如何加强园林绿化中施工技术管理

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1、如何加强园林绿化中施工技术管理　　【摘要】园林绿化是城市发展建设中的重要内容，城市绿化可以大大增强城市的环境建设，有利于生态城市的建设。本文分析了园林绿化施工技术管理的现状，对园林绿化施工中的技术管理对策进行探讨。　　【关键词】城市园林；绿化施工；技术管理　　园林绿化施工具有一定的复杂性和难度。为了确保园林绿化工程的质量，相关单位必须加强园林绿化施工中的技术管理工作。通过分阶段、有针对性的技术管理，切实提高园林绿化施工的水平，确保绿化施工各个环节有序开展，从而提高园林绿化工程整体质量。　　一、园林绿化施工技术管理的现状　　（一）园林绿化施工企业水平参差不齐　　通过调查，在目前现存的园林

2、绿化施工企业中，施工企业的水平参差不齐，很多施工企业鱼目混珠，趁机谋取利益，还有很多施工企业没有得到有关部门的认定，进行虚假宣传，同样，有些企业也聘用了一些业余的技术人员，导致绿化设计不合理、不科学，不符合城市长期的发展目标和规划，导致了规划中出现了很多漏洞，从而影响后期的绿化管理和维护工作。另外，很多城市没有依据自身的实际特点，在完成绿化工程的设计之后，不仅没有实现绿化工程的实际效果，还间接影响了城市其它基础设施的建设，比如说城市的交通。　　（二）园林绿化施工缺乏长远规划　　目前，很多城市一味地追求经济效益，忽视了城市的社会效益和环境效益，因此导致园林绿化施工只是成为一种表面上的工作

3、，采用一些廉价和质量低下的树木，一味想要节省绿化的成本，这虽然会在短期内节省成本，但就长远的发展来看，会带来巨大的损失，质量低下的树木难以成活，而且还会在后期的维护工作中增加额外成本，或是产生严重的病虫害，影响到周边的绿化工程等，不利于城市生态环境的协调发展。　　（三）园林绿化施工人员的素质较低　　目前很多园林绿化施工人员只是按照经验施工的方法，没有和设计者进行及时、有效的沟通，导致没有领会设计者的设计思路和意图，甚至曲解设计者的思想。因此在施工完成之后，往往会和设计初衷有着较大的出入。另外，很多施工负责人的调动能力不足，缺乏足够的领导能力，因此导致各个施工小组之间缺乏有效的沟通，消耗

4、了大量的人力成本，从而影响了园林绿化施工的效率和进度。　　（四）园林绿化施工中的养护观念薄弱　　很多园林绿化施工人员在完成施工后就置之不理，对后续的工程一概不知。这极大忽视了园林绿化工程后期的养护过程。另外，管理单位缺乏具有专业知识的园林绿化养护人员，施工人员大多是业余人员，他们的园林绿化施工的意识淡薄，达不到达到园林绿化的预期效果。　　二、园林绿化施工中的技术管理对策　　（一）做好园林绿化施工的准备工作　　施工前期施工单位需要和设计单位沟通，特别是设计者，需要熟悉设计者的设计意图。对图纸要有细致理解，根据图纸对施工现场进行实地勘测。从而得出合理详细的施工方案。这些工作做完之后把施工区

5、域内，凡是有碍于工程施工的或影响工程稳定的地面物如建筑垃圾、杂草、死树等撤底清除。然后让土方工程前期整理地形时要有一定的坡度，路面及广场完工后保证不小于0.3%的坡度，以保证后期工作及完工后排水畅通。　　（二）严把苗木采购关　　园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的质量直接影响施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成苗木的质量和成活率下降，提高成本。　　（

6、三）加强现场施工管理　　园林绿化施工管理中的核心是对人的管理，施工人员对施工项目保质保量的完成具有重要的作用。在对人员的管理中要做到松弛有度、赏罚分明，及时奖励能够保证施工质量并在施工中有贡献的人员，同时对无故延误工期，表现不积极或影响施工的人员给予一定的处罚。如果工程因为赶工期出现加班的情?r，还要适当地给施工人员一定的经济补贴，并实行人性化管理，及时了解施工人员的需要，要尽力满足合理的需求，从而提高管理人员的亲和力，使施工人员更愿意配合工作。　　（四）加强对施工人员素质的培养　　在园林绿化的苗木栽植过程中，一般都是采用外包的形式将工程承包给承包方，然后承包方临时组建以当地农民为主的

7、施工队伍进行施工，这些施工人员不了解苗木的栽培技术，而且在工作中缺乏责任心，由于技术的限制以及责任心的缺失，使其不能按照管理人员的指导进行操作。无法及时掌握不同区域、不同品种以及不同条件下的苗木栽植技术，导致施工中存在很多失误，使苗木大面积死亡。所以，在施工过程中需要对这些临时施工人员进行定额劳动，并针对劳动性质进行针对性的培训，加强对施工队伍的建设，优化人员配置，并明确劳动的规则，使临时工作人员能够明确各自的职责。　　（五）协调各个施工小组