浅析房屋建筑施工质量管理影响因素及对策

《浅析房屋建筑施工质量管理影响因素及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析房屋建筑施工质量管理影响因素及对策【摘要】本文介绍了建筑施工质量管理的重点，分析了建筑施工质量出现问题的因素，探讨了加强建筑施工质量管理的对策。【关键词】房屋建筑；工程施工；质量管理；影响因素;对策在房屋建筑建设的整个过程中，建筑施工质量起着不可小觑的作用。房屋建筑施工是一项涉及多方面的综合性作业，施工必须严格按照经过论证的方案予以进行施工作业，而且只有加强了施工质量的管理与控制，才能确保房屋建筑工程施工的总体质量，才能确保建筑施工企业的经济效益和社会效益并存1、影响房屋建筑工程质量的因素1.1设计方面的因素。因设计技术人员的整体水平不高，加上没有

2、充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。比如，在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚绝大多数易产生裂纹，1.2材料选用的因素。材料选用方面的缺陷而造成的质量问题也比较常见，例如水泥的选用、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，由于材料选用及设置质量低劣而造成的后果也是相当严重的。1.3施工方面的因素。（1）工程施工主体素质过低，各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术

3、素质较低，操作时不按规程顺序进行。（2）缺乏健全的质量控制体系，各工序、工种之间没有严格的交接措施，经常发生前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽的现象。（3）施工管理混乱。管理制度的缺失导致施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。1.4现场监理不到位。施工现场监理行为不到位是造成质量问题的另一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审

4、查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。1.5工程造价过低。房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无法保证。另外，房屋工程的投资价格应严格控制应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之2、房屋建筑工程施工质量管理措施2.1制定质量管理制度在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌

5、握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。2.2设计时期的质量管理房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容

6、进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。2.3招标阶段的质量管理对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素

7、质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。房地产工程项目的考察必须要综合多个方面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。2.4施工阶段的质量管理2.4.1监理单位随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看

8、，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。而要想促进工程项目管理工作的有