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时间:2019-06-06
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1、述职报告XX年汽车维修的机务管理和服务质量工作,主要贯彻执行集团公司的通知文件精神和工作指示,在公司上级部门领导的帮助指导下,有效地建立和完善维修公司的机务管理措施,加强监督,落实各项安全生产措施,主要做好机务管理工作和经营服务质量的工作。我厂的安全生产状况总体上呈明显好转,员工的安全意识进一步得到加强,为本厂正常生产创造了一个良好得安全环境,现将一年来本厂生产工作总结如下:一、主要工作情况(一)创新经营理念,积极开拓市场现在对维修而言,市场竞争日渐激烈,除集团内部企业竞争外,社会维修企业的技术、经济实力日渐增
2、强,面对激烈市场竞争,我们采取“对外服务为本,对内精致管理”的经营理念,积极主动地与营运公司取得联系,对司机们开展调查研究,把握运营车辆的运营现状和保养需求,送服务到车队,开拓市场。对内开展精致化管理,以科学的手段完善企业的制度。去年底,经过班子会研究决定,公司实现开票和仓库微机化管理,在此管理下,实现了库存小、不积压、账目清,信息灵的管理现状,为购进质优价廉纯正的配件,采取走出去请进来与厂家沟通学习,增进信任加大合作力度,先后分别与多个厂家签订配件直购,建立售后网点,给企业注入活力,加速了企业的发展。(二)树
3、立质量意识,强化质量管理质量是企业的生命线,也是企业发展的基本保障。以集团参加质量管理体系认证为突破口,制订明确的质量方针和目标,以服务质量为保障,经济效益和社会效益兼顾,促进企业发展。首先,我们按照集团每月下发的保养计划做到统一调度、统一落实。严格遵照保养流程,做到对保养车辆不漏项、不缺项。为了进一步监管质量,公司由原来的一名质检员增加到三名质检员。主要用于对保养车辆保养后的质量检测。车辆保养完成后,质检员逐步逐项检查到位,在由司机亲自对刹车检测满意后,方可出厂。为了激发职工的质量意识,我们设立班组评比台。现
4、有的12个班组全部参评,实施每周评比、每月汇总的过程性评价。对保养无差错的班组实施奖励制度。保养质量出现问题的班组要根据情况进行处罚,严重者停班整顿。在这种以班组为评价主体的制度体系下,促进了班组内的自我监督作用,生产质量得到了保证。与此同时,服务质量也是管理中的重要内容。我们提出了“以优质服务为宗旨”的生产理念。以运营公司的需要为工作目标,对待运营车辆临时出现的小故障,做到随时来,随时修.同时提供上门服务。先后为南通公司、东盛公司、巴士公司等解决临时故障及隐患,得到了营运公司的好评。(三)落实安全生产,突出标
5、准化重点安全生产是企业发展的前提之一,没有安全就没有企业的发展,为了确保安全生产,我们坚决以“安全第一”为目标,“预防为主”为原则,“综合治理”为手段来开展安全工作。公司实施安全生产标准化管理体系,推行全员、全方位、全天候、全过程的安全生产、管理和监督原则。通过全体员工的努力,不断提升安全素养,持续改进公司安全生产工作业绩。通过大会讲,小会说,定期对职工进行安全知识培训,平时以各类展板、LED显示屏宣传安全常识和安全知识,使职工时刻都有安全意识和防范意识,杜绝事故的发生。同时在厂区内配齐各部位所需各种类型消防器
6、材,并设定专人定期检查消防器材的可用性,一旦发生问题及时更换。加强掩架物品的配备和指导正确使用确保安全生产。对维修场地实行6S店管理方法,人走场地清洁,物品摆放整齐,不留死角;减少隐患、对配件仓库要求与配件无关的杂物一律清除,便于检查,防患未然,并且经常督促负责安全经理坚持每日必亲自查询一次,确保安全工作顺利进行。(四)加强队伍培训,增强技术实力目前我公司在维修人员队伍的现状不容乐观,一些业务骨干、技术全面的老职工面临退休,近两年内招收的新人急需快速的成长起来。为此我们开展了岗位练兵、业务培训、师傅带徒弟等业务
7、培训,其目的是为了促进新手快速上路,使其快速掌握修理技术,逐渐成熟。同时,我们还采取了走出去,请进来的办法,先后与巴士公司二车队、混合动力厂家组织培训,以电视授课和专家授课相结合,在短期内使这支队伍快速成长起来。(五)关于维修公司全年各项经营指标完成情况1、1—12月份计划收入万元,实际完成收入万元,比计划增加万元,增加幅度%。2、1—12月份成本计划万元,实际发生费用万元,比计划增加万元,增加幅度%。3、1—12月份计划指标收支平,实际盈利万元。4、1—12月份计划保养台,实际保养台,超额完成台。二、岗位职责
8、履行情况(一)做好党建工作,提升党员素质一个好的企业,必须有一个好的领导班子和一个有战斗力的支部,配备一批有素质的管理人员,才能发挥战斗堡垒的作用,才能带领企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地,取得良好的经济效益和社会效益。为此加强党员干部的建设,发挥其先锋模范作用,对班子、管理干部及党员要求加强理论知识、党性原则及业务知识的学习,认真领会中国梦的内涵和集团的会议精神,倡导廉政节约,反
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