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时间:2018-10-22
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1、事业单位聘用制改革下人力资源激励机制构建方法 事业单位是我国最具特色的一种组织,其主要的作用是为社会大众提供公共服务。过去有很长一段时间,我国的事业单位办事效率低下,人员冗余以及用人机制僵化等,所以严重影响了事业单位职能的发挥,为此我国的事业单位由终身制改为聘用制,可以随时解聘那些工作态度不认真的人员,但是因为聘用制度的应用时间并不长,事业单位依然避免不了存在一些问题,其中最为明显的就是激励机制不健全,所以依然没有发挥人才的作用。 1事业单位聘用制改革的人力资源激励机制发展现状 事业单位人力资源管理人员不具备现代管理理念 现阶段我国的事业单位人力资源管理所使用的一直
2、都是党政机关的管理模式,此种管理模式注重的是“事件”,强调组织权威,集体利益,而轻视个人的利益与发展需求。党政机关的管理模式,使得事业单位在开展获得时,无法以人本化为员工的基本诉求,正是因为如此,事业单位制定的激励机制,无法发挥效应,所以人力资源管理者首先应该具备以人为本的管理理念,之后将其融入到激励机制中。现代人力资源管理处理具有以人为本的特点外,还具有系统化以及动态化的特点,即管理者能够依据现实需求来调整管理制度,现阶段,事业单位过于强调单位的效益,因此即使制定了激励机制,其效果也不佳。 没有采用目标激励的方法 在聘用制背景下,事业单位可以依据自身的需求来选择人才,而人才也
3、可以依据自身的发展需求来选择事业单位,如果工作期间发现,事业单位并没有实现招聘时的承诺,完全可以“跳槽”在换一份与自身能力相符合的工作。正是因为如此,现阶段我国事业单位都不同程度的存在着人才流失的现象,这与聘用制有一定的关系,但是与事业单位没有制定有效的目标激励机制也有非常大的关系。虽然有些事业单位制定了目标机制,但是却没有获得实效,这主要是因为其制定的目标只有高层管理者自己知道,而人力资源管理部门以及员工个人都不清楚,所以整个单位的员工都会陷入到盲目工作的状态中,另外,因为管理者只是看重单位整体目标的实现,而对员工所制定的个人目标并不在意,所以员工在工作中无法得到肯定,即使实现了
4、目标也没有成就感,因此影响了其工作热情。 竞争机制不健全 现阶段我国的事业单位竞争机制存在的最为严重的问题就是僵化、不够灵活。比如人才的能力与其岗位并不相符,聘用制实施的主要目的是人尽其才,但是实际结果却并非如此,选聘的人才,其所具备的专业素质,与其岗位并不适应,让人才从事并不擅长的领域,根本没有兴趣竞争,久而久之就会失去工作的人情,另外,聘用制度下,人才的竞争应该更为激烈,事业单位领导着应该破除传统观念,让更多的有才能人员参与竞争中,但是不可否认的是,现代的事业单位依然有很多暗箱操作的现象,这种不公平的现象,难以将真正的优秀人才选择出来。 2事业单位聘用制改革的人力资源激励
5、机制的构建方法 事业单位招聘制度的改革,是为了促进我国事业单位的发展,但是因为某些事业单位没有充分的利用好这个契机,使得聘用制的优势并未发挥出来,尤其是在此制度下,人力资源激励机并未达到预期效果,由此需要采取相应的办法,真正的发挥人力资源激励机制的作用。 人力资源管理者应该树立现代化管理理念 因为事业单位依然沿用传统的党政机关的管理模式,此模式突出的是集体利益,由此很多有才华的人无法得到肯定,而选择离开,为事业单位的发展带来了极其不利的影响。虽然事业单位不能立即转变管理模式,但是人力资源管理者可以转变管理理念,更多的注重员工个人的情绪,个人的利益,管理人员在日常的管理中,需要
6、更加突出人本化,同时依据单位的情况,随时调整奖励机制,这样才能逐渐的提高员工的工作热情,减少人才的流失。 建立健全目标激励机制 事业单位管理者应该将单位发展目标与员工个人的目标有效融合,这样员工在完成个人目标的同时,也完成了事业单位制定的发展目标。但是目标的制定不能随便,应该注意如下几点。 制定的目标要科学合理,同时也具有一定的挑战性,既然称之为目标,就需要其有难度性以及可实现性,只有将两者结合起来,制定的目标才会激起员工的斗志;第二,制定目标时,事业单位中的所有人力资源管理者都需要全程参与,因为人力资源管理者直接领导员工,对员工的个人能力比较了解,因此其参与制定更具科学性;
7、第三,将各个目标落实下去,事业单位制定目标之后,依据各个部门的实际情况,将整个目标分解为各个小目标,之后再将这些目标由部门再分解到个人,为了确保整体目标的实现,一定要对个人目标进行落实,同时有关人员还需要进行科学设岗,注重考核。 建立公平竞争的选人用人制度,完善竞争激励机制 聘用制改变了事业单位内部实际存在的终身制,打破了身份界限,使人才能进能出、能上能下,从而使单位工作人员既有压力又有动力,充分调动工作人员的积极性。目前,事业单位竞争激励机制的完善应该从两个方面
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