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时间:2018-10-22
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1、烟草商业企业创新型员工培训机制构建研究 摘要:随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争最终将表现在创新型员工的竞争方面,要想使企业具有较强的市场竞争力,则必须具备创新型员工。文章主要论述培育创新型员工的内容和当中存在的主要问题,以及培育创新型员工的措施。 关键词:烟草商业企业;创新型员工;培训 一、实施“创新型员工”队伍建设意义 1.促进人才队伍建设 国家关于人才培养《纲要》明确指出:“在进行人才培养方面,要重视培养人才的创新意识和创新精神,使人才具有一定的创新能力。”分析当前烟草
2、商业企业的人员组成现状,可以看到虽然最近几年招聘和培养了大量不同历史时期需要的各种人才,但由于存在各种原因,受到传统思想和管理观念等因素的影响,当前在人才队伍建设方面依然缺乏创新型人才,所以要在思想上引起重视,必须培养地市级烟草商业企业创新型员工。 2.创建“创新型组织” 随着我国经济的发展,烟草行业面临的竞争也越来越激烈,面临的问题也越来越多,要想在未来步入市场后竞争处于优势地位,则一定要更新观念、解放思想,增加创新意识,创建创新型组织,要想实现这一目标,前提是拥有一大批创新型员工。
3、 3.促进企业自身发展 为了使烟草企业获得一定的发展,最近几年,烟草商业企业普遍开展“创建优秀企业”活动,纷纷加快改革进度,大力引进高科技人才,形成了良好的竞争态势,但各个烟草商业企业发展的速度在一定程度上决定于本身拥有创新员工的数量。所以烟草商业企业只在大力开发创新型员工,拥有一支业务精、能力强、肯钻研、善分析的创新型员工队伍,才能在激烈的市场竞争中乘风破浪,不断前进,全面提高工作效率。 二、烟草企业新员工培训存在的问题 目前,我们烟草商业企业对新员工的入职培训工作还未引起高度的
4、重视,新员工培训有数据显示,存在着32%的行业单位不对新引进的员工进行入职培训,存在15%的行业单位只对新引进的员工进行简单的入职培训。通过调查新员工对培训工作的看法得到,67%的员工对当前企业实行的入职培训不满意。还有统计数据显示,78%的行业企业对新引进员工的培训不能收到实际效果,常常将员工的入职培训作为一个工作前的形式。 1.缺少系统性和规范性 (1)在安排新员工培训时间时不依据程序进行,企业由于忙于生产经营且缺乏工作人员,因此在引进新员工以后马上进行人员分配,不直接对员工进行入职
5、培训,等以后有了空闲时间再举办培训工作。这种培训的结果是使培训部门的工作量增加,同时增加了培训的时间成本,新员工在进入企业后没有经过培训直接投入工作当中,不但给企业带来了一定的风险,而且新员工的角色转换方面也存在一定的问题;(2)对新员工培训不具备规范的培训文本或讲义,为了使培训切实自己企业的实际情况,行业各单位的培训资料也应不同,对新员工进行培训后要确定学习目标进行考核,才能使培训工作收到应有的效果,而且可以防止企业后续培训内容出现重复,防止将新员工培训办成欢迎新员工加入的仪式,也就是在培训新
6、员工方面一般过程是:领导讲话、员工代表发言、简单的行业情况介绍、烟草法律法规的学习、体检聚餐。 2.培训内容有待完善 行业在进行新员工培训时,只是将新员工的入职培训工作作为一种形式,认为只要能让新员工了解企业的基本情况就行了,因此在培训时利用几天时间,带领新员工参观企业,发放员工手册并讲解,介绍企业的日常规章制度等,培训内容缺乏针对性。而有的虽然安排了大量的培训内容,如介绍企业文化特点、生产操作中需要注意的问题、合作精神和人员交流等,可通过调查发现还是有的员工对此不满意。认真研究发现新员
7、工培训还是缺乏针对性。有的在培训时,只对员工读一下口号式观念,而新员工根本意识不到这些内容对自己以后的工作有何影响,也理解不了这些内容在自己工作中的表现。有的虽然安排了一定内容的文化培训,但也是通过制度约束员工的行为,主要讲的内容是要员工遵守企业纪律,没有着重介绍企业文化的核心内容。 3.缺乏反馈和评估 在对新员工进行入职培训时,企业没有形成培训的反馈制度,缺乏反馈内容不利于将来开展培训工作。大部分烟草商业企业没有形成培训效果反馈系统,在培训结束以后不对培训效果进行研究和分析,有的虽然也研究
8、和分析了培训效果,但研究方法过于简单,在考察对新员工的培训效果时只是利用对员工的考试形式,结束以后不再继续关注。这样做的结果不能使新员工培训工作收到应有的效果,白白在新员工培训方面投入了大量资金,员工在具体工作岗位上也慢慢的形成一种工作内容的固化模式,逐步丧失创新思维。 三、策略 1.提高对培训工作的认识 企业只有不断提高培训工作水平,才能使卷烟上水平,要想保证卷烟企业健康发展则必须拥有一支创新型人才和高技能人才队伍,只有具备一定的数量的创新型人才,中国烟草行业才能得到稳定发展。烟草
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