供应链企业竞争合作博弈关系分析

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1、供应链企业竞争合作博弈关系分析关键词11引言12供应链竞争合作关系分析22.1.供应链的概念22.2供应链企业关系23博弈论33.2博弈论的发展历程43.3供应链应用博弈可行性分析54供应链企业竞争合作关系的博弈分析64.1博弈模型分析描述65结论9参考文献9供应链企业竞争合作博弈关系分析摘要本文分析了供应链企业间的关系问题的复杂性与多样性，在对供应链企业关系的研究中引入竞争合作理论。同时供应链管理强调合作企业间既竞争又合作的竞合共赢思想，当代企业间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。弈论已经成为分析解决各种问题的重要工具。本

2、文通过使用博弈理论来解释供应链企业的竞争合作的动态关系，是博弈理论用于解决实际问题的一个案例。关键词供应链竞争合作关系博弈论1引言竞争合作理论是20世纪90年代以来产生的一种新型的企业管理理论，主要讨论企业之间、企业与市场间既竞争又合作的关系问题。美国耶鲁管理学院的巴里·J·内尔布夫和哈佛商学院的亚当·布兰登勃格在《竞争合作》一书中首次提出该理论，“认为竞争合作是一种超越了过去的竞争，以及合作的规则，并且结合了两者优势的一种方法。竞争合作意味着在创造更大的商业市场时合作，在瓜分市场时竞争”。乔尔·布利克(JoelBleeke

3、)与戴维·厄恩斯特(DavidErnst)则进一步研究了企业的竞争合作战略:未来的企业将日益以合作而非单纯的竞争为依据,企业会把竞争合作视为企业长期的发展战略之一;尼尔·瑞克等人指出了促使企业竞争合作成功的因素,即贡献、亲密和远景。然而这些研究都集中在讨论如何与竞争对手进行合作以获取竞争优势的问题上，而没有把对竞争合作关系的研究放在供应链环境下进行。随着市场竞争从“纵向一体化”向“横向一体化的”转变，产国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造、直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴

4、关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。供应链管理强调合作企业间既竞争又合作的竞合共赢思想。当代企业间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。只有供应链合作企业间建立良好的竞合关系，才能在以后的竞争中取得优势，所以供应链企业竞合关系引起国内外学者的普遍重视，成为供应链管里的研究热点。运用博弈论的原理来研究分析供应链中的问题己经成为国内外的研究热点，而且有着很大的实际意义，可以为供应链节点企业做出相关决策提供科学依据。博弈论研究在分析供应链体系各成员间信息共享、风险共担、互惠互利等关系时，有着很强的指导作用。以博弈论为工

5、具来研究和分析供应链体系合作成员之间的战略联盟问题以及由此产生的各成员利益分享或风险分担问题会是供应链理论的研究趋势。运用博弈论的原理来研究分析供应链中的问题己经成为国内外的研究热点，而且有着很大的实际意义，可以为供应链节点企业做出相关决策提供科学依据。博弈论研究在分析供应链体系各成员间信息共享、风险共担、互惠互利等关系时，有着很强的指导作用。以博弈论为工具来研究和分析供应链体系合作成员之间的战略联盟问题以及由此产生的各成员利益分享或风险分担问题会是供应链理论的研究趋势。2供应链竞争合作关系分析2.1.供应链的概念供应链目前

6、尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与

7、外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。例如，美国的史迪文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最

8、终用户连成一个整体的模”。这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性(链中成员的关系)。而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时对供应链的认识形成了一个网