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时间:2018-10-22
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1、推进企业发展固本铸魂特色文化建设摘要:企业文化建设是企业核心竞争力的重要内容。本论文深入阐述了永煤公司新桥煤矿创新企业文化建设,提升企业核心竞争力的做法。从四个方面论述了该矿将企业文化建设融入到团队建设、安全管理、生产建设、经营管理中,推进安全文化、经营文化等特色文化建设的过程及取得的效果。 关键词:企业文化融入企业中心工作 企业文化建设是企业核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、助推企业持续和谐发展的重要工作之一。永煤公司新桥煤矿2008年投产以来,始终把企业文化建设当作战略管理的重要组成部分,使企业文化建设与安全生产、经营管理等中心工作有机地结合
2、起来,坚持“四个融入”,将企业文化建设工作融入到团队建设、安全管理、生产建设、经营管理中,推进安全文化、经营文化等八个文化的建设,使文化理念的触角延伸到各个层面,渗透到管理的各个角落,有效地激发了干部员工实践企业文化的热情,改变了企业和人的思维、行为方式,提高了企业的核心竞争力,为矿井持续保持快速平稳发展注入了强大精神动力,安全生产和经营管理得到有力促进,经济总量迅速增加,经济效益大幅攀升,经济质量不断优化,发展势头持续强劲,先后获得了中国煤炭工业行业一级安全高效矿井、省重点工程建设优秀施工单位、“河南煤炭系统文明煤矿”、河南省省管企业先进集体、省“五一劳动奖
3、状”、省煤炭系统“安康杯”优胜单位、河南省“五优”矿井、河南省国资委先进基层党组织、全国文明煤矿等荣誉称号。 一、融入团队建设,推进学习文化建设,构筑企业发展坚强壁垒 优秀的团队是企业文化建设实现落地生根的重要保障。新桥煤矿结合矿井实际,将企业文化建设融入到团队建设中,强力推进学习文化建设,打造一支学习能力强,综合素质高,作风硬朗的团队,为企业发展构筑坚强壁垒。 一是完善培训体系。建立了管理人员、操作人员、技术人员三级培训体系,有针对性地对其进行不同的培训。开办了管理人员培训班,聘请教授专家授课;持续开办技术论坛,提升技术人员的业务水平。还专门制定了大学
4、生学习培养计划,对新入矿大学生分导师带徒、实践锻炼、技术锻炼三个阶段进行有计划地培训,并严格考核,促使其快速成长。近三年来已有20多位大学生脱颖而出,走上关键管理和技术岗位。 二是创新教育模式。建立了“11”素质培训模式,拓展加实操培训,通过“脑”与“手”的训练,实现心智与技能的提升。组织编写了《图解操作标准》、《学习题库》等各类培训教材15种,累计3万余册,录制完成了33个工种的操作示范教学片(获得了中国保护中心登记保护)等。 三是强化考核力度。建立了学习工资制,将工资的10%纳入学习考核。做到培训有计划、有目标、有内容、有考核,引导员工养成良好学习习惯
5、。 四是选树先进典型。用典型事迹感召员工,用典型品质引领企风学风。开一队机电班班长赵祥占大学毕业仅两年就被评为省管企业劳模和商丘市“五一劳动奖章”;通风队员工常智龙被评为集团公司2010年度“感动河南煤化十大人物”;机电一队张升辉捡到百万元巨款及时归还失主的高尚品质受到矿的表彰。他们得到了员工的普遍认同,为广大员工树立了榜样,发挥了典型的激励、引导和带动作用。 该矿将学习成果应用于工作中,形成了“学习工作化,工作学习化”的良好氛围。 二、融入安全管理,推进安全文化建设,夯实企业科学发展的根基 该矿将企业文化建设融入到安全管理中,推进安全文化建设,努力提
6、高安全生产控制力。实施以强化“三个着重”为主要内容的安全文化建设工程,致力于实现安全生产的可控和在控,夯实了矿区科学发展基础。 着重强化安全理念。以安全文化活动为载体,强力灌输“从零开始,向零奋斗”的安全理念,延伸提炼出了“以人为本,关爱生命”的安全核心理念、“一切为了安全,一切服从于安全”的安全工作理念。以报纸、文化广场、X络平台、宣传栏等为载体,大力开展安全文化理念宣传;组织开展了形式多样的安全文化活动,开展了以“珍惜生命,珍视安全”为主题的安全征文活动,举办“安全第一、幸福同行”演讲比赛,签订了“夫妻安全包保责任书”800余份,每月开展一次家属下井体验
7、生活活动。根据安全形势在班前会上开设流动课堂,先后开展安全宣教活动80场次、制作安全漫画13套、安全宣传单5000份。受宣教达2000人次。让员工自己分析事故发生的原因、避免的办法,取得了较好的培训教育效果,使安全理念更加深入人心,落到了实处。 着重提高安全技能。该矿注重对员工的作业行为进行有效地管理,坚持从基础抓起、从基本功抓起,切实提高安全行为能力。广泛开展了技术比武、实操演练等活动,提高员工业务素质和安全技能。2010年至今,共开展了8个工种全员参与的培训和技术比武活动。其中,15人次在永煤公司及以上级别的比赛中获得好名次。 着重规范安全行为。通过实
8、行星级区队、星级班组、星级员工、安全标
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