浅析房地产企业工程管理存在的问题及对策

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1、浅析房地产企业工程管理存在的问题及对策摘要：文章结合当前国内建筑市场实际情况从多个角度分析了房地产企业工程现场管理中存在的问题，并针对性的提出了相应解决措施。　　关键词：效率；安全；管理　　：TU72：A　　1施工现场管理中存在的问题　　1.1人员问题　　国内建筑市场劳动力绝大多数来自农村，大多农民工由于地域、文化和素质差异，缺乏技能培训，导致行业内作业人员整体素质低而难以满足市场需要；同时在作业过程中长期作业接触对身心具有副作用，导致农民工身心发生病变，进而对自己的工作带来抵触情绪，因而会影响施工质量和进

2、度。　　1.2环境问题　　建筑施工过程中采用多种施工机具，其中大多数在运转过程中会对周边环境带来不利影响，诸如搅拌机等机具若防护棚封闭不严密则会造成扬尘，施工现场出入口若未设置沉淀池则运输车辆会造成粉尘和污染地面，甚至部分施工现场存在施工围挡倾斜、破损或临近围挡堆放垃圾、材料等，施工机械破旧落后，在运行中产生巨大噪音，或施工中采用的部分原材料所产生的挥发性毒害砌体等均会对环境带来负面影响。　　1.3施工材料问题　　建筑施工所需材料种类繁多，部分施工现场存在对施工用材未能按照材料种类和重要性进行堆放，造成其相

3、互影响而降低了材料性能，钢筋等材料未按要求码放则会导致变形或锈蚀现象，模板、脚手架等工具性材料在拆装过程中乱扔、乱碰则会导致损坏程度大，既影响了其使用功能又增加了维修费用，腻子粉和涂料等装饰材料未按照要求进行库存导致淋雨或受潮等现象而降低了其质量等现象。　　1.4安全管理问题　　大多施工方从管理层到具体操作人员均存在安全意识不到位，重生产轻安全的现象；施工企业未能对内部员工实施有效的安全教育，导致在生产过程中存在只顾生产不顾安全的现象；企业内部安全管理手段落后，责任不明晰，安全管理制度不能有效落实，部分企业

4、建立安全管理制度不是为了保证生产安全而是应付检查，因而现场安全方面根本谈不上管理和落实责任而言；部分企业虽成立了安全管理机构，但相应人员、手段和机制尚未到位、健全，在安全管理工作上仍停留在“两查一证”——事故调查、安全检查和发许可证的层面；对施工过程中可能发生的突发事故应急预案或预案实施存在明显不足，导致该类预案或机构的存在仅停留在开会和发文件的层面。　　1.5管理效率低下　　施工现场管理对施工单位而言既属于战略问题又属于战术问题，对现场存在的问题若不能及时有效解决则会导致后期相关问题层出不穷，最终导致企业

5、战略上失败，在施工现场存在的管理方面的因素主要包括施工作业不顺畅，施工质量控制绩效差以及施工现场机具、设备维护保养不到位最终导致施工事故频发，并导致增加施工成本，导致该类现象的主要原因于责任部门权限规定不清晰，部门间存在利益冲突等所致。　　2相应解决措施　　2.1创新管理机制　　在今后的施工现场管理活动中应明确各部门管理权限和所应承担的责任，便于其进行有效管理。对合同管理部门应集合同、计划、财务及成本管理等于一身，以利于突出合同管理的中心位置，强化其对整个施工管理的控制功能；对施工管理部门则应赋予其在合同约

6、束下对现场进度、技术、质量以及安全等进行全方位控制的权利，以利于将现场施工管理同成本管理协调一致，从根本上解决现场调度中长期存在的重进度、轻管理、重投入、轻核算的现象，彻底扭转“管干的不管算、管算的不管干”的局面，并应设立专门的技术部门，便于对施工中“四新”的应用，为实现工程预期目标提供有力的技术支持。　　2.2提高人员素质　　为能在复杂的施工现场、众多的工种和岗位以及不断压缩的管理层的现状中能够实施有效的管理，则必须坚持以人为本的科学管理理念，能更好的调动、激发员工的积极性和主观能动性，发挥其现场管理中的

7、主体作用；应做到施工管理人员具备良好的专业技术水平和能力、较高的组织和协调能力，同时应具备创新意识和较强的责任感，对操作人员应要求其具备娴熟的操作技能和良好的爱岗敬业精神等。　　2.3提高管理效率　　在任何专业中科学技术均为发展的第一生产力，建筑施工中若没有科学技术作为指导则会导致盲目生产，而在现场管理中发挥科学技术优势则为发摘要：文章结合当前国内建筑市场实际情况从多个角度分析了房地产企业工程现场管理中存在的问题，并针对性的提出了相应解决措施。　　关键词：效率；安全；管理　　：TU72：A　　1施工现场管理

8、中存在的问题　　1.1人员问题　　国内建筑市场劳动力绝大多数来自农村，大多农民工由于地域、文化和素质差异，缺乏技能培训，导致行业内作业人员整体素质低而难以满足市场需要；同时在作业过程中长期作业接触对身心具有副作用，导致农民工身心发生病变，进而对自己的工作带来抵触情绪，因而会影响施工质量和进度。　　1.2环境问题　　建筑施工过程中采用多种施工机具，其中大多数在运转过程中会对周边环境带来不利影响，诸如搅拌机等机具若防