优化价值链 创造效益

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1、优化价值链创造效益　　　　摘要：近期由于国际食品和石油价格高涨，国内通货膨胀问题突出，人们深深体会到通胀产生的压力，企业的经营成本也在不断攀升。本文通过对通胀问题的分析入手，探索企业减低运营成本，创造效益的途径。下载论文网/3/　　关键词：通胀价值链效益　　　　根据世界经济合作与发展组织最近对全球经济发展的报告显示，全球经济放缓的时间可能比预期中要长，美欧经济发展疲软，中国和印度今年的增长也会略有减缓。目前有三股力量对世界经济造成影响：金融动荡、房地产市场衰退以及商品价格急速增长。在全球食品和石油价格高涨的情况下，通货膨胀的上涨对发展中国家的威胁尤其严重。　

2、　今年上半年，多个反映中国经济的宏观数据（包括CPI、PPI、证券市场和房地产市场等方面）表现不如人意。其中，上半年，消费者物价指数（CPI）和工业品出厂价格指数（PPI）都处于极高的水平，上证指数下跌超过五成，A股市值缩水15万亿元。房地产市场成交量同比大幅度萎缩，价格逐步回落。消费者物价指数是反映与居民生活有关的产品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。因此，它的走势关系到企业和千家万户老百姓家庭的切身利益。下半年以及全年通货膨胀走势成为社会各界人士关注的焦点。　　关于上半年CPI涨势超出预期，短期因素是农产品的供给偏紧，

3、雪灾和四川大地震的自然灾害，导致价格大幅度上涨，长期因素是推动通胀的三大力量在增强：一是国际商品价格上涨，能源价格大幅上涨，尤其是石油价格受全球石油剩余产能不断下降及新兴市场国家对石油的需求大幅增加所造成的供需矛盾影响，石油价格短期难以大幅下跌；二是流动性过剩高速增长；三是国内包括原材料和劳动力在内的生产要素重估。其次，从PPI增长的特征来看，上游行业的价格增长幅度要明显高于下游的行业价格的增长幅度，出现这种现象的原因是行业的高垄断与供求关系紧张是推动资源类价格持续上涨。冶金和石油行业属于资本密集型行业，大企业通过并购、整合，逐步形成寡头垄断格局，操控了上游

4、资源类产品价格。与上游行业日趋垄断形成鲜明对比的是，下游行业过度竞争，这导致企业利润不断被挤压，国内制造业和交通运输业面临利润被继续压缩的局面。　　生产所需的原材料价格不断上涨，其后果是企业的经营成本增加。企业能否盈利，关键在于企业所创造的价值是否超过企业从事该价值活动所支付的成本。企业要取得竞争优势，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。否则，假如盈利的不断下降，必将导致其投资愿望下降，最终被迫退出市场。因此，企业唯有千方百计地围绕影响企业开支的各个经营环节节约成本，主要的

5、策略是优化企业的价值链，增强效益。　　企业的价值链具有以下两个主要特征：　　1、企业的价值链上接供应商价值链，下连客户价值链，同时还受到竞争对手价值链的影响，它们共同构成了一个价值链系统。将企业价值链向上、下游企业延伸，就形成包括初级原料供应商、各中间产品制造商、分销商、零售商和消费者在内的最终产品价值链。通过优化链条上各种资源配置、运行方式和发展模式，就能增强最终产品竞争力，从而提高各相关企业竞争力。也就是说，企业之间有效的链状结合将有利于降低成本，提高反应速度，更好满足顾客需求，形成链式整合的经济效应。　　2、不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都

6、可以用价值链来分解，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，农产品行业由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，较少需要广告营销，对售后服务的要求也不强烈，因此，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响不大；而在许多工业机械行业以及其它技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。企业在竞争中的优势突出，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上具有优势。抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。　　为了有力抵御通货膨胀带来的冲击，企业应该通过优化价值链，减低运营成本，创造效益。本文提出以下建议：　　

7、1、创新组织方式，凝聚合力　　通过企业间分工协作，优势互补，提高企业抵御通货膨胀带来的冲击。任何一个企业都不可能拥有市场竞争所需要的全部资源优势，建立灵活高效的组织模式，构建价值链联盟，建立上、下游企业战略性的合作伙伴关系，既能保持各自专业化的优势――较高的劳动生产率和较低的内部组织管理成本，又能避免专业化企业交易成本高的局限性。因此，可以通过与上游供应商签订长期供货协议，保持原材料的采购成本稳定，或者对上游价值链进行整合，保证产品的供应和价格。此外，还可以考虑通过合并方式迅速获得外界优势资源，获取更大的规模经济性。例如，宝钢集团最近通过合并广州钢铁公司和韶

8、关钢铁公司，进一步有效整合资源，提升产能，并且扩大区