海尔的现代生产运作管理方式

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1、海尔的现代生产运作管理方式-.企业名称海尔集团二.企业概况海尔集团创立于1984年，多年來待续稳定发展，已成为在海内外享宥较高美誉的大型U际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥冇白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计屮心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔的产品线特别长，每种产品的规格又很多，牵涉到的零部件可能会达到几万甚至是十几万种，而且海尔侣导满足用户个性化需求，推行柔性制造，承接大量B2C订单，强调以速度

2、取胜的海尔选择了精益生产方式，丼取得了显著成效。三.企业运作流程特征及存在问题一、海尔推行JIT生产的基础海尔为了推行精益生产专门从精益生产的发源地——日木聘请专家，利用外脑，对人记进行系统培训，在硬件上、生产设备上同样舍得投入，但海尔成功推行精益生产并有所发展，更与海尔自身不断创新的管理模式、企业文化是分不开的，海尔文化的核心是创新，创新是海尔的灵魂。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障。海尔实施精益生产不是生搬硬套，而是结合自身实际，将应用与创新有机融合，在应用屮创新，在创新屮应用。在海尔多年的发展历程中海尔在管理创新的道路上不断推陈出新，其中很多创新成采对精益

3、生产的推行产生了积极作用，包括：(1)OEC(OverallEveryControlandClear)管理和管理信息化是海尔推行精益生产的基础础(3)市场链业务流程再造是海尔推行精益生产的组织和流程基础二、海尔集团J1T的实施及其效果(1)海尔集团如何实施JIT海尔现代物流模式的核心——三个JIT采购体系海尔通过准时化生产的思想演变，总结出准时化采购体系，实现把合适的数量、合适质量的物品，在合适的吋闾供应到合适的地点屮。海尔JIT采购管理体系的核心思想是为订单而采购，其A标是降低物流采购成本；在整个集团内部推行VM1模式，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，资源互补，实现双赢。成熟、强大的J

4、IT采购除了为海尔本身提供服务外，已经发展为向其他用户提供一站到位的第三方服务。(2)J1T配送体系海尔利用JIT配送体系来提高原材料配送的效率，其指导思想是建立现代智能化的立体仓库及CJ动化物流中心，对库存采取ERP物流信息管理手段进行智能控制，从而实现J1T配送模式。口前，JIT配送已经在海尔集团全而推广，通过使用电子标签，条码扫描等岡际先进的无纸化办公方法，实现现代的信息替代传统的库存。引入信息化技术实现物料出入库自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的□标。(4)JIT分拨物流体系海尔整合集团IA)部的仓储、运输资源，以42个全国物流配送屮心为基础，

5、采用机械化、自动化操作和先进的信息化手段，创建JIT分拨物流体系。设立成品库存管理系统，装货系统、运输系统、卸货系统等建立物流操作平台，申联生产与销售的物流，实现统一信息化管单拖期，随着精益生产的实施，整个流程顺畅了，生产现场变得更有序，生产运作变得更高效。产品质量方而，精益生产屮有关精益质量管理的理念与原已成功运用的各种质量管理手段相融合，使得海尔产品更精益求精，产品精细化水平不断提高。成本控制方而，在原冇的各种成本控制方法的基础上，精益生产屮有关强调消除浪费的思想深入人心，通过采取技术工艺的手段和管理办法的改进，使得生产流通各环节的浪费降低到最低限度，以至杜绝一切浪费，确立成本优势。三

6、、企业运作流程（一）积极转变思想观念JIT生产方式不仅是一种新的管理手段，也是一种与企业环境、企业文化以及管理方法高度融合的管理体系。它的思想就是杜绝一切浪费。企业应当按照J1T的管理思想，积极转变传统管理方法，努力适应新的管理方法，提高企业的管理水平。（二）实行全面质量管理全而质量管理是实施JIT生产的重耍途径。全而质量管理包括产品生产的质量管理和全体员工参加的全员管理。这种全员参与，使企业的每一个部门，每一个员工都注意提高自己的工作质量，提高产品质量，还要对员工进行培训，这就促使质量观念深入人心，保障了全而质量工作的进行。（三）建立合理化建议制度和健全的考核标准JIT重视人的因素，强调

7、全员参与，认为企业的基层员工最了解管理屮出现的问题。因此首先应该由他们提出解决方案。企业认可和采纳员工的意见，这不仅是对员工的尊重，而且员工的意见也会获得员工的支待。对于员工的高质量的合理化建议，企业应给予比较高的物质奖励。这样就调动了员工参与的积极性。在绩效考核方而，制定相应的考核标准，针对员工在实施JIT吋的表现来实行不同的奖惩措施。这样可以进一步调动大家的工作积极性，保证生产经营活动的顺利进行。（四）企业加强与供应