新时期加强医院财务成本管理的有效策略研究

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1、新时期加强医院财务成本管理的有效策略研究随着医疗制度进一步改革，要想提高医院经济效益必须加强医院财务成本管理。医院财务成本管理是医院发展过程中的关键环节，财务成本管理为提高医院经济效益提供保障。目前医院财务成本管理出现许多问题，如何进行有效的医院财务成本管理成为医疗市场关注的焦点。一、财务成本管理财务成本是指在企业在生产经营中所产生的费用，是企业的有效资金。财务成本管理是指企业成本资金运行过程中对成本资金进行管理的一种活动，是监督企业和管理企业资产运行的全过程，财务成本管理是企业管理的核心内容。二、加强医院财务成本管理的重要性（一）加强医院财务成本管理是提高医院竞争力的主要途径良好

2、的竞争环境有助于提高医院自身管理技术和服务水平，一定程度上促进医院经济稳定发展。加强财务成本管理是提高医院竞争力的有效方法。医院通过培训提髙员工技术水平，提高工作效率，节约人力资源。许多医院采用技术考核方式提髙从业人员业务能力，而绩效考核主要内容是财务管理。通过绩效考核改革与完善医院各项工作，提高医院竞争实力。（二）加强财务管理是医院性质要求医院属于医疗单位，人力和物力是医院主要组成部分。加强医院财务成本管理能够节省人力和物力，使医院以最少的人力和物力实现医院经济利益最大化，为医院长久发展奠定资源基础。加强财务管理强化了医院各个部门的财务意识，完善各个部门工作职责，充分调动员工工作

3、积极性，为医院提供良好工作环境。（三）加强财务管理是建设节约型社会的内在动力未来发展整体趋势是建设生产节约型、环境友好型社会。医院作为社会组织重要部分，有责任为社会发展贡献自己的力量。新时期下，政府加大资金投入到医院的医疗设备建设、医疗科研项目当中。医院财务成本管理为政府提供有效数据，节约了政府对医院的资金投入，使政府资金得到有效利用，同时也为其他行业做出良好典范。三、新时期医院财务成本管理情况（一）医院财务成本管理制度不完善目前医院财务成本管理只是针对医院部分部门进行财务核算和管理，对医院其它专业部门没有完善的财务成本管理体系，造成医院行政职能部门资源浪费。有些医院在采购药品时盲

4、目最求经济效益，没有结合医院实际情况进行采购，对药品采购和使用缺乏有效财务监管，许多药品、医疗设备使用效率低，造成浪费。（二）财务管理认识不足医院的主要领导者和管理者大多是医学教授、专家，他们的治疗疾病技术髙超，专心于医术，而对医院财务成本核算管理认识不足，财务制度如何漠不关心。大部分财务管理人员在医院财务核算过程中局限于部分科室财务核算，忽视医院整体财务成本核算，工作人员只懂得报销、审批，却不进行财务成本监管和控制，业务能力差。甚至有些财务人员会计诚信问题严重，利用职务之便挪用公款满足私欲，造成医院经济严重损失。（三）缺乏科学预算管理预算管理是财务管理主要部分。许多医院在财务预算

5、上不够仔细，财务预算只是简单记录，缺乏实际运用资金预算过程，预算编制上没有与应用实际相结合，预算报表只是简单的根据上一段时期结算数据而推算，没有正确分析医院成本资金运行情况，财务预算中主观因素比较大，使医院资金不能得到有效利用，降低医院经济效益。四、新时期加强医院财务成本管理的有效策略（―）完善财务成本管理制度医院要根据医院实际情况，制定科学有效的医疗成本核算标准，细分医疗成本核算项目。成本管理体系要包括成本预算、成本分析、成本控制、成本计划等内容。另外还要对医疗设备、药品的人库、销售制定完善的规章制度，减少医疗材料浪费，使医疗资源得到有效利用。（二）建立财务成本預算机制医院资金短

6、缺主要由于医院财务管理部门没有很好预算医院财务资金，因此医院要严格实行财务成本预算管理，加强财务成本分析与评价，并根据医院实际情况制定预算报表。医院还要实行科学的预算编制，确保财务预算成本的执行效果，在预算编制过程中要对成本资金使用情况做些调研和分析预测，为医院财务成本管理提供正确数据。（三）加强财务成本监督管理为了使医院财务成本有效利用，医院必须加强财务审计工作和监督财务管理工作。通过开展审计来发现医院财务管理问题，并及时解决。财务部门使用资金过程中要有监督部门进行监督管理，防止财务浪费现象。（四）提高财务人员业务水平财务部门是医院重要部门，财务管理人员业务水平如何与医院经济发展

7、有直接关联。因此医院要定期考核财务人员业务水平，对业务能力差的人员进行岗中培训。医院还要有计划、有目的的对财务人员进行技术培训，讲解财务管理知识，指出财务违法行为带来的危害，提髙财务人员业务水平，增强财务人员责任意识，医院财务管理有效运行。五、结束语财务成本管理是医院生存发展的重要因素，是医院经济管理重要组成部分。新时期医院财务成本管理出现许多问题，这些问题造成医院资金不能有效利用，医疗资源浪费。因此医院要改善财务成本管理方式，科学预算财务成本使用情况，加强财务成本监