植根“本土” 找准“油脉” 提炼“鲜味”

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1、植根“本土”找准“油脉”提炼“鲜味”关键词：采油一厂；基层建设；本土文化；创新新疆油田采油一厂按照以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本的三基工作要求，将眼睛盯住三基，功夫下在现场作为三基文化建设的着眼点，以植根本土――立足于班组已形成的好的行为习惯，寻找特色；找准油脉――立足于班组所具有的石油行业特性，突出特色；提炼鲜味――立足于班组人无我有的独特管理方法，挖掘特色的企业文化创建思路让三基文化有效落地。一、重心下移，身入基层，创建思路植根本土重心下移抓基层就是把基层班组作为落实三基

2、文化建设的最前沿。早在建厂之初，采油一厂便有了以井为家，艰苦创业、油田就是我家园的文化理念。进入新时期，采油一厂的文化建设不断升级，更加注重本土文化的提炼和升级。（一）走基层调研，找准本土文化切入点简单的拿来主义并没有成为采油一厂三基文化建设的主打，而是俯下身子全身心地走入基层，与站长谈、与班长谈、与员工谈，土生土长的文化渐浮于纸端。红浅采油作业区作为采油一厂跨入百万吨采油厂行列的主力军，在历经辉煌喜悦之后，因产量递减较快，一度被列为低效区块，红浅人并没有就此停下前行的脚步，而是在提升两个能力上下功夫。一是带队伍能力

3、，把提高党员干部素质作为基准，把员工素质提高作为根本，向员工要效益；二是采油能力，把完成原油生产任务作为首要任务，向油井要效益，走出了一条人为本、井为先，人井和谐的科学发展之路，一跃成为集团公司百个标杆单位。（二）搭管理平台,站稳本土文化的落脚点稀油处理站是一个集原油处理、油气集输为一体的一级要害站库，自2001年建站至今未发生过一起事故。该站原油的含水要低于0.5%才能外交，这一指标就如同采油一厂的命脉。用100%，赢100%的质量理念在员工们的集思广益之下孕育而出，站长刘辉感慨地说：建站这么多年来，我们的员工一直

4、坚守着用100%的工作热情，交出100%合格的原油，用100%，赢100%的好作风我们一定会像大庆精神一样传承下去。二、关口前移，心入行业，创建思路找准油脉关口前移抓基础就是通过建立行之有效的管理机制，实施精确、细致、规范、严格的管理，强化行为养成，从基础上强化三基文化建设。（一）立足行业特性，把握创建油脉第一供汽联合站作为稠油开采的先行军，提出了宁让汽等井，不让井等汽的超前谋划、抢先到位的服务理念；红浅供汽联合站红浅一号站提出的一方汽，一面旗，打造行业旗舰班组，都具有很强的行业特性。火驱注气站--中石油重大新型试验

5、项目火驱先导试验的管理者之一，在没有先例可循的艰难条件，该班组立足于以我为中心，以凝聚一股气，升腾一团火的管理理念，激励着每位员工不断摸索、总结好的经验做法，并反复推敲、验证,制定出了适合火驱注气运行的各项规章制度。（二）立足岗位特性，创新创建油脉面对荒凉的戈壁，家就是一种最好的心理寄托。红浅采油作业区采油一班把家文化作为班组文化建设的主题符合戈壁文化特点。在班组建设工作中，该班组以家庭式管理为主打，戈壁因我而精彩，正是该班组在创建和谐班组过程中凝练出的家文化的缩影。红浅采油作业区火驱班在火驱先导试验项目实施过程中，

6、立足于新字，以每天都是新起点的拼搏态度，积极学习新知识、新工艺、新技术，以每天取得新的进步、新的收获的工作热情，确保了该试验项目获得圆满成功。三、以人为本，行入员工，创建思路提炼鲜味开展全员培训，实施素质登高工程，使员工在实现企业发展愿景中实现价值追求,员工自主研发的新鲜产品在提升员工基本素质上收到良好的效果。（一）量身定做培训套餐,提升员工原创能力岗位员工技术水平参差不齐。第二供汽联合站根据员工技术水平的高低，为员工量身定做了组合式培训套餐，效果良好。一是把大锅饭变为吃小灶，员工想学啥，想练啥，自己点；二是岗位员工

7、换岗换站的流动式培训。几年来，一岗精、二岗通、三岗会的全能型人才层出不穷。（二）按需配置培训超市，提升班组原创能力按需配置、内容广泛、实用性强的培训方式，员工称之为培训超市。让员工根据需要，在培训超市里自选学习内容。将安全应急预案知识自编、自演、自拍成安全小短剧、小画册，图文并茂、惟妙惟肖的应急预案，成为员工们熟练掌握预案的好帮手，应急处置能力大大提高。多年来，新疆油田采油一厂始终保持一直向前走，一直在前列，一直扛着旗的发展定位，秉持在传承中创新的创建思路，从强化制度建设、思想建设、作风建设、队伍建设、基础建设入手，

8、以重心下移、关口前移、以人为本的创建思路，用你为我加油，我为你争气的团队理念，打造出油味重鲜味浓根在本土的三基文化，亮点突出，特色鲜明，细节规范，大大提升了班组规范化、科学化管理水平。