集团人力资源工作规划

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1、这不是工作计划；        这也不是人力资源规划；        这更不是人力资源工作实施计划；       这只是集团人力资源管理部门的工作规划。       该结构以“人力资源规划之政策调整规划”为模本；       请非人力资源专业人士或业内人士，              以及理解和学习能力欠缺机构和个人慎重查阅。              文/常超   本工作规划将从“政策、管控、服务”予以阐述规划之开展工作：工作一集团人力资源管控模式的确定组织“集团管控模式”设计，编制《集团管控体系文件》；工作二集团总部人力资源部门的职能定位及集团组织管理1、集团组织体系建设，

2、优化集团组织，编制《集团组织体系文件》，统一和规范集团组织设置。其中包括《集团组织结构图》、《集团总部各部门职能说明书》、《集团下属企业组织结构图》、《集团下属企业各部门职能说明书》；2、集团职位体系建设，优化集团职位，编制《集团职位体系文件》，统一和规范集团职位设置。其中包括《集团总部各部门职位说明书》、《集团下属企业各部门职位说明书》、《集团关键职位（人、财、物）管理办法》；3、集团职级体系建设，优化集团职级，编制《集团职级体系文件》，统一和规范集团职级设置。其中包括《集团职位等级结构图》、《集团职位发展规划》4、集团人力资源编制管理，整合和优化集团人力资源编制，修订《集团

3、编制管理及干部管理制度》。工作三集团人力资源运营体系的建设1、制订“集团人力资源战略”，主要为集团人力资源开发和管理方法。2、制订《集团人力资源规划体系文件》，组织制订《集团人力资源规划》，督导执行，其中包括集团人力资源管理机制（如获取、开发、发展、使用、投资）的设计、集团人力资源管理平台的建设（信息、资源共享）。3、集团人力资源管理政策的制订。（1）制订集团人力资源管理纲要，规范整个集团的人力资源价值观、人才理念、基本的用人观、人力资源管理的基本原则等，包括修订《集团回避制度》；（2）集团任职资格体系的建设，完善集团任职资格，规范集团人力资源获取、任职管理，编制《集团任职资格

4、体系文件》，其中包括《集团任职资格素质模型》、《集团关键胜任力素质模型》、《集团任职资格标准》、《集团职业经理人任职资格标准》；同时，做好每半年的集团职业经理人任职考评。（3）制订集团招聘选拔政策，规范集团人力资源获取、人才引进，编制《集团招聘与选拔体系文件》，其中包括集团人才测评基础文件、《集团劳动合同管理制度》、《招聘资源共享管理规定》；（4）制订集团薪酬福利政策，调整和规范集团薪资和福利管理，修订或制订《集团薪酬与福利体系文件》，其中包括《集团高级职业经理人薪酬激励规划》、《集团考勤管理制度》、《集团社会保险管理规定》；（5）制订集团培训开发政策，规范集团培训工作，引导下

5、属企业开展培训，促进集团学习能力提高，制订《集团培训与开发体系文件》，其中包括《集团员工职业发展（晋升）管理办法》、《集团导师管理办法》、《集团师徒结对管理办法》、《集团培训合同管理办法》；（6）制订集团考核激励政策，完善集团业绩评价体系，和激发集团人力资源活力，制订《集团绩效与考评体系文件》，其中包括《集团目标管理体系文件》、《集团下属企业平衡积分卡体系文件》、《集团关键业绩指标体系文件》、《集团职业经理人考核体系》、《集团管理报告体系文件》、《集团奖惩管理制度》；同时，建立集团内部沟通、民主评议机制，制订《集团员工沟通管理办法》，做好日常的集团管理人员的沟通工作。4、集团核

6、心人才队伍的建设（1）制订《集团核心人才（高级管理人员、技术研发人员、市场营销人员）管理办法》，编制《集团核心人才队伍建设规划》，打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。（2）制订《集团职业经理人管理办法》，编制《集团职业经理人培养规划》，其中包括职业经理人职位调整（集团调动、集团轮换等等）；同时，做好日常的集团职业经理人职位调整的管理工作。5、集团后备人才队伍建设和培养制订《集团后备人才（辅助职位）管理办法》，制订《集团后备人才发展规划》、《大学生培养计划》，推进下属企业开展培养与开发以满足企业业务快速发展的人力资源需求。工作四集团人力资源管理工

7、作的督导1、建立一个人力资源管理知识共享和交流平台，其中包括但不限于以下内容：（1）统一理念，引导和支持下属企业设计和完善其人力资源管理体系，制订人力资源各业务模块的程序文件和作业指导书，形成完善的人力资源管理制度和操作流程；（2）培养集团人力资源从业人员；（3）传递集团企业成功经验和好的做法；发挥集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。2、做好集团下属企业人力资源管理工作的协调与日常调度，以及指导工作。3、做好集团人力资源系统专业知能培训和集团人