物业管理方案编写人员定编

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5、织架构设置的一般模式：（见附表）★一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、财务部、品质部、经营部、公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部；★一般情况下，公司员工人数在800人以上或管理处数量在2个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部：(部门好多哦)★未导入ISO9000质量管理体系的公司可不设品质部。b)组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。c)一般情况下，

6、组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时），由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。d)各部门职责★品质部职责——负责员工的绩效考评工作；——负责ISO9000质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；——负责具体组织ISO9000质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；——负责ISO9000质量体系文件和资料的控制；——负责处理其他与运作质量有关的事务；——完成上级安排的其他工作。★行政部职责：——负责统

7、筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作；——负责组织安排公司各类会议，传达会议精神；——负责处理公司的来往信函及接待工作；——负责统筹管理公司的合同和档案资料；——负责或协助组织、策划公司的有关活动；——负责公司机密文件资料及信息的保密工作；——负责控制公司各行政费用的开支；——负责公司的后勤车队管理工作；——负责信息的反馈工作；——负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算；——完成上级安排的其他工作。★人事部职责；——负责公司的培训、调配、劳资工作；——负责研究、制定公司人才战略；——负责组织公司

8、员工的岗前培训、专业培训；——负责公司员工考勤与工资福利管理工作；——负责处理公司的劳资关系；——负责建立公司人才资料库；——负责处理公司的各项投诉与倒塌化建议；——完成上级安排的其他工作。★财务部职责：——负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作；——负责材料的验收、入库、保管及出库工作；——负责公司固定资产与低质易耗品管