建筑项目采购中的供应链风险浅析

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1、建筑项目采购中的供应链风险浅析济南恒邦人力资源管理有限公司山东济南250000摘要：通过分析建筑项目中采购风险产生的原因，提出通过选择优质供应商、转变战略关系、优化供应链系统结构和优化供应商数量来降低釆购风险。关键词：建筑采购；供应链风险在建设项目管理的全过程中，项目采购是非常关键的一个环节，将关系到整个项目的工期、成木和质量等，而物资成木（建筑材料、设备等）所占建筑成木的比例接近70%,因此建筑材料的采购成木是建筑项目的主要成木，而建筑材料或设备的采购乂与供应链息息相关。一、釆购阶段的供应链风险分析1、客观原因1）经济和技术风险经济风险指一

2、般经营经济环境诸如通货膨胀、利率波动、经济周期等对企业供应链的影响可能造成的供应链风险。技术风险指伴随着科学技术的发展与普及而来的风险。2）结构风险结构风险指供应商的供应链结构设计不合理可能造成的风险。以最终产品配送为例，如果配送网络设计不合理，有限的货物在有些地区的渠道中积压,而在另外的地区却出现短缺，不能满足订单需求，或是运输费用偏高，效率低下。3）行为主体风险行为主体风险就是供应链活动的参与主体（供应商、生产商、物流服务等）的责任造成的风险。4）协作风险供应链是一个多参与主体的复杂系统，不同参与主体之间不能很好地沟通协作形成的供应链风险

3、称为协作风险。协作风险有很多种表现形式，例如供应商与建设方之间不同的企业文化和管理模式发生冲突、合作伙伴的流动性改变、伙伴的投入与承担的风险与获得收益不相称、伙伴间沟通联络的梁道部不通畅、合作协议有漏洞致使合作各方权责不明、核心技术外泄或关键信息外泄、合作伙伴采取的技术思想和技术平台不同导致技术衔接问题、伙伴间的数据统计U径和实现不一致造成信息传递不顺或失真、信息系统安全问题、违约信用风险等。2、主观原因1）供应商企业S标与项S整体S标的冲突供应商与建设方都是具有独立利益的经济主体，单个企业的行为0标从根本上还是自身利益的最大化，为此他们的决

4、策问题变成了一个双0标决策，即企业自身的利润最大化以及满足建设项0的整体要求。2）信息不对称作为独立的利益主体，供应商和建设方之间不可能将所冇信息全部共享。供应商掌握了一些建设方所不知道的信息，而这些信息可能是对建设方不利的，供应商因此与建设方签订了对自己有利的契约，致使建设方受到伤害。如供应商供货时间的推后或者产品质量的下降，一是供应商为自己不能完全履行合同寻找借U，把原因归结为可以免责的外部环境变化，或者把原因归结为合作伙伴的不配合等；而是供应商提供的产品与服务奋严重的质量问题，这些质量问题在合冋约定的质量指标中反映不出来，但这些问题将影

5、响到建设方的相关利益。3）关键信息外泄项0的高效运作，必然要求建设方与供应商之间通过信息系统集成实现高度信息共享，共享的信息包括生产计划、销售快报、库存水平、资金占用、技术指标、工艺要求等。在信息贡献过程中，供应商处于自身利益考虑故意隐瞒、压缩、扭曲、伪造真实的经营管理与技术信息而提供虚假的合作信息，建设方根据此信息难免会做出错误的决策而蒙受损失。二、采购风险应对措施采购风险的控制措施主要有选择优质的供应商，战略关系的转变、优化供应链系统结构，优化供应商数量。1.选择优质的供应商供应商选择评价过程分为三步，第一步是搜集资料；第二步是单项实力评

6、价;第三步是综合分析阶段，综合分析评价候选企业的实力，对候选企业排序。2.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变在供应链管理模式的项S采购中，建设与供应商建立战略联盟的关系。双方不再孤立地看待各自的企业，而是用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的衡量标准。在这一关系下，双方将有如下特征：1）利益系统性。供应链的采购建立在共赢的基础上，供需双方的利益协调一致。双方都努力的降低整个供应链的库存成本、生产成本、运输成本。2）信息共享。供方对于项S的采购需求数量、采购产品的技术要求、项0的进度等信息有充分及吋的了解；同样承包商对于供方的供应

7、能力、规模、产品质量、生产进度等信息也了如指掌。双方的进度计划及项0的设计变更等关键信息能够在供应链中保持透明。3）快速反应。项S的实施过程中，存在着许多不确定的因素，建设方向供应商及吋反馈不断变化的需求信息，并据此调整计划，组织生产，提高双方快速相应市场能力。3.优化供应链系统结构在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求订单即项目订单产生需求订单，需求订单产生订购订单，订货订单再驱动材料供应商。这就要求在工程项0的采购过程中：1）从为库存而采购到为订单而采购转变某些大型的建设单位，其采购部门的运作与制造业的运作类似为库存

8、而采购，采购部门不关心项B所需材料的实际情况。在供位链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的这就要求在工程项0的采购过程中：①采购人员配合工程项目设计人员早期参