财务管理1-7章重点难点

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1、1、企业的功能：（1）企业是市场经济活动的主要参与者；（2）企业是社会生产和服务的主要承担者；（3）企业可以推动社会经济技术的迸步。2、利润最大化：（1）优点：有利于企业资源的合理配置；有利于企业整体经济效益的提高（2）缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反应创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。3、股东财富最大化：（股东财富：股票数量、股票价格）（1）优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。（2）缺点

2、：通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；股价受众多因素影响，股价不能完全准确反应企业财务管理状况；它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。4、企业价值最大化：（1）优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值替代价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。（2）缺点：过于理润化，不易操作；对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和

3、评估方式的影响，很难做到客观和准确。5、相关者利益最大化：（1）强调股东的首要地位；（2）强调风险与报酬的均衡；（3）强调对代理人的监控；（4）不断加强与债权人的关系；（5）保持与政府部门的良好关系；（6）加强与供应商的协作；（7）关系客户的长期利益；（8）关系本企业普通职工的利益。6、集权与分权的选择：“成本”和"利益”的差异：（1）集中的成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降（2）集中的利益：主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率（3）分散的成本：可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务

4、资源利用效率的下降(4)分散的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性7、企业财务管理体制的设计原则(1)与现代企业制度的要求相适应的原则(2)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则(3)明确综合管理和分层管理思想的原则(4)与企业组织体制相适应的原则8、U型组织：集权型；H型组织：分权型；M型组织：集权、分权相结合9、分散：分散经营自主权、分散人员管理权、分散业务定价权、分散费用开支审批权集中：集中制度制定权、集中筹资、融资权、集中投资权、集中用资、担保权、集中固定资产购置权、集中财务机构设置权、集中收益分配权10、

5、通货膨胀对财务活动影响与对策(1)初期：货币贬值：进行投资，实现保值增值物价上涨(采购成本增加)：签订长期购货合同，锁定价格资本成本上升，取得长期负债，保持成本稳定(2)持续期：对债权人不利：采用严格信用条件减少企业债权利润虚增：调整财务政策，减少资本流失11、金融工具特征：流动性、风险性、收益性12、预付年金终值=普通年金终值*(1+i)=A[(F/A，i，n+1)-1]期数+1,系数-113、预付年金现值=普通年金现值*(1+i)=A[(P/A，i，n-1)+1]期数-1，系数+114、递延年金现值=A*(P/A，i，n)*(P/F,i，m)=

6、A*[(P/A，i,m+n)-(P/A，i，m)]=A*(F/A，i，n)*(P/F，i，m+n)15、复利终值系数'复利现值系数=1普通年金终值系数*偿债基金系数=1普通年金现值系数*资本固收系数=116、实际利率=（1+名义利率/每年复利计息次数）的m次方-1=（1+名义利率）/（1+通货膨胀率）-117、必要收益率=无风险收益率+风险收益率18、固定成本：（1）约耒性固定成本：短期经营决策不会改变具体数额（2）酌量性固定成本：广告费、职工培训、研究开发费19、变动成本：（1）技术性变动成本；（2）酌量性变动成本20、预算的特征：（1）预算与企

7、业的战略或目标保持一致；（2）预算是数量化的并且具有可执行性21、预算的主要特征：数量化、可执行性22、预算的作用：明确目标、协调活动、考核标准23、预算的工作组织：决策层、管理层、执行层、考核层（1）决策层---董事会或类似机构：负总责，设立预算委员会或制度财务管理部门负责（2）管理层和考核房…预算委员会或财务管理部门：预算委员会，拟定目标、政策，制定措施、办法，平衡方案，组织下达预算，协调解决执行中的问题；财务管理部门，跟踪管理，改进管理的意见与建议（3）执行层----企业内部职能部门或企业所属基房单位24、不可避免费用项目：保证资金供应；可避

8、免费用项目：需要逐项逬行成本与效益分析25、以业务量基础的数量特征：固定预算（静态预算）、弹性预算（动态预算）----成本