发展哲学下国有企业文化建设策略

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1、发展哲学下国有企业文化建设策略【摘要】在发展哲学视阈下，先进的社会意识可以是企业的文化，它不仅可以帮助员工规范自己的行为，还能帮助员工建立正确的人生观、价值观，从而提升企业的凝聚力,增强企业生产能力。站在发展哲学的角度看企业文化的建设，需要从“人”出发，重点提倡人的发展，打造富有个性的企业文化，将文化建设的重点和核心进行突出，进而开拓创新，建立具有现代化理念的企业文化。【关键词】发展哲学；企业文化；创新；发展当前经济社会发展的基本要求就是利用哲学的理念来研究国有企业文化建设。哲学的责任是紧抓现在社会中存在的一些关键问题，在解决问题的过程中掌握社会前进

2、的脉动，找出历史快速发展的动力。国有企业文化建设需要以马克思主义哲学为主要指导思想，明确之前认知上的误区，从根本上理解国有企业文化的内在含义，探究国有企业发展的基本规律，进而带动国有企业文化的发展，提高国有企业在经济社会中的竞争力。一、探讨哲学智慧与国有企业的文化建设1.国有企业文化的关键要求是以人为本历史唯物主义观点认为，人是具有自己特殊本质属性和活动规律，同时人也是有关自己一切社会生活的主体。这些观点不仅是马克思主义哲学对人本质的分析原则，也是国有企业文化发展的最关键要求。国有企业文化建设的目的是集聚所有员工的共识，以这些共识为基础探讨所形成的行

3、为规范、思想文化、精神状态以及其价值观念，进而达到对国有企业内部员工行为的控制。1.国有企业文化的产生、形成和发展必须具有本身的规律性任何形式的文化都是人类社会实践的产物。在国有企业文化建设中，受到劳动交际和人际交往的影响，企业文化必然会让国有企业具有凝聚力，同时文化还可以形成员工所遵循的行为准则、思想理念、精神状态、价值观念等，国有企业文化正是在这种前提下产生的。想要提高对国有企业文化的建设力度，必须按照国有企业的本质属性、运作规律去实施。只有这样才能在当前的社会中，掌握好自己的发展优势，凝聚各种力量共同发展国有企业，从而建立起优秀的国有企业文化。

4、二、哲学视阈下国有企业文化的价值分析1.优秀的国有企业文化会影响到员工的行为规范优秀的国有企业文化产生在国有企业长期的经营过程中，同时还伴随着员工的努力不断向前发展。另外，优秀的国有企业文化也会潜移默化地影响到内部工作人员的价值观念和思维方式，它不仅能够发挥出其最佳的精神力量，而且还能集聚员工的共识，从而提高他们对工作的积极性，帮助形成国有企业的向心力。与此同时，优秀的国有企业文化也是一种较为先进的社会意识，不仅能形成员工认可的价值观，还能指导员工正确的行为规范。将员工的行为规范、价值观念整合在一起，增强国有企业的竞争力和凝聚力，使员工团结起来，向着

5、企业今后发展的目标一起努力，从而促进国有企业的长足发展。2.联系企业与员工深厚情感的纽带是优秀的国有企业文化优秀的国有企业文化通常都是来自于群众生活，又回到群众生活中去，具有浓厚的群众基础，是联系国有企业和员工感情的精神纽带。一方面，优秀的国有企业文化可以将员工未来的前途命运和国有企业的发展联系起来，并建立起深厚的感情，使员工可以在国有企业处于危难时挺身而岀，与企业一起度过难关，进而促进国有企业的蓬勃发展。另一方面，优秀的国有企业文化有较强的感染力，不仅能让员工积极参与国有企业的决策，还能提升员工的主人翁意识，使其认可企业的发展理念、维护企业的外在形

6、象、关心企业的发展趋势等。优秀的国有企业文化能留住优秀人才、吸引优秀人才，还能使国有企业赢得员工的深厚情感，为国有企业发展提供新的动力。3•优秀的国有企业文化能够提高员工的精神状态，调动生产劳动的积极性优秀的国有企业文化是员工的精神支柱，同时也是员工奋斗的精神理念和思想基础。以人为本是优秀国有企业的基本文化，它可以将国有企业和员工自身的发展联系起来，在实现生产经营的同时满足员工对自己价值的要求，以提供个性发展机会和创造性职位来激发员工工作的积极性；它可以将国有企业的人文氛围、人际关系调动起来，给员工提供一个舒适、温馨的工作环境，提高员工的精神状态；它

7、可以通过价值观念来对员工进行思想教育，解决工作中所存在的基本矛盾，为广大员工攻克难关提供最坚实的后盾；它可以为员工创造和谐积极的工作环境，激励员工积极地学习，让员工对企业未来的发展充满希望。三、以哲学的视阈探讨国有企业文化建设的策略1•将员工成长和国有企业发展结合起来，构建拥有深厚基础的国有企业文化国有企业文化必须把以人为本作为发展基础，同时文化建设还必须高度重视员工在企业中的作用。员工不仅是企业变革的基本力量，也是企业精神财富和物质财富的创造者，企业文化于员工的工作实践和企业的生产经营，因此企业文化也要服务于员工本身，为员工提供正确的人生观、价值观

8、，为其在今后的发展中奠定基础。一方面，为员工创造以人为本的福利条件、工作环境和健全的奖励制度，解决与员工紧密