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时间:2018-10-18
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1、2014年各单位10月份工作总结和11月份计划集团技术管理部2014年11月5日东联公司十月份工作总结:1、完成16.9万吨开普船抢潮水的设备保障工作。2、开展标准车整治,当月完成127台,累计完成60%。3、完成一台红土镍矿漏斗清理架的制作安装,确保作业安全。4、对二线维修保养人员应知应会进行多次检查,总体掌握情况较好。5、在主管部门和修理厂的帮助下,完成9#、10#门机搬迁和安装并顺利投入使用;开展三季度门机安全评价工作,推进门机安全管理。6、完成2015年固定资产何为大修计划的征集、审核和上报工作。7、开展设备换季保养的准备工作。8、完成三季度经济活动分析工作。
2、9、完成两台红土镍矿漏斗的改造。10、完成40吨门机63#变幅双刹车改造工作。11、完成铝粉振动筛的二次改进并试车,效果较好。十一月份工作计划:1、扎实开展“设备管理月”活动。2、完成设备的换季保养工作,3、做好入冬前各项准备,做好防冻物资的购置和储备。4、完成标准车整治工作。5、开展11.9消防日系列活动。6、具体工作:完成海西40T门机两期电气培训工作;继续做好36#门机大修的质量控制;完成35#门机大修技术协议拟定;通用漏斗的验收和使用;60#装载机大修验收;侯工空调安装;供货商供货范围审核;加强加油站加油安全管理;9#、10#门机安全检测;外包车辆安全检查;门
3、机、行车超负荷限制器的标定和校验;大码头南侧电箱外移;垫仓钢板吊点的改进、5m撑杆及垫仓钢板制造;15#、21#门机报废的审批;40t漏斗平台安装、斗体改造;修理应知应会的检查;大小镍矿漏斗的改造。东源公司十月份工作总结:1、公司制度流程已完成初审,现进入修改调整阶段,基层单位流程制度编制工作已铺开推进。2、推进流程线设备隐患排查整治工作。3、召开西门子电器设备运行情况沟通会,提高门机运行稳定性。4、调研焦线南侧新建冲洗平台方案,现场确认施工方案。5、开展电气安全大检查工作。6、推进完成自卸车车厢修理工作。7、组织协调镍矿漏斗制作工作。8、调研方刚吊具使用情况形成调研
4、报告,准备购买1套方钢吊具。十一月份工作计划:1、督促基层单位管理流程建设工作。2、建立健全设备管理网络化检查体系,强化检查质量,确保隐患排查工作正常化,保障设备安全稳定运行。3、和各部门通力配合积极推进装车楼、桅杆吊等大型工程项目,落实其余固定资产投资计划。4、完成2014年公司设备管理总结及2015年工作计划。东泰公司十月份工作总结:1、组织设备大检查,确保十一长假期间设备安全保障。2、公司技术部万儒之和机械队刘瑞,认真查阅相关资料,反复修改图纸,及时完成了纸浆索具制作,顺利完成首条纸浆船接卸任务,从使用效果来看作业效率较高。3、做好三季度设备口经济活动分析。4、
5、召开三季度能源例会,开展公司能源评审工作。5、完成2015年设备添置和维大修改造计划的制定工作。6、配合修造部门完成2台10吨门机的调拨工作。7、积极协调质监局和特检院推进公司设备注册工作。8、完成4座灯塔的改造工作。9、固定资产添置和变动情况:65吨吊车完成了议价工作;3台6吨叉车完成了招投标;2台10吨门机调拨至东联;更新了4做灯塔。10、完成5号磅的修理工作。十一月份工作计划:1、完成2014年度科技进步项目收集整理工作。2、做好设备的换季保养工作。新东润公司十月份工作总结:1、加强换季管理,做好冬季“五防”的准备工作。2、做好散粮系统防尘防爆工作。3、开展设备
6、安全装置专项检查工作。4、做好散粮测温系统维修。5、做好吨袋的使用管理工作。6、根据“百日安全生产无事故”活动方案安排专项检查。7、利用生产间隙时间,对散粮系统设备进行完善维修工作,相继完成:45#斗提机皮带接头断裂的抢修工作;303埋刮板机对S202仓滑动门改造工作;46#斗提机至55#秤溜筒修复工作;新装车楼顶小除尘器旋转阀改造工作等。8、机械队7#吊车发动机外委大修及整机投入使用在10月底到位。9、做好200块篷布的翻新验收工作,完成整治出新工作计划。10、做好前三季度经济活动分析及总结。十一月份工作计划:1、继续做好散粮系统防尘防爆工作。2、加强换季管理,做好
7、冬季“五防”工作。3、开展设备安全装置专项检查工作。4、持续做好散粮测温系统维修。5、做好吨袋的使用管理工作。6、根据“百日安全生产无事故”活动方案安排专项检查。7、继续加强2#两用机大皮带的遗留问题协调工作。8、继续落实好吊车09#发动机技改,以及小沃05#斗车主工作阀的验收工作。9、帮助固机队做好1#两用机的液压油管更换工作。10、继续309斗提机测温改造。新陆桥公司十月份工作总结:1、做好节日期间的设备保障工作。2、根据公司和部门安全竞赛活动方案开展各项活动:本月完成消防管线设施检查维护、开展设备设施和外委施工现场的检查等工作。3、配合公司财务
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