知识经济时代下国有企业文化的建设与发展

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1、知识经济时代下国有企业文化的建设与发展　　摘要：作为企业的灵魂，企业文化永远是企业发展的永恒动力。文章从企业文化的内涵和结构出发，分析知识经济时代下国有企业文化建设的特点与不足，提出了建设企业文化的原则，着重从物质文化、行为文化、制度文化与精神文化四方面阐述了国有企业文化的建设与发展。　　关键词：企业文化物质层行为层制度层精神层　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0166-03　　在知识经济时代，竞争优势、效益优势和发展优势是优秀的企业文化所表现出来的三大优势特征。三

2、流的企业靠经验管理，二流的企业靠科学管理，一流的企业靠文化管理，企业的核心竞争就是企业文化。　　1企业文化的内涵与结构　　企业文化的核心在于价值观，它是通过树立企业所追求和倡导的价值观，引导员工自觉践行企业的标准核心价值观，从而达到统一员工思想，实现企业发展的最终目标，同时也是企业管理层实现对企业管理的重要手段。　　企业文化从结构上划分，由外置内分为四个层次，即：物质层、行为层、制度层和精神层。企业文化的四个层次是相互联系，共同促进和提高的。物质层是企业文化表面的外在形式，是行为层、制度层和精神层的物质基础；行为层是企业

3、文化的行为表现特点，是物质层、制度层和精神层的外在行为；制度层则约束和规范着物质层、行为层和精神层的建设；精神层是形成物质层、行为层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。[1]　　1.1物质层　　物质层是企业文化的根基，它是企业文化的表层部分，也是企业在日常经营管理中衍生的物质文化，体现了企业发展物?

4、层面的主要核心内容，具体包括了企业发展的氛围和企业的发展环境。　　1.2行为层　　行为层是企业文化中的实践环节，在企业文化建设中对企业文化理念进行实施并且发挥作用的重要环节。从实施的对象上细分，可以将其分为管理层的

5、行为和员工层的行为。管理层的行为，主要是指企业文化的设计者和制定者层次对企业文化的实施，其中重要的环节是高层对企业文化的上层设计，企业文化的走向和具体落实。员工层的行为，是指普通员工在企业文化作用的影响下开展工作的环节，作为企业文化作用的对象普通职工是企业的主要力量，重点实施的环节在于员工层。　　1.3制度层　　制度层作为企业文化的支架联系着企业文化上下层，通过制度的规定，能够将企业文化的精神层内容固化，为行为层提供参考，同时也为企业文化的物质层提供了依附。制度层是企业的精神依托，企业文化需要具体的载体来实现，主要包括一

6、般制度、特殊制度和企业风俗3个方面。　　1.4精神层　　作为核心的精神层是企业文化的骨干和灵魂，它是企业上下各个层次共同信守的价值标准、基本信念，包括企业价值观、企业宗旨、企业愿景、企业精神和企业伦理等。其中，企业的核心目标是增强企业员工的凝聚力，体现着企业的发展愿景，同时也是员工工作的最好动力来源，它构成了企业文化的建设标准。企业核心价值观，是企业经营理念的提炼和升华，也是企业目标指导下具体实施企业发展策略的基本信念，是企业在激烈的市场竞争中取得主动权的精神支撑，能指引企业发展的战略规划和决策制定。企业宗旨，是指企业在

7、建设发展中体现出来的自身价值及其本身对社会的承诺和承担的义务。企业精神，是企业发展中，对员工精神风貌的汇总和总结，也是企业经营中的行为方式、传统习惯、观念意识中积极因素的具体总结。[2]　　2知识经济时代下国有企业文化建设中存在的问题　　企业文化的建设是企业发展的核心，是企业在激烈的市场竞争中出奇制胜的法宝，国有企业在多年的文化建设中取得了一定的经验成果，促进了单位的发展，但在新时期的特点下，国有企业文化建设也还存在些问题。　　2.1对文化建设的重要性认识不足，缺乏担当精神　　大型国有企业员工受20世纪的国字号招牌影响，

8、有部分员工缺乏担当精神，铁饭碗金字招牌严重制约着企业的发展。随着知识经济时代对科技和知识人才的重视程度日益加强，面对纷繁复杂的多元社会，如何在新时期更好留住人才，实现企业的发展，已经成为国有企业所面临的重要课题之一。在企业的发展和建设中，建设并弘扬好企业文化，并将文化的无形力量传递给所有的员工，将企业文化与企业的长远发展相结合、将企业文化与企业的内在制度相融合、将企业文化与企业的具体规划相契合，关注员工的自身价值，融入集体荣誉感和使命感，力求实现企业发展与员工个人价值实现的“双赢”局面，才能从根本上实现企业文化的新发展和

9、新突破。　　2.2文化建设中缺乏创新精神和发展意识　　国有企业管理体制长期以来的发展使得大多数国有企业都形成了“等、靠、要”的思想，吃大锅饭，平均分配，无法打破框架的现有模式进行创新，担心新的理念与新的思想对自己的现有生活和工作节奏造成冲击，很多国有企业在企业文化建设中没有发展的意识，方法和手段上存在着雷同，不同的企