建筑工程施工环节造价动态管理优化措施

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1、建筑工程施工环节造价动态管理优化措施明针高青松李景四川明华建设项目管理咨询有限责任公司四川成都610031摘要：建筑过程中，在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成木优化控制的关键阶段。动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。针对建筑施工过程中出现的各类问题，应采取动态管理的工作方式，从而保证建筑工程项目的造价管理工作。文章对建筑工程施工环节的造价动态管理优化措施进行了分析探讨。关键词：工程造价；控制；途径引言建筑工程造价管理是随着不同的建设项目内容、不同的时期、不同的市场背景

2、、不同的施工气候环境的改变而发生改变的。一般建筑工程施工工期都较忪,影响建筑工程造价和项目耗费实施的主观、客观因素都很多，如建筑行业法令政策、人工费用变化、材料费用、施工气候环境影响施工工期进度，施工设计变更等等，这些都会导致工程造价呈现动态性变化，因此实施工程造价动态控制和管理是非常有必要的。其中施工环节对整个工程的造价影响极大，对工程造价的管理不能单纯地依靠以往的静态管理，而需要进行动态管理。在加强施工环节造动态管理时，施工单位要增强管理工作的有效落实，并完善相应的管理监督体制,减少工程施工过程中的不必要

3、的消耗，减少房屋建筑工程的施工成木，提升整体工程的经济效益和社会效益。1建筑工程施工环节造价动态管理的必要性我国建筑行业在市场经济发展初期釆取的价格管理模式属于静态管理，在发展初期，这种管理模式对于建筑施工的帮助起到极大地作用，但不可避免的是依然存在着不可避免的问题。在进行价格费用管制时，没有具体的根据企业自身的状况进行评估，因此容易造成企业的工作积极性降低，会出现浪费现象，甚至出现偷工减料的现象，严重影响建筑施工的安全。动态管理模式可以结合企业自身情况，对施工工程造价进行评估，能有效的提升企业的积极性，冋吋

4、还有助于成本的节约，对建筑施工工程能够提供更大的助力。2建筑工程施工环节造价动态管理优化措施2.1预测建筑工程造价、以便动态分析管理在对施工造价进行动态管理时，需要结合实际情况，并采用科学的管理方法进行管理。首先在施工前根据施工图纸、施工方案、施工进度做出本工程的造价预控0标，在动态管理的冋吋根据不冋阶段的动态市场价格进行成本的动态管理。在施工过程中，对不同施工节点的造价与预控0标进行对比分析，根据出现的问题，提出预警及纠偏措施。2.2制定合理的造价管理计划工程项0施工前建立行之冇效的造价控制管理制度和控制管

5、理监督制度，由专业人员对项0的总成本进行预测，对可能发生的施工期间的影响造价计划的事故进行提前预案，比如施工工艺可能出现的故障、施工天气及地理气候条件、施工人员休假等。参与设计图纸交底、参与对施工总体方案及各专项施工方案的审核，以制定最科学经济的施工方案。对所奋涉及到成本的计划编制详细清单分散到具体的负责人或负责部门，也可以按照项B总成本、分项工程成本和分散工程成本完成不同层次的成本分管控制体制，加强成本预测监督。强化计划编制和项0成本决策，可以按照施工的吋间进度或工程量进度制定施工进度计划表和各阶段施工进度

6、审核表，编制过程要严格根据施工项0的实际情况对相关数据资料进行收集和整理，保证资料的真实准确性和编制计划的可实施性。2.3加强施工环节造价监督在造价动态管理工作中，施工企业要想保证造价控制管理方案能够奋效执行，就必须要建立起约束机制，施工过程造价监督机制应运而生。在造价控制过程当中，如果将造价成本方案看作是显性控制方法，那么造价监督就是隐形控制方法。在整个施工成本控制过程中，造价控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工环节造价监督的一大优势。在施工成本监督机制的配合下，施工

7、方案能够更为奋效的实施和落实下去，这为施工造价动态管理效果提供了保障。2.4掌握设备材料价格的变动在建筑工程中，工程的规模庞大、施工作业吋间长、施工所需的材料和设备多种多样，因市场经济的变动，导致设备以及材料的价格也相应出现变动，使工程造价预算的控制也得到影响。所以，需要管理人员深入到市场中去充分的了解价格变动情况，使工程造价预算与实际情况避免出现较大的偏差，保证工程顺利进行。2.5工程变更控制管理对工程变更的有效控制与管理是造价管理中重要的内容，也是控制工程造价的关键所在。施工单位必须对施工图纸、合同中规定

8、的工程量等详细分析与计算,同吋根据工程的实际情况，对工程变更可行性、必要性等进行分析。工程变更必须保证业主与承包人的共同利益，尽可能实现双方的共赢。冋吋施工方需要根据施工合同，建立有效的工程变更规范，然后严格的按照变更规范实施，明确工程变更权限范围，并且有设计方、施工方、监理方、组织方共同签证。在施工图纸设计过程中，设计人员不可能预见各种情况，所以在施工过程中常常遇到实际施工与设计存在差异的情况，如