维修厂2011年度工作总结

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1、维修厂2011年度工作总结维修厂2011年度工作总结维修厂2011年度工作总结维修厂2011年度工作总结　　20xx年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意　　识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项维修工作，较好地完成了公司下达的各项任务。　　一、车辆维修情况　　1、清场率%，、车辆完好率%，返修率%。　　2、共完成了车辆小修作业31227辆次。　　3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45

2、　　台次。　　4、完成了366辆次的车容车貌修复工作。　　5、没有发生安全生产责任事故；没有发生因维修质量而引起的重大车辆机损事故；　　没有发生内保事故。　　二、主要工作措施　　1、强化管理，做好车辆的维修质量保障工作。在维修作业中，由车间主管、班长实　　时监控汽车维修质量，严格要求维修技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。　　2、未雨绸缪，全力以赴，认真做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的　　技术保障工作。　　（1）在长假期到来前，主动与客户沟通

3、，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内　　容，进行相关技术检查、整治，保障节日期间车辆术状况良好，顺利运行。　　（2）节假日期间，全体员工坚守岗位，及时有效地完成各项车辆维修任务，确保　　了公司营运车辆在客流高峰期间的完好率达100％。　　3、加强技术培训工作，进一步提高技工的车辆维修技术能力。　　（1）从第二季度开始，维修厂对技术指导的工作进行量化考核，要求每人每季必须　　对技工进行一次技术培训。1至10月份，共举办了制动系统、传动系统、电器系统等的故障诊断和部件修理的培训班共19期。　　（2

4、）5月份，联系来潍柴服务站及“富瑞”气瓶厂家技术人员，对相关技工进行了LNG　　车辆的维修技术培训。　　4、根据各车队实际情况成立专修组，落实责任，细化管理。　　5、加强采购管理，严格控制采购成本。维修厂严格按集团公司规定，向中标的汽车　　配件、维修材料供应商进行采购，对采购配件的质量进行跟踪、分析，并积极试用各品牌产品，择优采购。　　6、因公交车的传动、制动系统使用频繁，损坏部件较多。故从4月份起，专门成立　　了修旧组，由专人对相关旧件进行修复，并制定修复件的质量保证制度，较为有效降低　　了公司

5、车辆的维修材料费用。　　7、积极配合市、公司的“创文”活动，加强维修厂日常环境卫生的保洁工作，坚决执　　行“三不落地”、“一日一清”的卫生保证制度，厂环境卫生有了较大的改观。　　四、存在的问题　　1、汽车维修学徒工整体技术水平不高，需加强技术培训力度。　　2、车辆的检修设备、设施不足，导致对电控喷射系统、LNG控制系统的故障诊断　　只能采取“换件检测”的方法来进行，工作量大、误诊率高。且发外检修的电喷部件，价格昂贵。　　3、对车辆维修质量的跟踪力度不够，导致车辆连续返修情况时有发生。　　四、20x

6、x年主要工作　　1、全力以赴，做好春运车辆的专项检查工作，确保春运车辆的技术状况良好。　　2、继续加强对学徒工技术培训，提高他们的基础技术水平。　　3、进一步提高车辆维修质量管理力度，坚持“质量抽查、现场教育”制度，增强维修　　工、检验员的责任心，努力降低车辆返修率、停班率。　　4、继续抓好厂容厂貌的建设工作。增强各位员工文明作业、节约的生产意识，保　　证厂内良好的环境卫生，降低日常的运作成本。　　甘肃新雄亚汽车服务有限公司　　二〇20xx年x月x日第二篇：维修厂20xx年度工作总结1500字　　

7、20xx年，维修厂在公司的正确领导下，加强管理，强化技工安全生产和文明生产意识，规范技工操作规程。经过全厂员工的共同努力，保质保量地做好了公司营运车辆的各项维修工作，较好地完成了公司下达的各项任务。　　一、车辆维修情况　　1、清场率%，、车辆完好率%，返修率%。　　2、共完成了车辆小修作业31227辆次，完成车辆一级维护作业8811辆次，完成车辆二级维护作业1644辆次。　　3、发动机大修18台次，中修117台次，大修变速器197台次，大修后桥减速器45台次。　　4、完成了366辆次的车容车貌修复

8、工作。　　5、没有发生安全生产责任事故；没有发生因维修质量而引起的重大车辆机损事故；没有发生内保事故。　　二、主要工作措施　　1、强化管理，做好车辆的维修质量保障工作。在维修作业中，由车间主管、班长实时监控汽车维修质量，严格要求维修技工在生产中规范作业，确保各车辆不漏保、不漏修，保证了在修车辆的维修质量和效率。　　2、未雨绸缪，全力以赴，认真做好春运、清明节、劳动节和国庆等节假日车辆的技术保障工作。　　（1）在长假期到来前，主动与各车队沟通，安排车辆入厂按“安全部件专项检查”的内容