企业核心竞争力及其主要实现途径探讨

《企业核心竞争力及其主要实现途径探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中文摘要摘要核心竞争力是企业竞争优势之根源。Y在当今复杂多变的市场经济条件下，企业如果仅简单地将其经营目标指向最终产品市场和当前效益，而忽视培育核心竞争力，那么它就会自己剥夺自己的市场领先者地位。只有核心竞争力才是企业通往未来商机之门，才能使企业取得快速和持续发展丫因此，企业在向市场提供充足的具有优越功能的产品和服务时，必须不断地努力增强自身的核心竞争力。本文适应这一趋向，从我国企业在竞争中所面临的问题出发，依据经济学和管理学中的有关理论，运用有关方法，对我国企业核心竞争力问题进行了初步分析研究，认为我国企业只有重视技术创新和资本运营活动，才能实现自身的核心竞争力，获得市场竞争优势，求

2、得企业快速和持续发展。希望本文能为我国企业竞争力问题的解决做出一份贡献。关键词：核心竞争力、技术创新、资本运营、支撑服务体系。英文摘要·Ijill詈!苎苎皇詈!!!!烹竺!苎!!!!!!!!!!!!!苎!竺!苎苎!!!!!竺!!!ABSTRACTThesourceofthecompetitiveadvantageinenterpriseisthecorecompetenceUnderprevailingcomplicatedeconomicclimate，theenterprisewilldepriveitsleadershipstatusinmarketifitonlysimplya

3、imsitsmanagementgoalatthefinalproductmarketandthepresentbenefit．thecorecompetenceisthegateoftheenterpriseleadtothefuturecommercialchance，andalsofastandcontinuousdevelopmentwillbeachievedwithit．Therefore，inordertooffersufficient，superiorproductandservice，theenterprisemustmakegreateffortstoincreas

4、eitscorecompetence．Adopttothistendency,thepaperstartsfromtheproblemsthatChineseenterprisemetinthecompetition，basedontherelatedtheoryineconomicsandmanagement,usingtherelatedmethods，preliminarystudiestheChineseenterprises’COrecompetence．ThepapgrthinkthattheChineseenterprisesmustattachimportancetot

5、hetechnicalinnovationandthefinancialoperationinordertorealizethecore，。competence，winthecompetitiveadvantage，achievefastandcontinuousdevelopment．ThepaperwillhavesomecontemporarymeaningtoChineseenterprises’competence．Keywords：corecompetence，technicalinnovation，financialoperation，systemofsupperands

6、ervice．引言弓口什么是企业核心竞争力?如何建立企业核心竞争力?在建立企业核心竞争力过程中需要哪些支撑服务体系?等等。国内外很多理论工作者、企业家、政府人士从各个方面对这些问题进行了研究，并取得了一定的成果，如《创新管理》一书对核心竞争力的内涵、战略价值、确认标准、阻碍因素等作了探讨；《竞争大未来》一书对核心专长的内涵、判别标准、存在的危险等作了探讨，但目前对这些问题还没有一个肯定和统一的回答。笔者认为企业的核心竞争力是企业竞争优势之根源。在当今复杂多变的市场经济条件下，企业如果仅简单地将其经营目标指向最终产品市场和当前效益，而忽视培养核心竞争力，那么它就会自己剥夺自己的市场领先者

7、地位。虽然市场边界变化越来越快，目标市场很难捉摸，新的目标市场的捕捉机会常常一闪即逝，但某些拥有核心竞争力的企业却能熟练而快速地发明新产品，开拓新市场，并能急剧地改变原来市场上消费者的选择风格。这些做法是积极的和有创造性的。但目前许多企业还没有认识到在市场竞争中争取胜利的最稳健方式就是发展核心竞争力，它们常常把企业看作是若干独立的产品、事业和工厂所组成的一个混合体，对竞争战略的分析大都是以特定的产品或服务为单位：对于定位、经验曲线、进入市场的顺