浅谈制播分离对主持人的影响

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1、浅谈制播分离对主持人的影响摘要：制播分离对于节目和节目主持人有着利与弊，制播分离在提高节目质量和主持人效率有着巨大的帮助，但是，由于节0的随意性较大，致使政治敏感有所欠缺，这就对主持人提出了更火的挑战，本文在详细分析制播分离的基础上，通过具体事例对制播分离对主持人的影响进行了深入探讨。关键词：制播分离主持人影响一、制播分离制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然选择，2009年10月21日，由上海文广新闻传媒集团分拆而成的上海广播电视台、上海东方传媒有限公司正式揭牌。全国广电系统制播分离的大幕正式拉开。这使得广电制播分离又成为一个热点而被业界和学界所关

2、注。（一）制播分离制播分离，是近年来广电媒体内部机制改革中备受热议的一个话题，制播分离的概念最早起源于英国，来自于英文Commission,原意是指电视播出机构将部分节H委托给独立制片人或独立制片公司来制作。在我国市场化的背景T,制和播是否在形式上分开并不重要，关键是引进竞争机制，把领导说了算变成市场说了算。这冰是“制播分离”改革的精髓。但是，我国广播电视界制播分离的推行一直曲曲折折，近几年总是雷声大，雨点小，实质性的进展十分有限，原因在于制播分离涉及的问题十分杂，广电行业A部对制播分离也存有广泛的曲解和争论，为此我们有必要对其进行全新思考，重新认识制播分离。广播电视的核心业务是节目的

3、制作和播出。具体来说，制播分离就是将广播电视的节R内容生产剥离出去，由社会上的其它实体完成，电台电视台通过购买社会上的节目或开放时段完成播出，即实现广播电视节0的社会化生产和全面流通。由此可见，是指广播电视将可以巾场化运作的广电节H投入巾场进行以巾场为导向的交易的一种发展模式。（二）制播分离的分类纵观国内制播改革进行得较顺利的电视台，几乎都是在一个企新搭建的基础上进行的，即新成立的人员班子和试验性质的内部机制。而这些制播改革探索巾，又分“制作”的利益关系是在台内或集团内分化，还是彻底分离到社会市场中两条路走。即制播分离分为台内台外两条路。1、台内分离以湖南广电为例，无论是借“电广传媒”

4、分离出影视制作、广告经营、网络建没等多元化发展，还是以娱乐节目为核心打造国内上星品牌，在制播分离的道路上，正是“集团内”运作的典型。自1995年开办以来一直是整个湖南系电视台的“样板戏”。对于经视在“制播分离”做出的探讨，前经视台长、现湖南电视总台台长欧阳常林总结为：运作上营销先行,抢占先机；体制上深化改革、逐步过渡。将台内栏n和人员一步到位分离母体有一定的客观条件限制，因而湖南广电先强势栏目推向市场，进行市场化运作。尔后将资本、技术、管理等生产要素进入市场，逐步过渡到股份散并以控股或参股方式吸引强势制作。最后确定合理的利润分配方式和激励机制。通过这种分步实施，逐步过渡的方式完成台内分

5、离。2、台外分离从鬥前来看，国内进行“台外分离”的电视台数量并不少，虽然电视台多少与台外的节目制作公司有不同程度的合作，但基于台内制作班底的悠久历史，真正倚重台外制作公司的几乎是没有。而“旅游卫视”作为一个全新机制下运作的省级卫视媒体平台，对于“制播”阵营的划分一开始就顺理成章。“旅游卫视”前身是“海南卫视”，自2002年1月改版播出后，又连续改版两次，成为国内第一家专业卫星频道。除了其专业化特色之外，引起业闪关注的还有它一开始就泾渭分明的“制播分离”机制。旅游卫视对几个屮心重新作了划分，其屮节目屮心只留下很少的一部分人，全力搞新闻。其他的节0板块多采用购买、引进或合作的形式，尽量减少

6、自己的投资，而节目中心的五六个人只负责节目的联络。在这种情况下，旅游卫视的节目制作方式分为自制、直接购买、合作三种方式，而合作方式又包括沿袭制片人制度和与节目制作公司签约合作两种方法。二、制播分离的背景制播分离既是对国外广播电视发展比较先进国家的一种借鉴，同时也是摆脱国内广播电视发展瓶颈的一种尝试。然而由于国情的不同以及广电改革过程中众多问题的纠缠，制播分离推推停停地运作了很多年。不过从总体上而言，制播分离的提出和实施有深刻的政策与现实背景。（一）市场化要求在我国市场化的背景下，电视产业的发展关键在于竞争机制，制播分离模式将体制改革交给市场这个公平的“裁判”去解决，观众会利用手中掌握的

7、遥控器去选择他们與欢的频道和栏目，比如湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》等。制播分离是广播电视核心业务的重大变革，也是我国广播电视事业、产业发展的必然选择，还是广播电视跨区域发展的前提条件，将节目制作与广告经营剥离出來成立公司，就可以按照市场规律进行公司化运作。（二）节0创新需求从电视节目生产的特点上看，电视节H属于不可以大批量生产的，而是有针对性的、依靠人的脑力劳动和协作劳动来完成的。电视节目的完成是一个小组共同努力的结果，但绝非个人力量