洛客从设计服务到资源共享

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1、洛客从设计服务到资源共享商业引擎大量闲散的设计师资源丞待整合与变现，平台价值呼之欲出。异化指针通过“CBD”模式的打造，洛客除了要做设计服务的提供者，还要做创新人才资源的整合者。场景实验室创始人、新物种计划发起人吴声，在阐释新物种与想象力状态的形成时说：“任何一个新物种一定是基于重组或突变，并在隔绝的生态环境中长成的。”这个长成取决于人们的想象。百万垃圾桶设计任务，是基于智能技术颠覆传统垃圾桶的想象；喜马拉雅H6小型降噪耳机，是基于创造声音之美的想象；55°杯设计师保温杯，是基于新场景、新体验、新技术、新生活中人性化体验的想象……通过工业产品的设计，让更

2、多的想象成为了可能。洛客抓住了一个需要充分释放设计师想象力和资源聚合的契机，成为了将想象力变现的设计师资源整合平台。借力“CBD”生态模式如今，当大量的设计师资源被搁置甚至找不到出口时，以想象力为依托的平台概念已经大行其道。但这些社会化产品的创新平台如何才能依靠想象力，整合全球资源，打造设计界的超级IP、构建全新场景的消费模式和体验模式呢？工业产品设计出身的洛可可，通过洛客平台打造了一个“CBD”模式进行资源价借亦■在这种模式中，CBD不再是传统意义的“中央商务区”，而代表着超级想象力。其中，C（用户）是敢玩的人格魅力体，B（企业）是敢造的超级供应链，D

3、（设计师）是敢想的超级设计师。在“CBD”模式下，三者融合打造了一种创新体验，这种体验，从“不得己而为之”的颠覆，转换成消费升级背景下的“新消费主义”，“C”+“B”+“D”促成的是自上而下的洛客众创生态。在洛客平台，设计师被称为洛客邦德，根据实力分为001〜007不同的等级。企业主可在线发布“智能硬件”“生活美学”“超级IP”三大主题邦德任务，有邦女郎沟通对接，解读任务需求，把控作品质量。设计师们可根据自己的时间安排，自由选择感兴趣的项目进行报名参与，任务奖金有3万元、5万元、8万元不等。除了完成任务，洛客平台也是设计师们自我展示的空间，从而吸引企业主

4、与消费者的关注。此外，洛客平台正在通过与数十家企业展开合作，一同开发推广创意产品。在智能硬件领域，诸如快轮科技、哈密瓜科技、三个爸爸等，生活美学如猫王音箱、故宫文创、南京文创等，超级IP如《万万没想到》、罗辑思维、吴晓波频道等多品类延伸产品。并且与京东众筹、钦媒体、优酷视频、正和岛和黑马会等平台机构合作，打造出一个内容电商和营销传播的生态圈。正是将设计师资源和文创产业串联，发生关系，再打通下游渠道，洛客走出了一条属于自己的变现路径。矩阵式超级供应链在矩阵式创新时代，将彻底颠覆以往企业旧有模式的改革。它不再是拍脑袋的创意灵感，而将取决于企业或个人能否整合、

5、统筹更为复杂的系统，并让他们高效协作。想象力经济创造了洛客，洛客这一产品同样正在颠覆创新，创造各种不可能。从水平拓宽的方面看，想象力经济正在登上创新舞台的时代，设计师、创客、创业者、企业家，甚至是做平台开发的工程师、程序员，以及这个舞台上的超级IP，比如场景实验室创始人吴声，比如Papi酱，比如超级设计师，都已经站在了想象力舞台的中心。从垂直领域来说，除了平台中的设计师、超级IP，超级供应链也正在洛客这个平台上聚合。在这个链条中有创意企业，也有制造型的品牌，还有BAT垄断级的大咖。它们也正在打造资源配置的新模式，以求能够在这个消费升级、智造升级的时代，通

6、过不断的市场重构、模式重组，用更便捷、更高效的方式，调配现有的社会资源和生产资源。共享经济的未来，人们能看到的是优步，是汽车共享，是司机的时间共享。未来的共享或许是智力共享，这才是共享经济的深度共享，才是化学效应的共享。通过洛客这样一个开放式的产品创新平台，用户想做什么，只要把创意发上去，就会有人帮忙设计，帮忙生产，甚至销售，从而建立起一个共享社群。例如，洛客通过网站、微信公众号、App三大平台，进行资源的聚合联动。在“互联网+”时代，刚需其实才是最重要的碰撞点。洛客依靠大数据分析出用户刚需，特别是在大众产品泛滥，缺少个性化需求和小众存量的大环境下，找出

7、红海市场中一个个不起眼的蓝海（如55度杯），将各种过去在个性化实现中过于昂贵的产品用工业4.0的模式重构。在价值创造层面最大限度地降低成本，解决海量创客对设计服务高效率、高品质、低费用、缺种子用户等刚需问题。在未来，消费者可能不仅仅需要为内容和服务付费，同样，他们可能将更多为“不可能”的创新体验付费。或许，这就是洛客矩阵式创新的意义所在。尽管洛客是新型的专注产品创新设计的众创平台，通过洛客平台，企业在产品开发阶段深度了解用户需求和痛点用户的反馈和建议，极大降低了企业的研发成本。但洛客己经聚合了优质设计师和海量用户，正以产品创新设计服务于企业和创客，转变为

8、更优质、更高效、更开放的平台。