集团本体工作规划9.17

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方集团本体建设部工作规划绿城物业服务集团本体建设部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二○一三年九月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

2、-------文档下载最佳的地方一、集团本体建设部现状(一)集团本体建设部目前组织结构经理（兼）1人人事运营副经理1人培训发展副经理1人招聘专员1人薪资专员1人劳动关系专员1人培训专员1人员工发展专员1人企业文化专员1人(二)目前各任职人员如下：1.经理：任职人员金科丽（兼）2.人事运营组负责人：任职人员陈玮（副经理）3.培训发展组负责人:任职人员焦锦（副经理）4.招聘专员：任职人员贾高扬(经理助理)5.薪资专员：任职人员孙岩(高级经理助理)6.劳动关系专员：任职人员汤莉华（培养人员）7..培训专员：任职人员夏熙(高级经理助理)、占文彬（培养人员）8.员工发展专员：任职人员

3、雷迅（待聘任人员）9.企业文化专员：任职人员方志华(高级经理助理)，2013年8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方月企业文化部并入本体建设部，取消企业文化部经理编制。（三）集团本体建设部存在的问题目前本体建设部门内新员工占多数，只有3位两年以上司龄员工，各人员对各自职责内的日常工作基本能够完成，但对本岗位工作的专业程度及本部门内的其他模块工作尚需加强学习及磨练。另外在整体部门的运作上也发现如

4、下问题：1.内部分工需清晰：集团本体建设部设经理一名，由行政总监兼任，设人事运营组和培训发展组，分别有两名副经理负责，在与一级单位对接上，不能统一对接人；另外在日常工作中组跟组之间交叉较多，在一定程度上存在信息不畅及多头领导的问题。2.岗位职责需明确：从岗位上看，各岗位应负责人力资源中的某一模块，但在实际工作中因入司年限或原先工作分工的遗留问题，存在一个模块多人分工的问题。3.管辖权限应确定：为适应公司发展，本体建设部的工作也应尽快进行角色转变，界定集团层面的管理权限，制定制度管理及审批管理，从集团层面对整体公司的运营起到真正的管理作用。二、集团本体建设部工作设想(一)集团

5、本体建设部工作目标1.提高本本建设：从能力上，加强本体建设部的本本建设，明确部门职责，提高各岗位自身能力，建立各模块工作内容标准，明确职责目标。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.完善管控体系：从职能上，由事务型部门明确的向管控职能部门转变，主要以对各分子公司的监督和指导为主，用制度及监管结合管理。从范围上，由原来的从上自下一揽子管理模式转变为放手基层，抓牢中层，关注高层的模式。3.理清工

6、作思路：对照年度计划及重点工作，重新梳理本年度工作，明确重点工作方向。(二)具体措施1.进一步修订、完善公司本体建设相关制度和流程公司本体建设部的相关制度及流程并不缺少，但是随着管控说明，随着公司结构的调整和内外部环境的变化，需要进行修正和完善。统一各制度标准的统一性和适用性，废除不适用的旧标准。2.加强对公司本体建设系统工作人员的培养目前，本体建设部人员组成结构不够成熟，各岗位人员的独立性和专业性欠缺，需进一步提高对本岗位职责的认知，并加强对职业素养的提高。同时，各分子公司的本体建设系统工作人员能力和素质参差不齐，相对人员稳定性较差，举办每年两期的本体建设系统工作人员培训

7、，主要对管理意识、专业知识、公司制度和流程的培训。3.建立例会制度部门作为一个团队，虽有分工，但分工不分家，定期在每月第一周和第三周周一上午召开部门例会，汇报近期工作完成情况及后期工----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方作计划，交流在工作中碰到的难点，每次学习两个公司制度，以便大家对各项业务的了解，积极参与到各项工作中。4.建立对接、帮