江苏烟草商业管理会计应用的思考与实践

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1、自2004年以来，江苏烟草商业财务管理工作按照总成本领先战略部署,不断推动财务管理工作由核算型向管理型，进而向战略型转变，企业始终保持健康协调可持续的发展状态。当前，经济发展进入新常态后，我国经济正在向新的阶段演化。烟草行业提出了推进财务精益管理的要求，江苏烟草商业财务管理必须在更高层次上发挥服务发展战略的价值，作为成本控制、价值管理重要工具的管理会计，其应用工作开始被思考和实践。江苏烟草商业投入产出的效果在行业一直保持前列，2014年，三项费用率2.28%,位列行业商业企业第二位，实现税利与费用消耗之比为12.67,位列行业商业企业第二位。但面对新形势和新要求，大力推进管理会计

2、的应用势在必行。要按照全省系统"深化三大战略，实践三大课题，争当三个楷模"的要求，要战略为统揽，以规范为基础，以创新为动力，以质效为中心，以管理为支撑，以文化为引领，以队伍为保障，进一步推进管理会计在发展战略上的支撑作用，不断提升企业价值。江苏烟草商业通过管理工具的使用，将管理会计的理念逐步融入企业经济运行的各方面，进行了初步的实践，效果初显。运用管理会计工具服务企业发展战略月艮务发展目标，提升预算管理水平。根据宏观经济运行趋势和卷烟市场形势，统筹协调全系统主要预算指标。加强预算归口部门的管理责任，以预算项目为主线，确保预算数出有据。探索重大费用、跨年度资本性支出滚动预算，扩大零

3、基预算编制的比重。加强预算分析、通报，建立预算管理考核评价制度，确保预算目标的实现。2014年，全省系统实现销量285.16万箱，同比增长1.26%,完成预算100.34%,实现税利205.75亿元，同比増长10.02%,完成预算100.69%。重点费用支出同比下降27%源头成本管控，提升定额标准体系建设水平。系统积极探索、逐步建立与业务流程、作业环节相结合，结构基本完整、标准科学合理的定额标准体系，实现"预算有定额，支出有标准，调整有标杆，管理有促进"的目标，并在体系建设中建立动态调整机制，推动定额标准持续改善。每一项定额由三部分构成:一是标杆定额，用于各单位改进和提升的参考；

4、二是预算定额，主要是用于编制和审批的依据；三是执行定额，是各单位各部门在日常经营管理中操作层面的标准。立足管理成效，提升对标管理水平。将成本管理与对标管理有机结合，将关键对标指标的持续提升作为评价成本管理成效的量化标准。通过对标群、研讨、交流等形式将精益改善的理念和方法延伸到各个管理领域，有序推进对标工具在成本控制中的应用水平。2014年，江苏烟草商业对标指标在行业继续保持总体领先水平，国家烟草专卖局通报的14项对标指标中，江苏商业有6项排在行业前五位。立足信息共享，提升财务信息化水平。进一步融合业务、采购、投资、审计、办公自动化等管理系统，实现部门间的数据共享，实现财务业务一体

5、化，实现财务管理信息系统由核算管理型向战略决策支持型的转变，全面提高财务管理、监督、决策支持能力加强投资资产管理设计经济规模与结构加强资金管理，提升资金收益水平坚持资金管理的安全性、流动性和效益性。严格落实《全系统资金管理办法》，加强银行账户管理，严格资金进出和存量管理，加强重大资金使用监管，防范资金风险。按时上缴投资收益和专项税后利润，加强"两烟"交易结算管理，充分估计降息周期和利率市场化的影响，科学测算运营资金需求，保持动态资金结构，进一步提高资金收益率。2014年全系统实现资金收益16.12亿元，同比増长40%以上。积极推行跨行结算支付和银行卡应用，为零售户提供灵活的支付方

6、式和一定额度的融资授信，提高零售客户的满意度坚持程序运作，提升国有资产管理水平。对现有资产管理实行"优化为主，处置为辅"，依法依规处置闲置和证照不全的资产。加强资产处置全流程管理，加强全系统物流和信息化大型设备的管理。认真编制年度资产处置预案，规范资产处置程序，实行评估、拍卖和现场核实。2014年，共处置资产362项，净值2.52亿元，2015年全系统拟处置资产469项，净值2.72亿Jbo树立资本成本意识，提升投资管理水平。加强对全系统长期股权投资的安全性、效益性监管，做好项目跟踪管理工作，及时收回投资收益，控制投资风险。2015年全系统安颇目类投资1.30亿元,非项目类投资3

7、.86亿元。加强对多元化企业规范经营和实现收益的指导和监控。对多元化企业的新増投资，加强前期论证，完善投资后评价制度，强化年度价值考核，考核投资回报。2014年实现多元化投资收益1.13亿元。加强绩效分析评估控制成本费用加强数据分析，提升成本费用控制水平。全面应用新会计准则，对照行业会计基础工作文件，规范会计处理的各个环节，夯实核算基础。完善物流非法人实体财务管理体制，合理分摊物流各环节费用。精细综合管理、资产购置处置的核算，实行车辆单车核算，为精益财务提供数据支撑通过财务信息化