浅析it项目管理中的风险问题.doc

《浅析it项目管理中的风险问题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析IT项目管理中的风险问题摘要：随着信息技术的不断发展，IT行业的不断进步，IT项目在管理中出现的风险问题逐渐受到人们的关注。通过研究可以发现，TT项目管理问题中的风险主要包括如下几个方Uh进度风险、外部风险、运营风险、成本风险和技术风险。研究者要对这几部分的风险进行分析和掌握，然后对各种风险进行评估和检测，进而的到解决方案。本文就将针对这一问题展开讨论。关键词：风险监测；风险评估；风险识别；IT项目中图分类号：TN915IT项冃管理也属于管理学科的一份范畴，因此也和其他的管理类型是一样的，在对IT项目进行立项及其他工作时也是一样的

2、，实施项目、设计项目都是按照假定的立项状态来执行,在对未来情况的预测中无论是技术还是管理、组织等方面都是按照最理想的方式来预测的。但是在实际过程中，很多因索会发生不可预期的变化，这样的变化会对原本的目标产生干扰，这些因素实现不能确定，我们将这样的能够影响项冃发展的因素称作风险。也就是说，项目中的不可靠因索就是IT项目的风险，必须要对所有的风险有足够的估计、预警和解决才能够保证项目的顺利完成。所以,在IT项目管理中对风险进行管理已经成为了非常重要的一个部分。1IT项目管理风险研究的意义1.1必要性和各种信息技术联系紧密的各种IT类项目是

3、IT项目管理的主要对象，诸如信息系统的集成、计算机网络的组件以及软件系统的开发等问题都是如此。在建设坏境逐渐复杂的北京下，各种项耳的建设规模不断增加,项目的投资也在不断增长，但是TT项目在建设过程中往往还有技术发展飞快、人员流动大、标准不完全统一等问题，这些都加剧了项冃的风险问题，也使不同的项目具有了特殊性。出现各种的风险都会不同程度上产生成本上升、拖延进度以及丢失重要数据等恶性的后果，影响项冃的进展。因此，在IT项目管理的过程屮，对风险问题进行研究是非常重要的。1.2目标将风险问题研究设置在IT项冃的管理过程中主要是因为：研究这一问

4、题可以提前预知在项目过程中产生影响的风险因索，通过对风险的评估和识别，运用适当的方法予以避免和减轻影响，再通过不断地检测和检查来应对风险产生的不良后果，以便与工程项0的顺利完成。2TT项目管理中存在的风险对于IT项冃风险管理的相关研究有很多，众多学者大部分都将其分为五个部分，下文将进行具体的阐述：2.1外部风险IT项目屮的外部风险主要指的是整个项目无法组织和控制的影响，对项目的成功有关键的影响的因素，通常包括如下儿个方面：（1）政策和市场的不断变化。随着项冃的不断推进，与其相关的政策有可能不断的推陈出新，为企业的发展添置了诸多的不利因

5、素或束缚；再者，随着项目的进行，市场的不断变化也会对项目产生重大的影响，尤其是在关键环节上的变化有时可能导致整个项目为之所动。（2）发展迅速的IT产业。各种层出不穷的新技术新知识在IT行业内发展迅猛，IT项冃的研究过程中不断面临新的趋势和标准，不断发展的IT技术也加速了行业内的合作和竞争,影响项目的发展。（3）出现各种自然灾害。各种各样的自然灾害的出现可以说是对IT项冃的重大打击，无论是地震、洪水还是火灾都是需要重视的，不仅因为这些灾害难以预测更是因为这些灾难的破换力达到让人无法估量。（4）安全因素产生影响。对IT项冃造成影响的还有一

6、些安全因素,这些都会造成重大损失，诸如黑客攻击、安全漏斗或电力短缺等问题，这些也是无法实现预测到的。（5）法律因素的影响。很多项目的管理者经常容易忽视法律风险的问题，不注重项冃的后期延续性维护、从业人员的职业道德以及项目成果的版权等问题。这些都是非常重要的。2.2成本风险项B的成本风险是指项0成本控制上因项H组织过程屮的失误或变化产生的风险，具体可以分为如下儿个部分：（1）项目的运营成木溢出。针对这一问题主要值得是项冃的运营或组织的人元在建设过程中引发的成本，加之从业人员的流动性较大，很多因素事先不可控，产生此类问题的可能性也就更大。

7、（2）项冃范围发生变化。由于业主或技术等其他因素的变化导致项目范围跟着发牛了变化无疑会对项目的成本产生影响，有时这种影响还会很严重。（3）未估算的成本影响。在对项目进行规划时计算得到的成本是一种预测性的数据，不能完全代表实际执行中产生的费用。在项目的管理过程中往往会出现预算时未进行估算的成本问题导致整个成木上升。（4）项目预算不足。由于各种各样的因素影响，尽管IT项目管理过程中会对成本进行合理的控制，但是还是会受到项目工期、材料价格、设备环境等不同程度的影响产生预算不足或超支的情况。2.3进度风险进度风险指项目产品或服务因延误工期而导

8、致的失败可能性，具体包括如下方面：（1）对项冃进度估计不准。项冃进度的估计与项冃成本的估计一样都是一种预测性的工作，不能代表实际情况，实际操作过程中，经常会受到其他因素影响而出现变动。（2）资源补给问题影响项冃进度。为了