如何提高产品质量

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1、如何提高产品质量品质管理部日期：2011年10月29号如何提高产品质量如何提高产品质量1、在未来激烈的市场竞争中，产品的品质越来越重要，只有高质量的产品、合理价格、准确的交期才能在竞争中取胜!客户是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！2、工厂整体品质管理水平不高；3、制造品质不能完全保证；4、品质确认没能统一管理，发挥不了应有的作用。5、几个对质量认识误区如何提高产品质量误区一：品质是检验出来的！许多人认为质量是品管部的事，质量是检验出来的，其实这个说法有一定片面性；大家都知道，检检一般是抽检，而抽检具有一定的风险性；产品是由作业

2、员一个一个制造生产出来的，而各工序作业员对本工序操作熟练度和经验比检验员更熟悉，可以说，每个工序的员工都是本工序的专家！那么，各工序产生的质量问题或隐患（特别是折弯方向、外观不良），员工是能够发现、掌握和控制；所以说，员工不但要进行生产，还要进行判定和控制产品质量。例如：如果每个员工都不去判定和控制产品质量的话，那么当批量生产出的不良品等到被检验员发现的时候，却已经为时已晚了；之所以如此，还是要求质量管理者与生产主管怎么去引导员工参与质量检查。致此，再次向大家呼吁：质量不仅仅是品管部的事，质量源于生产，源于全员参与！！！如何

3、提高产品质量误区二：这么一点小问题，没关系的：质量就是要100%满足客户的要求，如果你生产出的产品有一点小问题，不符合标准要求，那么你的产品就是不合格，你达不到100%合格，我就不放或者我就不要你的东西。。。试想，如果你去商场买东西，不管是电视机、洗衣机，还是铅笔、橡皮擦，如果营业员告诉你，我们的产品有一点小问题，即使说有99%的好，你会放心去买吗？？再者，我们在做一个产品时，我的上工序有一点小问题，没关系！到我这生产时也出一点小问题，没关系！再到我的下工序又出现一点小问题，没关系。。。最后下来，产品累积的小问题多了便形成大

4、问题了！而此时再去解决大问题就显得困难许多，所以在我们日常工作中，一旦发现问题，即使是小问题（甚至是以前经让步接受的不合格），我们都有应将其立即消除，绝不忽略和拖廷！如何提高产品质量在这里我想说的就是：质量，就应追求100%的合格；质量，就应从小问题开始解决；将异常（不良品）降到最低！长此以往我们的产品，我们的质量就能越做越好！如何提高产品质量误区三：以前也是这样的，没关系在座的各位，以上这句话是否有出自你们之口呢？为数不少的人经常以这句话为借口，在工作上只图安于现状，不求改善；以此来原谅产品与标准的差距！他们在遇到问题时都

5、会心安理得的认为：以前都是这样…以前的要求没这么高…不用管，没关系的…，而实质上，在我们的工作中，不论你从事什么样的工作，哪个职务，我们都可能会遇到各种各样的问题；诸如：质量问题、生产工艺问题、工装设备问题等，凡是能解决的可改善的问题，都须要我们努力的去改善，即使以前也是这样，也能行得通，但我们仍要积极的寻求新的方法，更高质量的做好我们的工作；我们应绐终牢记：工作中只要有问题，就有改善的可能，工作也因此能做得更好。。。同样的，愿大家一齐努力，把工作做到最顶峰如何提高产品质量误区四：质量是有经济成本的、要花钱的这个认识是大错而

6、特错！质量不但是免费的而且也是创造效益的！因为我们在最初就能把产品做对做好，是的有的不良品的返修、报废等处置上花费很高，但是如果我们质量意识上升，在事先采取预防，花少量的时间与金钱来教育你的部下，调整工作程序，严格按作业指导书、工艺流程操作，遇到问题寻找解决与预防的方法，我们就会减少异常的发生，就能省下不必要的浪费从而创造更多的效益，我们前面讲过并且大家口头也常说：质量是企业的生命！质量是企业生存之道！质量成就企业未来...但愿不要成为一种口号！如何提高产品质量误区五：质量问题是一线工人造成的很多主管、组长抱怨说："工人生产

7、积极性差、质量意识不高"但是我们要明白生产现场固然是一个很重要的地方，但产品所有的计划，设计，工艺都在别的地方完成的，管理阶层才是造成质量不良的最大原因，一线工人的表现很容易挑出错误，但他们的一举一动是受上面组长、管理层的计划，行为、意识而影响。因此在讨论质量问题时，我们需要的往往就是：“往别处想想”造成成本浪费、质量异常往往发生在工厂制造现场的‘另一端’-管理层如何提高产品质量目前质量状况客户投诉不断（南京大桥、文迈、）零件加工问题多（设计、喷涂、焊接、镀锌、打磨、丝印等）如何提高产品质量客户投诉多的原因检验队伍缺乏经验和

8、权威工序作业标准不明确包装没有规范部分产品设计问题多（设计骨干少）设备不能保证生产环境如何提高产品质量客户投诉多的原因缺乏工艺/检验标准凭经验作业缺少装配目录清单/装箱清单零部件合格率偏低客户图纸问题多/图纸转换问题问题——数——人——观念——树立正确的观念复审敢于面对问题的本质有事就找人