供电企业经营管理风险与管控探究

供电企业经营管理风险与管控探究

ID:21510175

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2018-10-22

供电企业经营管理风险与管控探究_第1页
供电企业经营管理风险与管控探究_第2页
供电企业经营管理风险与管控探究_第3页
供电企业经营管理风险与管控探究_第4页
供电企业经营管理风险与管控探究_第5页
资源描述:

《供电企业经营管理风险与管控探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、供电企业经营管理风险与管控探究供电企业经营管理风险与管控探究供电企业经营管理风险与管控探究供电企业经营管理风险与管控探究供电企业经营管理风险与管控探究欧阳兵(国网新疆阿勒泰供电公司,新疆阿勒泰836599)[摘要]我国经济发展进入了新的高度,对电力的需要也有了新的要求,如何使电力企业良好地发展建设,就要从企业经营管理风险与管控出发进行研究。供电系统对社会稳定有着十分重要的作用,需要企业拥有强有力的监控管理能力,提高供电企业的服务能力,弥补由于过去管理能力不足造成的经营风险、管理风险、财务风险等。笔者将从目前供电企业存在的经营管理

2、风险作为出发点,研究出一套切实可行的提高企业经营管控手段的办法,以供参考。[关键词]供电企经营;管理风险;管控[DOI]/我国在新中国成立初期一直是计划经济体质,所以电力企业都是国家直接管理控制的,但是随着改革开放以来,国家政策不断开放进入了市场经济时代。电力企业的体制也在不断地改变,在新的市场环境下电力企业出现了许多问题,面对电力企业存在的经营风险、管理风险、财务风险等漏洞,我们需要对这些漏洞进行有效的管理和预防,建立完善的企业管理制度和风险控制制度,来帮助电力企业安全稳定发展。1供电企业存在的经营管理风险电量采集的风险传统抄

3、表过程中存在风险抄表是较为传统的一种电量记录方法,我国还有地区在使用这种原始的方法进行电力测量。这种传统的电力测量方法,存在较多隐患,在抄表人员进行数据填写的时候,很容易因人为失误造成较大的误差,而且由于抄表人员的工作任务较大,所以容易出现字迹潦草难以辨别的情况,在进行汇总的时候不能正确地反映读数,还会因为跟抄表员个人关系远近也会造成抄表人员的刻意增加或减少数据。这种方式非常不利于供电企业的经营管理和企业利润的提高。[1]偷电造成巨大损失,存在风险科技发展的今天,对于电力的需要也越来越高,有些企业或者个人因为利益的趋势,利用技术

4、手段偷取供电企业的电力资源。企业和个人的这些行为,对供电企业造成了巨大的损失,使供电企业消耗了大量的电力资源,却无法收回资金。企业和个人的偷电行为,不仅会对供电企业造成经济损失,还会使他们的人生安全受到威胁,企业或个人在进行偷电行为的时候,没有专业的技术手段,很容易因为个人的失误而造成安全事故。所以层出不穷的偷电行为对供电企业造成大量经济损失的同时,对偷电行为的个人安全也有着巨大的安全威胁。电费同收的风险不诚信客户恶意拒绝按时缴纳电费我国供电企业使用的收费方式是,先使用再收费的模式,在一定的时期内进行定时收费,时间区间有一个月和

5、两个月。由于使用的是先使用再收费的模式,所以使那些赖账客户有可乘之机,利用供电企业的制度漏洞拖交电费,形成了有多久拖多久的思想。[2]有的客户还停留在过去计划经济时代的想法,觉得电力企业都是国家的,所以就应该免费供应给老百姓使用,直接赖账不缴费。如果是大型用电单位对电费进行拖延或者拒付,就会对供电企业造成巨大的经济损失。经济结构框架的变动风险国家政策和市场经济制度的改革,对电力企业的经济结构也有着较大的影响,国家政策对于电力企业的管理政策起到了主导作用。市场原材料价格的波动,对整个电力市场环境的成本与利润也有较大的影响,在我国进

6、入WTO以后,各大原材料供应逐渐进入国际市场,国际市场的原料价格波动也会造成我国原料价格波动,使整个市场的价格一直处于高波动阶段,对于电企业的成本控制和利润起到了较大的影响。[3]企业单位破产、重组的风险我国在新中国成立初期实行的是计划经济,但是在改革开放以后,国有企业进行了市场经济改革,大量国有企业改革变成私营单位,使很多企业在经营和管理上存在较大的漏洞,在没有国家的支持以后很容就造成运营不善,而被迫破产、停业、注销。这些被迫破产的企业是不会缴纳拖欠的电费的。供电企业无法收取电费,使企业面临巨大的风险。直购电成本收入风险在电力

7、市场的改革制度中,专门有新的政策规定,可以使部分企业签订合同使其直接购电。虽然这种项政策主要针对的是用电量大、信誉好、电荷稳定的用户,但是在签订合同的时候肯定会出现合同金额低与用户使用的金额的情况,这就对供电企业的收入造成了损失,减少了供电企业的利润。2供电企业经营管理风险管控措施强化风险防控意识要强化企业风险防范意识,为企业未来的发展做出规划,并对企业现存的管理风险进行仔细的分析和研究,通过监控、评估的相关手段,利用法律制度提高企业经营管理的强度,使企业的管理人员和一线员工形成统一的风险防控意识,从细节入手控制风险,牢牢把风险

8、控制在可控的范围内。加强领导组织力度,构建工作体制我国的供电企业都是国有企业,受国家的直接领导,所以在进行风险控制的时候,首先要加强企业领导干部的组织能力,认真学习国家下发的相关法律法规,按照要求完成《风险防控方案》。并建立专门的风险管控机构,严格地监督《风险防

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。