事业部实施方案(讨论稿12.30)

《事业部实施方案(讨论稿12.30)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2016-12-1事业部，2016.12云南鑫峰建设工程有限公司事业部实施方案（征求意见、讨论稿）　　　　　-19-目录事业部定位-3-营运模式-4-1.概述：-4-2.流程-4-3.具体过程描述-4-中前期工作-5-中期工作-6-后期工作-6-４．事业部管理职能-7-组织机构-8-1、事业部组织机构图-8-2、事业部组织机构说明-9-３.事业部主要人员工作职责-9-ａ．事业部经理工作职责-9-ｂ．总工程师工作职责-10-ｃ．预算经理工作职责-10-D.市场合约经理工作职责-11-E．技术监督执行工作职责-12-４

2、．事业部管理制度-14-5.项目部经理部组织机构-17-6.项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径-18-权限划分-18-1.事业部职权-18-2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表-19-控制体系171．经营管理172.人事管理173.财务审计管理18-19-4.信息管理185.其他事务管理18事业部定位按公司领导和高层会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司管理制度流程为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以做大做强市场为主，成为行业排头兵。根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司领导下达的各项

3、工作任务和实现战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高经营、管理、协调、运作能力，减轻公司管理的压力，降低管理成本，快速高效的运转，提高经济效益，公司决定成立“事业部”。＂运营模式、组织结构、权限划分、控制体系＂是事业部管理模式的四大核心，运营模式是组织建立的基础，组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。事业

4、部依此建立适合集公司现状的事业部管理办法。事业部管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的具体实施单位，并在公司总体目标框架下及授权范围内组织开展以目标实施为核心、以经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。-19-营运模式1.概述：事业部前期运作，策划实施方案，方案内部讨论评审通过后，项目部组织实施，事业部监控实施过程，最后完成。2.流程：新项目纠偏执行项目部实行运转事业部运作开源、策划实施策划汇报评审，项目部参与3.具体过程描述：前期工作：事业部接新项目信息后，根据实际情况，结合项目特点，调集各方面资

5、源，深度发掘项目后期可增张利润点，如友善可能地干预地勘、设计、甲方、建设方，实现参数有利化、可能的工艺调整、可能的方案优化-19-调整、更贴近市场的工法、性价比高的工序等，为项目后期实施过程创造可提升的利润点条件，即完成一级策划。同时，事业部根据掌握的项目信息结合公司项目经理储备情况，推荐项目经理，推荐经内部评审通过后，项目经理组建项目经理部，项目经理部在授权范围内开展工作。项目经理组建后，完成相关管理资源配置和施工成本预算，进行项目的实际前期甲方、监理接触，项目经理同时提交事业部“XX项目实施管理方案”，即项目经

6、理部完成二级策划。一、二级策划为事业部和项目经理部施工图阶段主要工作。中前期工作：施工图实施阶段，项目经理部完成前期市场调查，主要完成材料、机械、劳务、弃土场的资源调查，调查参数包括：单价、供应量、运距运费、付款方式、垫资能力、公司资质、为人处事等信息，调查参数必须包含以上信息但不限于此。项目经理部根据项目组成特点、环境特点、项目管理特点和甲方要求等，项目经理部分制定包计划设想，完成项目层级的施工成本控制计划。事业部收到施工图后，进行成本分析，完成事业部层级的施工成本控制计划。事业部根据掌握的项目信息资源、前期运作

7、成果结合技术经验、市场关系等综合考虑，提出项目实施指导方案。-19-事业部层级指导方案和项目经理部层级管理设想，进行综合后，留优弃糟，最终形成拟实施方案，拟实施方案形成后，由事业部组织项目经理部共同向公司领导层及各职能部门以PPT形式进行汇报论证评审，通过后项目经理部原则上严格按此方案执行。中期工作：项目经理部严格执行事业部制定下发的实施方案，过程调整必须征得事业部意见。项目实施过程中，工程资料、变更、签证等情况发生，事业部和项目经理部意见一致后，可进行项目三级策划，三级策划内容还包括记录资料的修改完善（如施工记录

8、“三本帐”，即真实资料、报送资料、归档资料，通俗的说为123号资料），三级策划为实施过程中进行。事业部同时介入项目预算，负责报量审核，检查、指导项目收集、记录和整理与工程结算有关的协议、签证、洽商、函件、会议纪要等相关经济资料，为经济和各种索赔事项提供依据。事业部随时进行技术、质量、安全、进度检查，包括方案、资料的检查，资源符合度的评估等。事业部此时转化过程