浅析公路工程管理中的问题与改善

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1、浅析公路工程管理中的问题与改善摘要：公路在我国交通体系中占据重要位置，因此必须高度重视公路工程管理工作。而对于公路工程管理的有效与否，其直接影响到公路工程的质量安全。因此在工作中，对公路工程管理存在的问题以及有效改善措施的分析探讨就显得尤其重要。关键词：公路工程；管理；问题；措施中图分类号：X734文献标识码：A1、公路工程管理的任务与内容1.1、公路工程管理的任务公路工程有三大着重点，分别是成本、质量及进度，三者之间既相互关联却又各自独立存在着，把三者相互予以协调是公路工程管理的首要任务。公路工程管理在现场需要协调好施工工

2、作，高效的利用有限空间和时间，全面调动人力物力，合理进行组织分工，在保障工程质量为基础的前提下，保证在规定的工期内完成工程任务。1.2、公路工程管理的内容首先是施工安全管理。公路工程管理中最重要的内容就是安全管理，其关系着施工人员的人身安全，所以在公路工程施工前要成立专门的安全生产领导小组，对安全生产制度加以修订和完善。在开展施工后，安全管理人员要时刻坚持“安全第一”的原则，深入到施工现场，及时发现安全隐患。其次是控制质量标准。主要是对正在施工的工程进行质量协调，以保证在完成施工后达到预期的质量标准。管理人员为了确保工程质量

3、，必须将多个部门的工作协调好，以达到对整个工程项目质量监督和控制的目的。另外是对工程所用材料的控制监督，需要不定时对材料供应商予以抽查，保证工程所用材料的质量标准，把严材料质量关，严格的控制材料的采购供应。再次是控制工程的进度。在施工过程中要对公路工程进度加以控制，以促使公路工程能按规定时间完成。工程管理人员在施工过程中要不定时的检查进度，看有无偏差，是否正按照工程计划施工，但凡发现问题，务必要及时针对问题原因，制定切实有效的措施，以便于尽快对工程施工进行修改、调整。2、我国公路工程管理存在的问题分析2.1、工期拖延现象频发

4、在我国，很多公路工程项目具有很高的难度，这些高难度的工程项目在实施的时候总会遇到各种各样的阻碍，进行工程建设的工期不长但却总是不能很好的进行控制，因此经常出现工程的完工时间有拖延。我国在公路建设过程当中会遇到各种各样的情况，比如地形或者地质的问题，还包括在选址地区存在的一些人际纠纷，这些因素的影响更加导致了我国公路工程建设任务的繁重性和复杂性。这样，在公路工程施工的过程中，除了提前预知的可能发生的问题外，还有很多不可顶见的情况和事件，这就导致工程在管理的时候很难进行控制，成本难以计算，出现或大或小的管理问题。而且，在建设的过

5、程当中，公路建设的工期需要很长，但是合同当中定的工期又普遍比较短，最终导致工期的拖延。2.2、资源和材料利用不合理在施工过程当中，材料和资源的合理配置，对于资金的充分与否有着直接的关系，在施工过程当中对资源进行合理配置，对施工用到的材料进行合理配置，这样，在工程进行的阶段，就可以保证施工现场动态投入生产要迗到最佳组合，从而能够按时完成任务，进而在一定的时间和一定资源支持下获得最大的收益。但在我国公路工程施工的过程当中，资源的不合理配置和材料的浪费是一种非常普遍的现象，这种情况就给工程的实施造成了很大的困扰，造成不同程度的资金

6、浪费。2.3、监管不严格在公路当中的偷工减料问题几乎成了我们对于公路工程实施过程当中可能出现的一种非常普遍的问题，全国各地关于公路工程偷工减料而造成的公路质量不过关的问题比比皆是。目前，由于我国的公路工程规模在不断的扩大，管理的规模也在不断的扩大，工作量增大的同时就造成了质量方面的问题。主要原因除了工作人员缺乏责任心和道德意识外，还有就是对于施工质量进行监工的管理人员不够严格。3、提高公路工程管理的措施探讨3.1、优化施工方案公路工程施工前，在施工管理上作最为重要的上作就是制定包括工程概况、施工组织、施工机械、材料等方面的公

7、路施工方案。不科学、可行的施工方案会对工程的进度管理、质量管理以及成本预算管理目标的实现造成影响。因此必须重视与制定详细、可行的公路工程建设方案，并通过科学、可行的工程方案，实现对施工资源的合理、优化配置，从而保证公路工程施工的顺利进行因。同时，通过优化施工资源配置，有利于协调各个施工工序之间的矛盾，从而提高资源的利用率。3.2、完善质量管理机构施工企业在中标后，为了加强公路施工的质量管理，应遵循分级管理、层层负责的管理原则，并建立以项目经理部、工程施工处与施工队伍的三级质量管理体系。以项目经理为第一责任人，并由质检人员负责

8、质量管理，质检处则主要负责具体的业务上作。同时组建质量自检组、资料整理组以及上地试验室，分工协作，但各负其责。而工程施工处则以各处的处长作为第一责任人，并由质量自检员负责该部分的质量自检四。施工队伍则应备个施工队伍的队长作为第一责任人，由质量自检员负责质量自检上作。明确各个岗位人员的质量职