年度工作总结(2011)

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1、金榜房地产开发有限公司2011年度工作总结回顾2011年在金榜工作的5个月,首先要感谢房地产全体同仁给予的工作支持、配合和提醒，更要感谢刘总的指导和帮助，正是因为有了你们的帮助、支持和提携，我才能很快地融入这个团队，才能很快地进入工作的角色，才能有机会跟大家一起并肩作战。我们通过大家上下齐心，精心安排，科学组织，积极努力，克服了种种困难，在各方面都取得了可喜的进步，特别是下半年度，房地产无论是在内部的团队建设方面还是在项目开发管理方面都有了很多“质”的变化。这中间的经历，喜忧参半呐。喜的是我们的团队面貌发生了很大的

2、变化；我们的工作作风、我们的工作效率有了很大的提高；我们的执行力有了明显的变化。而忧的是：在公司制度化管理和项目的流程管理上，尚有很多的需要我们大家一起努力，共同去改变和完善的地方。一、项目开发、建设工作（一）莲子营项目虽然莲子营项目在年初曾因人事变动、集团经营战略重大调整、室内装饰设计几轮修改、政府对夫子庙地区的提档升级等因素的影响，导致工程进度受到了很大影响，直到10月初莲子营项目开始逐步恢复正常的施工。房地产全体人员在严格成本控制的同时，上下一心，团结一致，克服困难，通过以下有效措施，尽最大努力促进了本项目实

3、施。1、整个项目建设期间没有发生一起人身伤亡和财产损失的事故。2、及时完善各项前期手续的办理。因莲子营项目商业经营用房分割销售，从变更设计到规划核准，增加了大量的工作。不仅顺利完成了变更部分的消防审查、施工图审查，提前完成变更后的平面规划核准。莲子营项目室外综合管网，因现场场地狭小，地下管网错综复杂，致使原设计的综合管线与现场出入很大，造成无法施工。经积极和规划局市政处沟通，请相关人员到现场勘察，重新调整综合管线方案，先注销原有的配套工程规划许可证，再从头开始申领自来水、供电、雨污水、消防、煤气、广电等管网的规划许

4、可证。正式供电的实施，确定计划后，同一天就拖住供电部门的5个验收班组，20几人在现场，综合部人员忙前忙后，实现了当天送电的计划3、加强技术管理。由于平面、装潢设计方案的多次调整，设计院前后提供的图纸质量粗糙（特别是与原设计的消防、水电、空调等专业图纸），存在大量的矛盾和缺陷，甚至还出现版本使用错误的现象。为了最大限度地规避因设计错误导致的返工，项目部做了大量的细致性的工作，反复核对，穿梭于现场和设计院之间，解决了一个个疑难问题，最大限度地保证了现场施工一次性成活。4、建立有效的会议制度。在项目赶工阶段，现场暴露出的

5、统筹管理不力，交叉流水节拍不明，因交叉施工导致现场成品破坏的现象比较严重。为此，我们在保证每周一正常的工地例会的基础上，还特别召开每天下午4：00专题会议，这个会议特邀参建的各个专业分包的班组长参加，集中监理、总包、房地产主要领导，着重为各工种解决当日施工中碰到的需要协调解决的问题，提前解决第二天工作面之间存在的矛盾，为现场施工提高有力的保障。5、强化工序巡检和督查制度。结合目前市场上监理力量薄弱、施工单位以包代管方式的普遍、劳务队伍素质的良莠不齐，项目部宣布了巡检制度，制订了《现场巡查记录表》，明确了现场监理人员

6、和项目管理人员每人每天必须在下午4:00前提交一份自己巡查工地的详细记录，记录中需明确专业、部位、存在的问题和提出整改的要求，并在下午的会议上集中发放，第二天督促检查落实整改情况。从多方位促进各单位从思想上重视质量管理，营造一个讲问题、提问题、解决问题的氛围，从而为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。6、深入基层了解情况，多方协调促进实施。对于施工单位来说，精打细算和追求利润最大化是根本，在他们看来多组织一个劳动力，就多一分开支；早投入一分钱，就多一分资金成本，少一分的利润，他们很难真正做到为项目

7、目标实现而百分百的投入。所以我们的工程师们经常深入基层，直接与工人交流，与班组长沟通，了解现场一线存在的问题，特别是涉及到劳动力不足和材料设备订货时间与现场供应需求之间的矛盾问题，把真实的情况直接暴露在分包老板和总包项目经理的面前，促使他们加大力度，做好后勤保障。既有利于项目推进，也因为一线工人解决了后顾之忧而融洽了关系，为后续的质量、进度、安全方面的管理奠定了基础，使得项目管理步入良性循环的轨道。7、调动一切可用资源，为项目建设做好服务。就目前的情况下，单靠房地产的力量，有些问题是很难解决的，在前阶段施工过程中，

8、正是因为有了集团各兄弟公司和职能部门无间的合作；正是因为有了与项目建设有关的主管部门的指导和帮助；更是因为陈主席的大力支持，我们才能为项目实施提供有力的保障。（二）蓝宝石项目工程本项目已完成《规划许可证》的申领，完成了基坑支护桩基（除23根主楼内部的支护立柱桩）及部分土方施工，已经完成项目工程桩基的方案优化，正在准备落实正式的基础及上部图纸，准备完成施工图审