互联网保险风险分析及策略

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1、互联网保险风险分析及策略    摘要随着互联网的飞速发展,各行各业都在尝试与互联网紧密结合,争取乘着互联网的东风实现更好的发展。互联网保险创新产品更是层出不穷,新的销售渠道、新的产品、新的营销策略势必会带来新的风险。本文针对这一现象,分析了互联网保险的风险和特点,并研究了相应的风险策略。下载论文网/3/  关键词互联网保险风险分析风险策略  一、明确互联网保险的定义  互联网保险并非简单地将现行保险产品搬上互联网、将互联网当成一种销售渠道,而是以互联网为资源,基于互联网的云计算能力和大数据运营的一种保险

2、类型。  二、互联网保险的特点  (一)产品推广迅速、更新换代快、覆盖地域广阔、目标客户定位精确  产品上线即全国推广,互联网能很快得出用户的消费习惯,产品随之更新。客户可以独立选择希望投保的产品,不需要被动接受业务员的推荐,而且可在多家保险公司比较产品的优劣,作出合理的选择。  (二)产品产生聚集效应  将保险业务中一些受众小、碎片化的业务聚集起来,消除中间销售成本,同时降低业务的支出费用,提高保险公司的运作效率。产品销量巨大,能轻松满足客户实际生活中的小需求,获得客户的好评。  (三)产品标准化较高

3、  产品责任简单、保障范围清晰、成交容易,客户投保时填写信息简洁,不用过多解释,也不易产生误解。  三、互联网保险风险分析  (一)信息安全风险  互联网保险通过网络进行投保、缴费、理赔等一系列工作,信息安全是最大的风险。首先,硬件和软件具有运行风险,如操作系统、数据库是否存在漏洞,是否定期维护更新;其次,客户和保险公司人员会产生操作风险,如客户在填写或选择信息时是否严格遵守安全提示,必要信息是否保密,保险公司人员是否存在操作失误等问题;最后,由于涉及大量客户资料,不法分子有可能利用技术漏洞释放病毒、恶

4、意篡改数据、盗取客户信息等,干扰正常投保工作,很大程度上阻碍了互联网保险的发展。  (二)产品开发风险  互联网产品本身有诉求,客户根据互联网产品特点,要求保险公司量身定制产品,利用它拥有的渠道销售推广,保险公司付出一定的?M用即可。这样大大减少了产品开发流程,提高了产品销售的效率,但也因在线销售不好控制销售数量,若产品开发存在缺陷,不能及时纠正,易导致大量的赔付累计,增加了产品开发风险。  (三)产品定价风险  保险产品较其他产品而言,本身更为复杂,要经长时间销售才能验证产品。首先,由于互联网产品销售

5、时间不长,通常缺少历史数据积累,在定价时可能出现较大偏差,存在不可避免的定价风险。其次,因产品同质化严重,看到市场有较大需求时,一些公司会出现恶意利用低价抢占市场的行为,给产品自身带来风险。最后,因互联网保险产品缺少增值服务,特别是很多产品都是一次性的,如航空类、旅行类保险,客户对投保公司没有深入了解,导致客户往往根据低价选择产品,给保险公司带来定价压力。  (四)业务发展风险  第一,互联网产品难以均衡发展。因产品的经营成本和传统业务较低,很多保险公司全力开发产品,并在优惠费率的基础上大力推广。这样做

6、容易影响传统销售渠道的销售动力,同时与同类型线下产品形成竞争关系,不利于业务的全面均衡发展。  第二,对出现问题预计不足。互联网保险销售无地域性,属地投保,全国可投诉。因客户需求量巨大,存在诸多困难。比如某网站航班延误险每天出单量为2万,一个月60万张保单,与形形色色的客户沟通中遇到很多问题。  第三,缺乏互联网保险流程操作经验。对网络销售业务的全流程电子化作业缺乏经验可能会影响数据结果。传统业务如果出单有问题,可以做批单修改或补签协议来补救,但互联网保险出单量巨大,即使后期修改数据也会影响当期数据,无

7、法改变历史记录。  (五)道德风险  由于被保险人和保险人信息不对称,存在道德风险问题。互联网保险作为在网上公开平台的销售产品,被保险人和保险人无法进行当面交流,保险人不能全面、深入地了解被保险人的真实情况,增加了道德风险的概率,提高了高索赔率,损害了保险人的利益。在赔案发生后,网络上难以认定保险责任的归属,很多保险公司可能在没有充分认定保险责任的情况下进行理赔,从而引发更高的道德风险。  四、互联网保险风险策略  (一)保险公司完善自身平台系统  第一,加大对网络技术的研发和投入,加强保障信息安全的意

8、识。提高保险公司平台和系统的安全管理级别,注重服务器和资料库的定期维护。  第二,与专业的信息技术公司合作,针对经营的互联网业务建立风险评估体系,制定具体的安全规范。  第三,实时监测平台的安全等级,消除系统潜在的安全隐患,建立稳定安全的保险环境;注意短周期内备份客户数据,定期更新登录密码,不同的工作人员和不同的部门对应设定访问权限。  第四,加设安全防火墙、限制同一时间段的访问人数,进行证书认证,定时对系统进行压力测试,确保产品在极端情况

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