房地产开发建设管理流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章工程建设管理第一节总则第一条、建设工程的竣工标准：主体工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化按照批复的总规要求全面完工（含地下室），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。第二条、建设工程的交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验

2、收备案表。第二节工程建设过程管理第三条、新开发项目在详规批复一周内，由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、开发部、销售部、合同管理部门、物业公司部门负责人。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目开发建设综合策划方案审查会的内容1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统

3、：排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。7、确定施工单位并制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。8、制定各类材料采购供应计划。9、制定各期开发楼盘的分批销售计划。第四条、在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工

4、程质量交流会。工程质量交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式及人员变更情况；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；6、施工单位就施工中其他需协调及不明确的问题提出意见；7、工程部就施工单位的问题进行解答；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方

5、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方9、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。第五条、项目开工前，工程部负责组织建筑设计院、工程部、开发部、销售部参加施工组织设计会审。各部门对施工过程中可能出现的问题或有新的意见及见意在会中提出。第六条、项目开盘前，销售部负责组织汇总工程部、开发部意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司领导批准，并按确定好的时间签订销售合同。第七条、项目开工前，由开发部组织工程部、合同管理部门到现场开会，落实针对除施工总承包合同外，各施工阶段所需签订的合

6、同，并进行的立项及合同前期信息的反馈。第八条、公司各相关部门负责人在每周五下午5:00前，将下周本部门工作计划，及本周工作进程报办公室，并在公司计划例会上予以核定。第九条、工程部必须在每期工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、工程部、预决算中心、施工单位，监理单位相关部门人员参加的图纸会审会议。第十条、销售部必须在项目开工时间前确定需不需要样板房，并确定位置、数量及有关要求。第十一条、在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批，并由负管负总工程部经现场查验同意后签单批复。

7、而涉及外观效果的，应报总经理审批。未经批准不能大面积铺开施工。一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等；2、室内地面装饰地板；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、室外花园建装饰、道路及广场的铺装面层等。5、室内外砖砌体及批荡；6、主体结构的钢筋、模板及混凝土；7、预制构件的安装等。二、施工样板验收的程序：（附：施工

8、样板验收审批表）1、施工单位经自检合格后，报监理验收