事业部实施方案(讨论稿2)

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1、中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部2011年5月中建八局大连分公司沈阳事业部24中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）目录总述（成立事业部的意义和目的）一、事业部管理职能二、事业部组织机构设置三、事业部主要人员工作职责四、各部门工作内容五、事业部管理制度六、事业部人员薪酬标准（待公司定）七、事业部考核办法中建八局大连分公司沈阳事业部24中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区

2、事业部沈阳地区事业部实施方案（讨论稿）2011年，是“十二五”的开局之年，为认真贯彻党的十七届五中全会精神，以公司和局工作会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司“十二五”规划的实施为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以“三大促三大”，以做大做强辽宁市场为主，带动做大做强东北市场，成为中建在东北的排头兵。根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司下达的各项工作任务和实现“十二五”战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高地区经营、管理、协调、服务能力，减轻公司管理的压

3、力，降低管理成本，快速高效的服务于业主，提高经济效益，公司决定在沈阳地区成立“大连公司沈阳地区事业部”，按照局、公司相关的规定，代表公司在所属地区实行经营、施工生产、结算、付款、维修等全面管理，现制定方案如下：一、事业部管理职能1、地区事业部在公司党委和公司行政的领导下，按照局、公司相关规定在地区范围内完成公司下达年度经营指标，并负责局、公司大客户对接及政府相关部门沟通。2、在公司认定的工程管理范围内，开展工程项目管理工作，业务上接受公司相关部门的指导与监督检查。3、在公司合格分包商、合格供应商范围内，按照公司相关规定

4、，逐步实行自主组织，公开招议标，组织分包劳务和物资供应，报公司备案，确保施工生产的顺利进行。中建八局大连分公司沈阳事业部24中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部4、负责对地区范围内业主的对接沟通，按合同催收工程进度款，按合同规定审核审批资金计划和履行付款手续。5、配合负责本地区已完工程的债权债务的清理、催收、分配，负责对业主回访、工程维修及各种保证金保函的回收的工作。6、负责总公司、局及政府对项目检查的接待及相关项目创优创奖策划，保证地区全年创优创奖的指标完成。7、保证本地区施工生产按合同时间完成，完成年

5、度公司下达主营业务指标及利润指标，保持一方稳定，处理特发事故，确保公司经营在本地区不受重大影响。8、按公司党委、纪委、工会、团委的相关规定在地区各项目组建组织机构。制定相关招标规定，资金分配审批流程，人事调动任用程序，确保各项工作民主公开。9、按照公司规定及时足额上缴管理费用，在公司的授权范围内，调配区域内资金使用。二、事业部组织机构1、组织机构图书记经理总工程师生产副经理安全总监经营副经理商务副经理综合管理部2人技术质量部1人工程管理部1人物资部2人安全环境部1人市场部2人财务部5人商务合约部或商务中心2人中建八局大

6、连分公司沈阳事业部24中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部2、组织机构说明⑴事业部设经理、书记各一人，设生产副经理、安全总监、总工程师、经营副经理、商务副经理各一人。下设8个部门，分别为：工程管理部、安全环境部、技术质量部、市场部、商务合约部（或商务中心）、物资部、综合管理部、财务部。⑵事业部业务为二级管理，即一级为经理、书记，二级为各业务部门副经理兼部门负责人，防止重叠管理、互相推诿影响解决问题的速度。⑶事业部经理、书记对公司负责，事业部副经理（部门负责人）对经理、书记负责，各部门业务上接受公司对应部门

7、的业务指导，分别为：工程部对接公司工程管理部；安全环境部对接公司安全环境部、技术质量部对接公司技术质量部；市场部对接公司经营部和局东北办；商务合约部对接公司预决算部和法务合约部；物资部对接公司物资管理部；综合管理部对接公司办公室、党群工作部和纪检监察部；财务部对接公司财务部和资金部。三、事业部主要人员工作职责1、事业部经理工作职责⑴在公司领导下，负责地区营销指标全面完成，组织本地区营销过程的投标工作。⑵负责本地区的生产管理，协调资金回收、分配、调剂、审核工作。⑶负责全年公司下达营业额指标的完成，并对过程中工期、质量、安

8、全、成本、工程款回收负领导责任。⑷对局公司大客户、大分包商、大供应商对接，保持地区间的资源稳定充足，保证施工生产的连续性。中建八局大连分公司沈阳事业部24中国建筑第八工程局有限公司大连分公司沈阳地区事业部⑸负责本地项目人员平衡调配，保持地区各项施工生产顺利进行。⑹全面负责公司各项制度在本地区有效贯彻执行，，正常组织相关会议，对不执