浅析家族企业管理弊端与战略管理应用

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1、浅析家族企业管理弊端与战略管理应用［才商要］家族企业管理优劣势均有，本文主要以家族企业管理中的弊端之一进行研究，尤其是企业管理者缺乏战略管理能力时对企业管理的危害。［关键字］战略管理应用家族企业管理弊端MalpracticeandStrategicManagementforFamilyFirmTheManagement[Abstract]Therearebothadvantagesanddisadvantagesinfamilyenterprisemanagement.Thispaperstudiessomeoftheweaknessesin

2、familyenterprisemanagement,especiallythemanagementweaknessesfrequentlyappearing.Forexample，theidealmanagement,oroveremphasizingdetailsintheinitialmanagementstage,willleadtolagsintheenterprisedevelopment.Thesephenomenahighlighttheharmtoenterprisemanagementcausedbythelackofst

3、rategymanagementcapability，andemphasizetheimportanceofstrategymanagement.[KeyWords]strategicmanagement，ManagementMalpracticeforFamilyFirm目录弓IW1一、家族企业的管理弊端2（一）以理想管理模式管理企业2（二）家族企业老板独断专行缺少“议会制”管理模式3（三）家族企业管理者过度重视细节成为管理弊端3二、战略管理应用5（一）战略分析在家族企业管理中的应用5（二）战略选择在家族企业管理屮的应用6（三）战略实施在家

4、族企业管理中的应用6结i仑8賴i吾9［参考文献］10引言家族企业是以血缘、亲缘为纽带的家族成员掌握所有权的企业。家族企业在世界经济屮起着重要作用尤其在创立企业之初其优势性就非常明显的体现出来，作为一种企业模式，其木身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。但家族企业的弊端也是一项突出的特性，本人参加工作二十多年，在国企和私企均有一定的工作时间，尤其是近十几年来在家族企业的工作经历，让我对家族企业的管理弊端有亲身体验，对一些家族企业的逐渐衰败深感痛心。当然，这并不代表我具备比家族企业老板更

5、高的管理能力。也许是应验“当局者迷，傍观者清”的说法。本文对家族企业的优点不做讨论，主要针对家族企业在管理上的一些弊端和一些现象进行探讨和研究。家族企业：就是指资本或股份主要控制在一个家族手屮，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。多数学者以企业所有权掌握在谁手中来判断是否是家族企业。（例如：美国学者克林•盖克尔丙认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好儿位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学荠孙治本将是否拥有企业的经营权看作家

6、族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权吋，这个企业就是家族企业）。家族企业的存在有其必然性和合理性，并且在世界经济中起着重要作用。家族企业的优势在创立企业之初就非常明显的体现出来，家族企业的所有权是以血缘、亲缘为纽带的家族成员掌握，但并不能理解为家族企业就是一种不科学的企业形式。相反，作为一种企业模式，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。本人参加工作二十多年，在国企和私企均有一定的工作吋间，尤其是近十几

7、年来在家族企业的工作经历，让我对家族企业的管理弊端有亲身体验，对一些家族企业的逐渐衰败深感痛心。当然，这并不代表我具备比家族企业老板跟高的管理能力。也许是因为“当局者迷，傍观者清”。本文对家族企业的优点不做讨论，主要针对家族企业在管理上的一些弊端和一些现象进行探讨和研宄。一、家族企业的管理弊端（一）以理想管理模式管理企业近年来有许多家族企业老板热衷于参加“总裁班、MBA班”等。这种学习态度肯定是积极的，也说明企业老板对F1身素质的提高和企业快速发展对管理的迫切的需求。但很多家族企业老板没冇把所学案例消化吸收，而是以经典案例中海尔公司的“倒三角

8、管理模式”稻盛和夫独创的“阿米巴管理模式”套用自家企业。要求下级管理者坚定不移地执行经典管理模式，对执行不理想的下属就认为是下属没跟上先进管理模式甚至频繁换人。孰不