企业的研发能力及其市场核心竞争力

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1、企业的研发能力及其市场核心竞争力　　摘要：通过对全球及中国30多家企业的分析论证，得出一个结论：（1）企业增加研发投入，企业就具有较强的竞争力。（2）企业必须与全球顶尖的科学家合作，拿出最尖端的科学发现、创新和专利。其次，必须要有工程师和技师将科学家的发明、创新和专利转化为现实的生产力，要么降低成本、要么增加产品的附加值，让客户能够买得起或以高价格占领市场。（3）国家的强盛是因为企业强大，企业是支撑国家强大的基石。　　关键词：研发投入市场核心竞争力科学家工程师技师　　中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1672

2、-3791（2017）01（a）-0245-04　　企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、研?l能力、企业的服务、成本控制、营销活动等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。企业最主要是核心竞争力：企业的核心竞争力就是企业的决策力，

3、它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、不断增加研发投入、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。　　毫无疑问，企业的研发投入增加，企业就具有较强的竞争力，相反，如果企业不重视研发投入，企业必将走向衰败和竞争中出局的境地。　　企业必须在自己的那个领域里与全球顶尖的科学家合作，让科学家进行科学研究，拿出最尖端的科学发现、创新和专利。其次，必须要有工程师和技师将科学家的发明、创新和专利转化为现实的生产力，要么降低成本、要么增加产品的附加值，让客户能够买得起或以高价格占领市场。　　1世界

4、著名企业分析　　（1）德国莱茵金属集团和克劳斯?玛菲?韦格曼公司的研发和竞争力思路：莱茵金属集团将技术和产品开发基于增长的机会，创新实力和技术能力使全球企业快速变化的竞争力的关键措施。传统和创新的技术团队能够运用125年的专家知识和工业经验持续的和有目标的研发工作是必须的，特别是在国防工业和汽车行业。如果莱茵金属集团要满足长期的多样性的技术市场，就必须积极地帮助成形技术变化和成功的交易业务。重要的成功因素是确保莱茵金属集团进一步增长和保证公司的核心竞争力，持续的新产品和开放相关的业务领域，以及前瞻性的观察客户方向的产品

5、与市场需求保持一致，并确保更安全更环保友好性的动机。高质量的工程师和技师使用他们的专长、技术和经验去实现雄心勃勃的客户需求。莱茵集团年复一年投入巨资在研发方面，以便增加公司的技术专长，扩展公司的市场份额，确保公司未来的成功。在分析和评估公司的战略和经济景气条件时，市场、工业和技术趋势必须系统的观察。多亏在销售、开发、生产、服务和营销方面的紧密合作，以及我们的客户、产品的新需求、系统及应用加工方面的密切的工程工作，使得该公司的开发期在最短的时间内行动起来。莱茵集团与应用相关的研发工作是通过基础研究项目和最新的科学发现而进

6、行的。另一个关键支柱是该公司的研究工作同产业伙伴密切合作、全球顶尖的科学家和熟练地技师合作，他们的支持把研究成果和知识转化为现实的生产力，安全和可移动性依然是未来几年主要的全球大趋势。克劳斯?玛菲?韦格曼公司的思路：国际标准的高端保护的轮式战车和履带式战车，公司领导欧洲市场，全世界30多个国家武装力量依靠该公司的战术系统。所有的该公司系统是为这个要求设计的：保护的核心、机动性的核心和火力的核心，这些努力是基于几十年的经验和持续的研发投入实现的。其结果是：为绝大多数需要的使命提供超级产品组合。　　（2）英国航空航天公司的

7、研发和竞争力的思路：我们的战略是指导我们通过挑战的市场条件。竞争在全世界依然非常激烈，我们积极行动通过集中精力实现我们对客户的承诺并改进效率、改进可购买性和财务业绩。所有这些都是必须的，以便持续和赢得新业务。我们将继续为我们的业务投资和增加人员、提高技术和技能，我们需要将业务驱动向前发展。关于创新的理念：英航公司2015年的研发支出是12.63亿英磅，我们将集中精力在技术创新和制造技术改进和产品生命周期的改进。绝大部分研发是由世界级的科学家和工程师承担的。英航的研发专长是由于政府和商业客户的巨大需求而进行的。一个快速增

8、长的部分是：英航的研发工作集中在数据和网络智能化以及铸模和“大数据”的分析。　　（3）美国诺斯罗普?葛鲁曼集团、雷神公司和波音公司的研发支出和竞争力的思路：诺斯罗普?葛鲁曼集团在国防、智能化和美国联邦市场与许多公司竞争，包括英国航空航天公司和洛克希德?马丁公司，他们都是该公司的主要竞争对手。许多公司在国防工业上都竞争主要的项目，一