企业降低财务费用的策略探讨

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1、企业降低财务费用的策略探讨　　摘　要：企业为了满足投资、扩展业务所需资金，产生的财务费用在企业各项费用支出中所占比例越来越大，因此，如何控制和降低财务费用，也是现代企业管理的重点，本文就企业降低财务费用的策略进行介绍。　　　5、充分利用商业汇票的优点．灵活安排资金　　在采购定价时，企业应比较商业汇票价与现款价的差异确定理财方式。如果采用现款价的折扣大于贴现利率，则将商啦汇票贴现取得现款来支付货款。反之，则支付商业汇票。如果投资理财收益率大于贴现利率时，企业可以将商业汇票贴现取得的款项用于短期理财。在现金紧张

2、的情况下．企业可以向银行申请开具商业汇票用于支付货款，也可将企业取得的商业汇票用于背书转让或质押等。　　6、利用短期融资券方式降低贷款利率　　短期融资券是指企业依照中国人民银行规定的条件和程序，在银行间债券市场发行和交易并约定在一定期限内即最长不超过365天，还本付息的有价证券。它是以企业的信用作为还款保证，本质上是一种短期非承诺票据，只对银行间债券市场的机构投资人发行。在银行间供求市场交易，不对社会公众发行，有利于改变企业单纯依赖银行贷款的局面，为企业增加新的融资渠道。这种方法的关键之处是其利率根据市场利

3、率情况确定，但一般会比同期贷款平均低2—3个百分点，这对于财务费用居高不下的企业来说确实是个不错的选择。　　7、采取措施加速收款，合理推迟付款　　企业的收款工作做得好，就可以保证现金供应，从而有效地降低贷款规模。企业应采取各种措施，尽量缩短应收帐款的时间，提高应收账款的回收率，保证现金供应。同时，在不影响企业与客户关系、不影响企业长远利益的情况下，合理利用商业信用和银行信用，以信用为担保推迟实际付款时间。比如，对采购物资采用赊购方式、对结算资金使用银行承兑汇票结算等，这样可以有效控制资金支出进度，缓解企业资

4、金紧张的状况。　　　8、控制银行手续费支出　　银行手续费主要由购票据工本费、网银手续费、银行承兑汇票查询费及到期委托收款邮寄费、开立银行承兑汇票手续费等组成。这部分费用因为比较零星，金额较少，多数企业都不加以重视，其实，通过精细化管理，这里面大有文章可作。比如网银手续费相比电汇手续费便宜很多；又比如，如果是同城客户，在其对资金需求不是很急需的情况下，通过转账支票交换付款。尽量避免采用网银、电汇付款方式，以减少汇划费用。对于到期的银行承兑汇票，将票据出票银行为同一行的集中在一起进行委托收款，以减少邮寄费用。　

5、　9、明确费用的责任方　　为了降低企业的财务费用，可以对企业资产负债表的各个项目展开分析。首先，需要分析企业不同类型资产的比例结构。然后，再分析各种资产占用与财务费　用之间的关系。这些资产与责任部门之间的关系以及责任部门对责任的可控性等，最终才能确定减少这些资产占用并降低企业财务费用支出的可能性。　　为了降低企业的财务费用，企业相关部门必须承担相应的责任，才能在较大程度上保证该费用预算数额的可靠性。比如，对于生产部门而言，企业按照生产规模和计划，可以设定不同类型材料：“主要材料”、“辅助材料”、“修理用配件

6、”、“低值易耗品”、“包装物”等的占用数量与占用时间，并核算因生产资金占用产生的财务费用。当生产部门在生产过程中通过自己的努力降低资金占用的总量，并且能够降低相应的财务费用时，企业按照相应的管理制度，给予物质和精神奖励，以激励业务部门与管理部门节约资源。　　10、发挥各有关职能部门的相互监督作用　　会计部门要按季度向行长办公会汇报财务计划执行情况以及费用预算的核批情况。财务预算的核批应经行长办公会审议，本着公开、公平、公正的原则，接受各职能部门和大家的监督。大宗采购、基本建设等大宗开支，应由有关领导小组负责

7、进行。领导小组由各职能部门组成，领导小组的职责是领导、监督、协调、组织实施。各职能部门应分工协作．后勤服务中心具体组织。负责合同草签工作和监督管理工作。监察、内审部门负责对工程进行预决算复审，并参与定标和大宗采购。会计部门负责款项的拨付与监督．并参与预决算的审查和大宗采购工作。　　　综上所述，通过以上各种途径可以提高资金运作效率，实现最小的贷款规模，获取最低的综合贷款利率等等，多管齐下减少利息支出，降低企业财务费用，提高经济效益，从而实现企业价值最大化的目标。　　参考文献：　　[1]潘新红.《企业控制和降低

8、三项费用的途径》，冶金财会，　　[2]张振东.《加强国企资金管理降低企业财务费用》，河南财政税务高等专科学校学报，　　[3]孙小梅.《加强资金管理降低财务费用》，冶金财会，　　[4]李健.《强化内部管理降低企业费用》，现代经济，　　[5]于婕,王健.《企业降低财务费用的策略探讨》，青岛远洋船员学院学报，　　[6]张海波.《关于降低财务费用的思考》，科教文汇，