“一带一路”背景下南沙自贸区人才吸引机制研究

“一带一路”背景下南沙自贸区人才吸引机制研究

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时间:2018-10-22

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1、“一带一路”背景下南沙自贸区人才吸引机制研究    摘要:“一带一路”是我国的重大发展战略,自贸区的建立是“一带一路”的窗口和支撑。南沙自贸区――粤港澳全面合作示范区中枢战略地位,离不开强大的智力支持和人才保障。研究其人才吸引机制,是南沙自贸区建设的重要课题。本文从国内战略背景和经济形势出发,提出经济发展、人才聚集与人才需求的关系,深入剖析人才吸引机制内涵,以及人才吸引机制作用的感知、预期和选择三个阶段。继而根据自贸区人才吸引的政策、产业和企业现状,分析了其主要影响因素,并提出建立精准政策驱动,促进专项人才发展;建立产业集群驱动,打造“外引”“内引”平台;

2、建立人才保障驱动,优化人才自由流动等三大驱动力,以期形成南沙自贸区人才吸引的长效机制,实现人才集聚的良性循环。下载论文网  关键词:一带―路南沙自贸区产业聚集人才吸引机制  一、引言:问题的提出  作为当今世界和平、发展、合作、共赢的时代产物――“一带一路”(即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”),自2013年习近平主席提出至今,这一畅想让“一带一路”沿线经济圈无不欢欣鼓舞。特别是2015年国家发展改革委、外交部、商务部联合发布的“一带一路的愿景与行动”明确了沿线各省份的定位,作为粤港澳大湾区的“广东自贸区”在此契机下被赋予重任。在“一带一路”与

3、“自贸区”两大对外开放战略的新格局下,广东自贸区广州南沙片区(以下简称南沙自贸区)必将开启寻找国际投资合作,参与国际经贸往来,开创国际合作竞争的新征程。  作为“一路”的重要枢纽,南沙自贸区承担着全国对外开放、创新机制的使命,其不仅是粤港澳全面合作的示范区,更是各类人才聚集、探路先行的领航区。任何区域拓展和产业聚集,都离不开人才。知识经济时代,作为生产要素之重的人才,业已放置于“战略高地”。一个先行试验区,对人才的渴求,无论是引进,还是培养,无论是扎根,还是输送,都是起步阶段人才发展的艰巨挑战。南沙自贸区如何吸引人才流入?其为何能吸引人才?着眼未来,面对人

4、才流入与流出的挑战,如何深化人才吸引机制,维持人才优势?都是本文深入探究的问题。  二、“一带一路”背景下南沙自贸区的发展与人才需求  南沙自贸区,位于广州最南端,地处珠江出海口和大珠江三角洲地理几何中心,是珠江流域通向海洋的通道,连接珠江口岸城市群的枢纽,毗邻香港、澳门,是广州市唯一的出海通道。天然的地理优势,让南沙自贸区因海而生,临港为荣。国家对其战略定位是:依托港澳、服务内地、面向世界,将总贸试验区建设成为粤港澳深度合作示范区、21世纪海上丝绸之路重要枢纽和全国新一轮改革开放先行地。南沙自贸区作为“一带一路”的窗口,这是经济新常态下广州的重大机遇。 

5、 1.经济战略与人才需求  宏观来看,经济战略是对经济全局发展的谋略和谋划,一般指经济系统在较长时斯内经济发展所要达到的主要目标,以及为实现这些目标而采取的重大措施。面临着国内经济增速调整、世界经济疲软引发全球贸易规则重构的挑战,中国经济转型升级势在必行,而国家“一带一路”和“白贸区”经济战略,在顶层设计上体现了从国内和国际稳定发展的利益出发,解决沿线国家的合作共赢问题,实现优势互补和协同发展。  经济战略下的人才需求,具有一定的全局性和长远性。其一,全局性是从战略层面安排人才布局、优化人才结构和完善人才激励政策。其二,长远性是在经济常态下,持续完善各项人

6、才引进机制,为经济发展提供源源不断的人力支撑和保障。  2.产业聚集与人才需求  微观来看,产业聚集创造了人才需求。波特(1990)认为产业聚集是同一产业在某个特定地理区域内高度集中,产业资本要素在空间范围内不断汇聚的一个过程。广东自贸区包括广州南沙片区、深圳前海蛇口片区和珠海横琴片区,三大片区根据自身实际择合适的发展定位,错位发展,如广州南沙片区重点建设国际商贸、国际物流中心。由于产业聚集效应存在,产业集群的人才吸引力将会得到增强。  产业聚集对人才需求,集中在两个方面。其一,引致性。阿尔弗雷德?马歇尔(1890)认为,人才劳动力的需求是一种派生需求,即

7、引致需求。其引致性取决于产业聚集对生产要素的需求,而产业聚集是生产力集聚的外在表现形式,所有要素的运动都会趋向在特定区域集中,必然引致人才向该区域流动和聚集。其二,专业性。作为重点建设的国际商贸和国际物流中心,专业性和紧缺性人才指向国际化商贸人才和物流人才。  三、人才吸引机制内涵  如果说经济战略和产业聚集实现了与人才需求的互动,那么人才吸引力则是互动中最强劲的动力。而人才吸引力来自组织吸引力,又作用于组织吸引力。  1.组织吸引力对人才的吸引  第一次提出组织吸引力概念的是Shein和Diamante,其研究的是人与环境的适配性。Turban和Gree

8、ning于1993年从个体特征与组织匹配的角度,再次提出组织吸引力

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