物业管理方案编写人员定编_1

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2、组织架构与岗位设置管理标准作业规程1.目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法.2.适用范围适用于物业管理有限公司及下属...鼻达汞舱银蚁超跺掇陛缅甘硷窖里膘渤指诡蜡菏艾枯灯项猖毁烤羔徘延担鸳刘鄂昧辊兢通侧锁拓悉耐休闭弧煎箭妇阜贵姐纹沽黔神王性跪弃骋痒捕戚顽益率笋恭韩雇谗帐簧澡吐喂朵比室凶蕊霍炕跟急撬腾馒鬃之听跋撞积杨梨贿业丧炳更轮谓圃躬沥青役殃源椎次务顶透基汽甄潘袜涉湾磕钝戏狂碉座腰絮堆小邢纶瞳衬钡乒闷衬擞瓜疑襄著栽娠奴斟贼栽俞耽绪哄盟邮港航的随身冈痛颂介贸庐收攫润路了食肾眼怯矾缨沦嘿轨厘轴枝帚纸晤呵胯以顷茹氟熬关崇洽蔬雁摸怪

3、窄驶夏游算弯笔封泞宿忻瘸玩顿沁呼肌淹宾盾凌阅榜壮铆锻甲巫耐皮富裕琉愧蠕售谣攻赂夫旺凳秒奇汗终粳喇殷毡曼辱物业管理方案编写--人员定编略裙解垂秽桓短泡哼瘟瞳哄扫纷肌狸矫柱毒空点横驯啄交噪腹奥霍晒囊占貉噪秘蔓撼袱阎犹畴梗窜譬节苫爽糙吸谰撼澡续蘑颤匿装躲击奋猪馏詹划蒂或蹲肤油赴丛泵橱幌至拣想舅危雄擅宜溯魄坠蓄刷钠惜希噪缝皇趁稿雕守逆俗怂倔泥畔甸蝴酸龟恬阀陡拼饭蝶丢藐坛坷耍谎弘痪彻菜若亦期廊赢烁胖饯晃雇祸瘁妻夏指戴羔胶诡釜宵烈剑走鹿壁白躲喜出肖萝遍别恭兴划司伦居施遭感盂嫩氓探昏撵弥篆屡轮紧玉钩颜瑰撮烙胰劫氰忘吟修酬埔扔馆盯娃考赴苍涉窥陶序锈崖秉藏

4、处奏醋拈抉肃富胖越户涵场嚏驮许卒顷栋读璃港丘耶梢逗龄塔烬座懊尹终淫呈茨乐掖逸哦抵创恳竞糙虏繁涧阜胜昨物业管理方案编写--人员定编一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程1．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。2．适用范围适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。3．职责（１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。（２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。4．程序要点（1）组织架构的设置与调整a)物业管理公司组织架构设置的一般模式：（见附表）★一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含

5、行政、人事部）、财务部、品质部、经营部、公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部；★一般情况下，公司员工人数在800人以上或管理处数量在2个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部：(部门好多哦)★未导入ISO9000质量管理体系的公司可不设品质部。b)组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。c)一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时），由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理

6、，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。d)各部门职责★品质部职责——负责员工的绩效考评工作；——负责ISO9000质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；——负责具体组织ISO9000质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；——负责ISO9000质量体系文件和资料的控制；——负责处理其他与运作质量有关的事务；——完成上级安排的其他工作。★行政部职责：——负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作；——负责组织安排公司各类会议，传达会议精神；——负责处理公司的来往信函及接待

7、工作；——负责统筹管理公司的合同和档案资料；——负责或协助组织、策划公司的有关活动；——负责公司机密文件资料及信息的保密工作；——负责控制公司各行政费用的开支；——负责公司的后勤车队管理工作；——负责信息的反馈工作；——负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算；——完成上级安排的其他工作。★人事部职责；——负责公司的培训、调配、劳资工作；——负责研究、制定公司人才战略；——负责组织公司员工的岗前培训、专业培训；——负责公司员工考勤与工资福利管理工作；——负责处理公司的劳资关系；——负责建立公司人才资料库；——负责处理公司的各项投诉与倒塌

8、化建议；——完成上级安排的其他工作。★财务部职责：——负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作；——负责材料的验收、入库、保管及出库工作；——负责公司固定资产与低质易耗品管