浅议汽车零部件企业核心竞争力实现途径

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1、浅议汽车零部件企业核心竞争力实现途径摘要：核心竞争力是企业得以生存和持续发展的关键因素，对于汽车零部件企业来说显得尤为重要。文章从分析企业核心竞争力的内涵及主要特点出发，指出了当前汽车零部件企业核心竞争力的构成要素，并进而从四个方面提出了提升我国汽车零部件企业核心竞争力的具体措施。关键词.•汽车零部件核心竞争力构成要素具体措施中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）05-281-03~'、引言（一）企业核心竞争力内涵核心竞争力是整合企业各种资源（包括物质资源、技术资源、人力资源、知识资源、财务资源与组织资源）与多种能力（包括生产能力、管理能

2、力、营销能力、技术能力、员工能力）所形成的一种能够确保本企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力。它并不是指某项单独的能力（如生产能力或营销能力），而是企业多种具有竞争优势的能力集合体。（二）企业核心竞争力的特点核心竞争力的特征是衡量各种资源、知识和能力是否构成企业核心竞争力的一个标准，一般来说具有以下特点：1.价值性。有的学者也称为增值性，从某种程度上说，持续不断地创造价值是核心竞争力的使命。这种价值创造应体现在两方面：一方面，它必须对顾客感知价值有特殊的贡献，它提供用户所看重的独特的价值和利益。另一方面，它必须对企业成长有特殊的贡献，使企业获得超过同行业平均利润水

3、平的超额利润。2.独特性。核心竞争力的形成是要经过企业在发展过程中长期的培育和积淀而成的，企业不同，它的形成途径不同，它为本企业所独具。“它必须是独一无二的，并能提供持续的竞争优势”。正因为这种独特性，使得它不易模仿、不可交易、难于替代。3.延展性。又称为延伸性，核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域，而不是局限于某一种产品或服务。通过核心竞争力在新领域的积极运用可为企业不断创造新的利润点。核心能力应该具备一定的延展性，应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。1.动态性。企业核心能力总与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度

4、相关，随着彼此相关的变化，核心竞争能力的动态发展演变是客观必然的，曾经的核心能力可能演变为企业的一般能力。二、汽车零部件企业核心竞争力的构成要素汽车零部件企业是资本、技术、人才密集的多重复合体，它的核心竞争力构成也是纷繁复杂的。汽车零部件企业与整车企业的发展又是密切相关的，其发展模式、核心技术、服务等等在很多情况下是相似或者相关联的，伹是零部件行业又区别于整车行业有其自身独特的一面，所以汽车零部件企业的核心竞争力构成要素跟整车企业的核心竞争力构成要素在一定程度上是有差别的。汽车零部件企业的构成要素主要有:（一）劳动生产率劳动生产率以及规模经济作为汽车企业共同的核心竞争力构成要素

5、，它对零部件企业的影响也是巨大的。汽车零部件企业，由于其自身的特点，更注重生产的效率、产量以及规模。我国传统的零部件行业是依附于巨大的劳动力资源的基础上的，企业生产效率低下，小作坊自给自足，缺乏合作与沟通，难以形成企业的核心竞争能力。随着科学技术的不断进步，汽车零部件行业越来越依赖新的技术，新技术极大地提高了企业的生产效率，伴随而来的产量的提高，规模经济的形成，成本和价格上的优势逐渐显现出来，因而，劳动生产率成为汽车零部件企业核心竞争力的一个最基本的构成因素。（二）规模以及盈利状况汽车零部件行业作为整个汽车产业的一个重要组成部分，同样具有典型的社会化大生产的特点，规模经济是决定

6、其生产成本的一个最重要的因素。对于具有技术密集型行业特点汽车零部件企业来说，低于竞争对手的生产成本无疑是企业核心竞争力最重要的组成部分。目前，世界上大多数零部件供应商通过重组、联盟等多种多样的形式，扩大生产规模以此达到规模经济效应。同时，企业的盈利状况也是零部件企业核心竞争力的重要因素，零部件企业无论在生产、研发、销售等各个环节都需要大量资金的投入，如果企业的盈利状况不十分乐观，必将影响到企业在生产、研发、销售等各个颂域经营活动的正常进行，从而导致企业失去活力。（三）技术研发汽车零部件企业和整车都必须重视研究与开发，重视产品质量和产品成本。然而，由于两类企业在产业中所处的环节与

7、地位不同，决定了以上因素在两类企业中的侧重点和表现形式有所不同。就质量因素而言，两类企业都必须注重产品质量是不言而喻的。但是，由于整车与零部件的质量形成过程不同，两类企业对产品质量的管理重点也应有所不同。零部件的加工制造过程及对产品质量的保证程度，对产品质量的形成至关重要，技术创新无疑是企业生存与发展的根本。（四）内部管理以及企业文化零部件企业与整车企业一样，内部的管理对于企业在市场竞争中的表现有着巨大的影响，企业在客户以及社会生活中的形象是独特的，不易被等同看待的，因而，汽车零部件企业应该