论述火电企业燃料管理的分析控制

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1、论述火电企业燃料管理的分析控制　　摘要：火电企业是国家在高速发展中不可或缺的较为重要的一个组成部分。因此火电企业的发展对于国家的整体发展起到了非常重要的一个作用。这些年来，火电企业不断的发展，燃料成本作为火电企业的最大支出，对于燃料的管理就成了火电企业最为关注的重要问题。火电企业对于在燃料管理上的控制研究也成了较为重要的问题。　　关键词：火电企业；燃料管理；分析控制　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.166　　火电企业对于燃料上的管理和控制不仅关乎火电企业自身经济的效益以及发展的有

2、力提高，同时它也关乎到了社会的经济是否可以正常的运行，所以火电企业对于燃料的管理进行分析和控制是非常有必要的。虽然我国在火电领域方面的燃料管理人员对于燃料的管理控制进行了大量的研究分析工作，在燃料如何管控和措施的方面也得到了很大的成功，但是因为火电的企业在不停的发展，现今所存在的控管的措施已经不能再对它的发展需求给予满足了。因此在研究如何有效管理控制火电企业的燃料上还需进一步重视，进一步推进火电企业的发展。　　1对火电企业的燃料管理所存在的问题进行分析　　1.1燃料在管理的思想意识上的落后　　燃料的管理在火电企业中还存在着诸

3、多的问题。燃料管理思想上的落后是火电企业在燃料管理方面面临的最重要问题。在我国的火电企业中，大部分的企业将所有的精力都投放于相关生产技术的研究上，对火电企业燃料的管理有所忽视。同一时间火电企业的管理上也出现了较为保守，并且对市场的信息也不能够作出正确的判断等方面意识落后的现象，这些在一定程度上对于火电企业的发展起到了阻碍。　　1.2不健全的燃料管理体制　　古话有云：没有规矩不成方圆，若是将这句话运用到火电企业燃料的管理上也是非常适当的。就是因为在燃料的管理体制方面做得不够健全，才会使得火电企业以及相关的管理部门它们在一定的程

4、度上对其工作的疏忽，不能够完善管理的制度，在有关的管理力度上也不能够做到达标，监管部门对其工作也没有按照相关的体制来办事情，所以燃料的管理人员他们在管理职能上面有着非常大的缺失。　　1.3燃料的管理手段的现代化不够　　因为燃料的管理有着落伍的思想、不健全的管理体制、上下阶层之间及时的进行协调工作，这些一定会对火电企业在燃料管理的手段上造成了不够现代化，主要的表现就在于有一些的火电企业他们在燃料的管理信息上出现传递的水平过低。在成立燃料管理的信息系统中没能够依据燃料的管理业务对自身的需求进行合理有效的完善，导致内部的管理信息不

5、能够顺畅的运行，燃料的管理比较的紊乱。　　2加强对火电企业燃料管理的有效控制及措施　　通过上述我们了解到火电企业中在燃料管理的过程上存在管理意识的落后、管理体制的不够健全等多个方面的问题，而这些问题较为重大的影响到了火电企业的发展。所以只有针对这些问题，对其找出较为适当的控制措施。　　2.1加强对于燃料管理人员的培训　　火电企业在燃料的管理控制上最为主要的主宰就是管理人员，若想对火电企业在燃料的管理上进行有力的控制，首当其冲的就是对于燃料的管理人员加强培训，这样一方面可以有助于管理的人员在于思想的意识水平上对于燃料的管理进行

6、了提升，使他们更为深切的认识到燃料的管理对于火电企业发展中的是多么的重要。并且要着重于火电管理人员思想的管理。将管理的人员一味地对技术方面的注重思想转变成对燃料管理方面上的注重。另外一个方面对于燃料的管理人员他们业务的水平也应该对培训加强，让燃料的管理人员对于燃料的管理有着较为先进的知识以及技能。同一时刻，在对于管理的模式上和思想各个方面都要对燃料的管理人员进行加强和创新，对企业的燃料在管理的各个方向带来更加巨大化的经济效益。　　2.2健全更为完善的可控的燃料管理体制　　对于燃料的管理人不仅要增加培训，还应建设更完善的可以控

7、制的燃料管理，只有一个完善可以控制的燃料管理体制才是避免整个燃料管理时好时坏的关键之处。火电企业需要建立一个燃料的管控体系，这样才能够有利于企业中各个相关的资源进行整合，同一时刻，与之有联系的管理人应该要对燃料管理的模式进行一种更新，不管在采购燃料的方面，还是在燃料的供应或者是燃料的储存等各个方向都应该对其进行着有效的管理以及创新，燃料管理的控制合理的加强。　　2.3将先进的燃料管理信息系统进行引入　　只有引入先进的燃料管理信息系统才能够对燃料的管理控制进行加强。在现代信息化的当下，单靠人为的管理只能够落后于时代之下。只有将

8、先进的燃料管理信息系统有效的应用到火电企业的发展中，其工作时的效率一定会大大超出人力的管理。燃料管理信息系统的有效构建是通过火电企业燃料的管理统算以及综合分析的报告为中心点，以检测的质量为支撑点，全方位覆盖整个火电企业的燃料管理，有效对企业管理中燃料管理的信息化和网络化进行实现。　　在火电