现代财务管理中成本战略思维的具体应用

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1、现代财务管理中成本战略思维的具体应用在医院财务管理中，成本管理是一个非常重要的组成部分，特别是随着会计电算化以及综合性信息管理系统在医院财务管理中的应用，更加凸显了成本管理的重要性。另一方面，近年来，随着医院的快速发展，在人员引进、医疗设备引进以及医院工程改造方面都进行了较大程度的投入，这一过程中对于医院而言也产生了巨大的财务风险。正是基于这一背景，如何更好的在财务管理中开展成本管理活动，提高成本管理活动的有效性，也成为控制医院财务风险的关键。一、成本战略思维下的财务管理实质现代财务管理是一项系统性的综合管理活动，而不是简单的会计核算，事实上，财务管理已经与经营活动有了很强的关联性

2、。那么对于财务管理的整个体系来说，是否其实质职能和目标是一致的呢？也并非如此，不同组织机构、不同企业以及团体，基于其自身的特殊性，在开展财务管理中，实质内容也并不一样。成本战略思维下的财务管理，便是财务管理体系职能和目标中的一个基本方向，在成本战略思维指导下所建立的财务管理体系，首要的目标便是控制成本，控制财务风险。成本战略是众多财务战略中的一种，财务战略的制定和选择是不同社会团体根据自身需要所制定的。以企业为例，企业经营的主要目的是获得盈利，因而在其财务战略选择中，成本战略思维也就占据了主导地位，只有控制成本，才能够提高利润。因而从现代企业的财务管理体系来看，不难发现，许多财务管

3、理活动都有着成本战略思维的影子。近年来，随着现代财务管理体系的不断丰富和完善，也出现了很多积极性的成本管理方法，这种成本管理方法相较于传统的成本管理措施有着很大区别。主要的区别就体现在：现代成本管理方法多通过在财务管理体系中去开展主动的、有规划的、积极的措施来控制各个环节中的经营成本，并且制定有细化的阶段式成本控制目标。而传统的成本管理措施多为被动的，而且也并没有较好的体现在财务管理体系中。由此可见，成本战略思维下的财务管理实质，是基于控制经营成本这一核心目标，所采取的调整财务管理制度、人员、方法以及职能等一系列的活动。二、为何要在医院财务管理中运用成本战略思维相较于企业，医院的经

4、营并不是为了追求高额利润，医院需要承担更大的社会责任，因而长期以来，医院财务管理中鲜有成本战略思维的主导，传统的财务管理体系中也缺乏丰富的成本管理措施。那么是否意味着对于医院来说，由于其自身的特殊性，不需要在财务管理中运用成本战略思维呢？是否意味着成本战略思维与医院公益性有所冲突呢？答案是否定的，首先，成本战略思维在财务管理体系中的体现，很大程度上也能够反映出其财务管理水平，如果没有完善的成本管理体系，没有规范的成本管理制度，财务管理也就失去了本质意义，成为了简单的会计核算活动。其次，应当看到，医院虽然有着其自身特殊性，但是从医院长远发展的角度考虑，如果不进行成本管理，会严重损害到

5、医院的长远发展，缺乏成本战略思维的指导，财务管理水平长期低下，也同样会降低其核心竞争力。最后，近年来，很多医院都进行了大规模的投资翻建，建造新的医院院区，购买新的医疗设备，聘请高素质的医疗人员，在提升医疗水平的背后，不难发现，同样产生了巨大的财务风险。特别是一些县级医院中，一些医院依靠贷款等手段进行大规模投资，导致医院资金链断裂的现象屡见不鲜。甚至在这种高财务成本的驱动下，部分医院私自提高医疗费用，造成看病难、看病贵的问题。整体来看，成本战略思维在医院财务管理中的应用，非但不会同其社会公益属性产生冲突，相反，成本战略思维在医院财务管理中的应用，是提高其财务管理水平的必经之路，也是降

6、低医院财务风险，保障医院长远可持续发展的必经之路。三、新时期成本战略思维的变化趋势进入新时期以来，成本战略思维也出现了一定的变化，如果说现代成本战略思维与传统成本管理的区别主要在于实施成本管理获得的主动性和系统性方面，那么新时期的成本战略思维变化趋势则在于信息技术的应用以及全面成本管理的应用等。也就是说，新时期的成本管理思维无论是在内容上，还是在成本管理形式上都得到了很大的丰富，并且也更加注重成本管理的有效性。以信息技术在成本管理中的应用为例，随着会计电算化在财务管理中的普及，给财务管理领域带来了深刻的变革，正是由于会计电算化以及相关信息管理系统的应用，才使得财务管理活动变的更加规

7、范，也极大降低了财务管理中的人为因素影响程度。同时，在成本管理活动方面，通过引入信息管理系统，规范成本管理活动的流程，提高成本管理效率，这对于提升成本管理有效性有着极为重要的作用。同时，新时期成本战略思维也朝着多元化的方向在发展，近年来随着我国经济发展速度的放缓，众多行业领域都面临着较大的市场竞争压力，在这种背景下，成本战略的重要性也开始凸显。不同行业领域的企业、机构、社会团体等，对于成本管理的需求也存在着差异性，但是应当看到，其对于成本管理需求的渴望性是一致的。在这