事业单位聘用制改革下人力资源激励机制构建方法

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1、事业单位聘用制改革下人力资源激励机制构建方法　　　　　　事业单位是我国最具特色的一种组织，其主要的作用是为社会大众提供公共服务。过去有很长一段时间，我国的事业单位办事效率低下，人员冗余以及用人机制僵化等，所以严重影响了事业单位职能的发挥，为此我国的事业单位由终身制改为聘用制，可以随时解聘那些工作态度不认真的人员，但是因为聘用制度的应用时间并不长，事业单位依然避免不了存在一些问题，其中最为明显的就是激励机制不健全，所以依然没有发挥人才的作用。　　1事业单位聘用制改革的人力资源激励机制发展现状　　事业单位人力资源管理人员不具备现代管理理念　　现阶段我国的事业单位人力资源管理所使用的一直

2、都是党政机关的管理模式，此种管理模式注重的是“事件”,强调组织权威，集体利益，而轻视个人的利益与发展需求。党政机关的管理模式，使得事业单位在开展获得时，无法以人本化为员工的基本诉求，正是因为如此，事业单位制定的激励机制，无法发挥效应，所以人力资源管理者首先应该具备以人为本的管理理念，之后将其融入到激励机制中。现代人力资源管理处理具有以人为本的特点外，还具有系统化以及动态化的特点，即管理者能够依据现实需求来调整管理制度，现阶段，事业单位过于强调单位的效益，因此即使制定了激励机制，其效果也不佳。　　没有采用目标激励的方法　　在聘用制背景下，事业单位可以依据自身的需求来选择人才，而人才也

3、可以依据自身的发展需求来选择事业单位，如果工作期间发现，事业单位并没有实现招聘时的承诺，完全可以“跳槽”在换一份与自身能力相符合的工作。正是因为如此，现阶段我国事业单位都不同程度的存在着人才流失的现象，这与聘用制有一定的关系，但是与事业单位没有制定有效的目标激励机制也有非常大的关系。虽然有些事业单位制定了目标机制，但是却没有获得实效，这主要是因为其制定的目标只有高层管理者自己知道，而人力资源管理部门以及员工个人都不清楚，所以整个单位的员工都会陷入到盲目工作的状态中，另外，因为管理者只是看重单位整体目标的实现，而对员工所制定的个人目标并不在意，所以员工在工作中无法得到肯定，即使实现了

4、目标也没有成就感，因此影响了其工作热情。　　竞争机制不健全　　现阶段我国的事业单位竞争机制存在的最为严重的问题就是僵化、不够灵活。比如人才的能力与其岗位并不相符，聘用制实施的主要目的是人尽其才，但是实际结果却并非如此，选聘的人才，其所具备的专业素质，与其岗位并不适应，让人才从事并不擅长的领域，根本没有兴趣竞争，久而久之就会失去工作的人情，另外，聘用制度下，人才的竞争应该更为激烈，事业单位领导着应该破除传统观念，让更多的有才能人员参与竞争中，但是不可否认的是，现代的事业单位依然有很多暗箱操作的现象，这种不公平的现象，难以将真正的优秀人才选择出来。　　2事业单位聘用制改革的人力资源激励

5、机制的构建方法　　事业单位招聘制度的改革，是为了促进我国事业单位的发展，但是因为某些事业单位没有充分的利用好这个契机，使得聘用制的优势并未发挥出来，尤其是在此制度下，人力资源激励机并未达到预期效果，由此需要采取相应的办法，真正的发挥人力资源激励机制的作用。　　人力资源管理者应该树立现代化管理理念　　因为事业单位依然沿用传统的党政机关的管理模式，此模式突出的是集体利益，由此很多有才华的人无法得到肯定，而选择离开，为事业单位的发展带来了极其不利的影响。虽然事业单位不能立即转变管理模式，但是人力资源管理者可以转变管理理念，更多的注重员工个人的情绪，个人的利益，管理人员在日常的管理中，需要

6、更加突出人本化，同时依据单位的情况，随时调整奖励机制，这样才能逐渐的提高员工的工作热情，减少人才的流失。　　建立健全目标激励机制　　事业单位管理者应该将单位发展目标与员工个人的目标有效融合，这样员工在完成个人目标的同时，也完成了事业单位制定的发展目标。但是目标的制定不能随便，应该注意如下几点。　　制定的目标要科学合理，同时也具有一定的挑战性，既然称之为目标，就需要其有难度性以及可实现性，只有将两者结合起来，制定的目标才会激起员工的斗志；第二，制定目标时，事业单位中的所有人力资源管理者都需要全程参与，因为人力资源管理者直接领导员工，对员工的个人能力比较了解，因此其参与制定更具科学性；

7、第三，将各个目标落实下去，事业单位制定目标之后，依据各个部门的实际情况，将整个目标分解为各个小目标，之后再将这些目标由部门再分解到个人，为了确保整体目标的实现，一定要对个人目标进行落实，同时有关人员还需要进行科学设岗，注重考核。　　建立公平竞争的选人用人制度,完善竞争激励机制　　聘用制改变了事业单位内部实际存在的终身制,打破了身份界限,使人才能进能出、能上能下,从而使单位工作人员既有压力又有动力,充分调动工作人员的积极性。目前,事业单位竞争激励机制的完善应该从两个方面