苹果公司的供应链合作伙伴关系

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1、苹果公司供应链合作伙伴关系组员：袁得兵（06）刘平（07）阮和平（08）刘利（09）李先涛（10)覃兵林（11）付豪（05）随着ipod、ipad、iphone等电子产品的风靡全球，我们不得不注意那个被人咬了一口的“苹果”，它到底有什么样的魔力让人们为它疯狂。到底是什么样成为电子产业的巨人呢？到底它有什么神秘的武器呢？神秘的背后竟然是“供应链合作伙伴管理”。背景背景目录一、苹果公司的简介二、苹果合作伙伴的关系三、苹果公司成功原因四、苹果公司不足之处五、总结苹果公司（AppleInc.）是美国的一家高科技公司

2、，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺（Cupertino）。知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、IPhone手机和IPad平板电脑等,目前的全球电脑市场占有率为3.8%。一、苹果公司的简介二、合作伙伴的关系（外包模式）苹果合作伙伴的分布苹果合作伙伴的分布第一部分（1976~1985）：1976年Apple1的零部件，

3、从克拉默电子公司那里买的1977年Inter公司那里得到芯片1979年摩托罗拉6809、68000供应在MAC上1983年青蛙设计公司——Apple2的设计，也算是供应商微软，为Apple2编写过一些应用程序1983年，崔姬系统是mac的服务系统阿尔比斯公司供应软盘微软为mac编写basic程序第二部分（1985~1997）1985年apple投资adobe，开发桌面1987年IBM为NEXT设计了NEXTSTEP操作系统1994年起，苹果POWERPC芯片，该微处理器由摩托罗拉和IBM联合生产第三部分

4、（1997~2007或至今）2005年使用英特尔的微处理器Ipad，采用ARM公司的A4芯片，由韩国三星制造苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。苹果公司上游物流与供应链苹果LGAKMBroadcom因特尔三星富士康苹果公司下游物流与供应链1.直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店销售苹果产品。（直营店

5、）2.代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。（零售店）苹果公司的下游供应链如iPhone，苹果公司会融入到上游所有的元器件开发、生产和制造过程中。苹果公司管理所有供应商的过程中还有一个原则，不允许供应商对他产生任何“黑盒”，芯片、天线、耳机等等所有的都是，必须要苹果完全控制，而且苹果会全程参加。模糊了所谓设计、开发和制造生产的关系，开发就是制造，制造就是开发，苹果的手机工程师很多天天待在工厂里，跟着制造元器件的工厂一起做开发，据说苹果工程师最多的时候在富士康工厂里有两千人。苹果公司如何维护合作伙

6、伴的关系例子1当然，并不是所有的苹果产业链中的公司都能够一直淘金并一劳永逸。随着技术的革新，一些跟不上节奏的企业会从iPhone5的供应链中出局。莱宝高科是一个典型的例子。触摸屏是包括iPhone在内的智能手机最为直观的外部器件，基于此，以莱宝高科为代表的触摸屏生产商更容易获得关注。2011年5月，TPK收购了达宏公司，自此之后，TPK所需的产品之一Sensor自给率不断提高，结果使莱宝高科产能利用率不断下降。而TPK的好日子也并不长。苹果新发布的iPhone5会采用新的In-cell触控技术，这种新型触控

7、技术将触控功能直接整合在面板中，具有降低成本和手机厚度等优势。这样一来，苹果就不需要TPK为其提供触摸屏贴合服务了，转而直接向LGDisplay、夏普和日本显示器等公司采购In-cell面板。[结论]即没有核心的竞争力，也不能增值的企业，只能成为普通的合作伙伴。而普通的合作伙伴最容易在供应链中淘汰，苹果公司就是一直在淘汰自己供应链中的普通合作伙伴。例子22012年初，三星在苹果公司移动式存储器的供应链中，市占率逐步下滑，同时苹果公司与海力士和尔必达合作。苹果将在iPhone5中换掉大部分三星生产的零部件，转

8、战台湾厂商。虽然苹果暂时还不能摆脱对三星的依赖，但值得注意的是，台湾厂商对成本管控很有一套，此次与其上游厂商里应外合联手阻击三星，三星已很难招架。背景：三星Galaxy家族出货量已跃居全球第一三星事件中苹果公司的目的[结论]当小猪逐渐长成大猪时，不是山穷水尽就是柳暗花明。而苹果公司进一步的摆脱三星的依赖，进行杀小猪的行动。维持一定数额的供应商牵制三星版图进一步扩大获得采购价格的优势对成本的控制例子3苹果一直认为A