建筑工程管理潜在问题及其解决措施探讨

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1、建筑工程管理潜在问题及其解决措施探讨东莞市虎门镇人民政府重点工程建设办公室摘要：市场经济的飞速发展，带动了建筑业的发展，人们的生活也随着建筑业的发展发生了深刻的变化。为了保证建筑物的质量，建筑工程管理越来越受到重视。木文以建筑工程管理工作的意义为切入点，分析了建筑工程管理工作中存在的问题以及解决对策。希望这些措施可以成为建筑企业进行建筑工程管理的参考。关键词：建筑工程管理；问题；解决措施在建筑业的发展过程中，对建筑工程进行管理可以保证建筑工程的进度和质量。现在建筑企业之间的竞争越来越激烈，追求经济效益是建筑企业追求的终极目标，所以建筑企业的工程管理人员要以经济效益为目标，做好管理工作,

2、从整体管理到细节管理都细致到位，要针对进行建筑工程管理时存在的问题进行分析，然后提出一些解决措施。1进行建筑工程管理的意义建筑工程管理工作做的是否到位，决定着施工企业的施工进度和经济效益，对施工企业的形象提升也有一定的作用。我国现在的建筑施工内容非常复杂,建筑的规模也有所不同，还会受到环境、气侯等外界因素的影响。施工企业在进行建筑施工时，要重视建筑工程的技术和安全管理工作，这样才能保证建筑工程可以顺利的完工。我国的施工技术和施工设备的发展速度较快，建筑物的结构越来越复杂，形式也多种多样，建筑工程的管理人员要进行有效的技术管理，从整体上对建筑物进行管理，保证工程质量的同时取得较好的经济效

3、益。1.1可以有效降低工程造价成木建筑工程的前期工程管理括投资预算、招投标报价、签订中标合同,然后再根据工程的特点、工艺要求和规模和建筑企业的自身发展水平和施工能力来进行施工组织设计，设计方案要合理、经济、科学，只有这样才能保证工程造价成本的有效控制。如果建立一个高效科学的建筑工程管理体系，就可以有效的降低企业的成本，减少人力物力的浪费。1.2保证工程的质量和安全在进行建筑工程施工吋进行工程管理，可以对施工过程进行监督，及吋的发现安全隐患并采取排除措施，这样就减轻了事敌的发生概率，冋吋也减少了成本的支出。施工人员也会严格按照工程管理规程进行施工，冇效减少人为造成的施工质量，节省了人力物

4、力。1.3是行业发展的需要建筑业虽然面临着巨人的发展机遇，但是也冇很多严竣的挑战，为了使这个行业有效、稳定的发展，必须完善工程管理制度，将工程管理贯穿于不断发展变化的复杂环境，采取科学的管理方法，保证行业的健康发展。2建筑工程管理的现存问题建筑工程的管理是一个内容庞大、环节复杂琐碎的系统工程，管理者不仅要有管理技能和丰富的建筑业知识，也要奋完善的建筑工程管理体制。但是我国现在的建筑工程管理还存在许多不足，主要体现在以下几个方面：2.1管理体制不够健全我国现在的建筑行业在发展过程中，企业普遍没奋健全的管理体制，这是影响建筑工程管理质量的关键因素之一。管理体制是进行建筑工程管理的指导思想，

5、如果管理体制不健全，建筑工程管理工作就没奋了依据，管理会越来越混乱，使建筑企业的发展受到了阻碍。现在很多建筑企业为了追求经济利润，没有配备足够的工程管理人员，管理人员同时处理很多个职位的工作，使员工失去了工作的积极性和主动性，管理工作也不能奋效的落实到位，管理的职能自然也不能较好的发挥。2.2对工程管理的重视度不够随着电力工程、基础设施工程以及住宅工程等各种类型项0的不断增多，建筑业面临着巨大的发展空间。建筑企业为了多接业务，对工程管理工作重视度不够，管理混乱没冇秩序，影响了工程质量，增加了企业的工程造价，经济效益也不会得到保证。为了实现建筑企业的经济效益，使建筑企业的形象不打折扣，建

6、筑企业的管理者必须要重视建筑工程管理工作，加大管理力度，发现隐患以后要及吋消除处理。2.3忽视工程核算工程核算是建筑工程管理的重要工序，但是许多建筑企业不重视工程核算的重要作用，影响了建筑工程质量，企业的社会效益也受到影响。很多企业为了单纯的追求施工质量和进度，为了按期完工建筑工程，往往忽视对工程质量的管理和控制，以致于在工程验收吋质量不过关，影响了企业的声誉，使企业的发展受到限制。所以建筑企业必须重视对建筑工程的核算，控制好工程的质量。2.4管理团队的素质奋待提高建筑业的发展迫切需要大批的工程建设人员，只冇人员到位才能保证建筑工程管理的有序进行。建筑业是我国的国民经济支柱产业之一，在

7、行业的发展过程当中管理团队的素质起着关键性的作用。现在很多建筑企业的工程管理人员的整体素质较低，专业知识欠缺，使建筑工程的管理水平始终处于缓慢发展的阶段。3解决建筑工程管理存在问题的措施以上存在的建筑工程管理问题影响了建筑施工的进度和质量，解决这些问题是建筑工程管理的主要工作任务。本文结合以上提出的四项问题进行相应的应对，提出了保证建筑工程管理的四项措施。3.1建立健全管理制度和法律法规进行建筑工程管理工作，制度和法律法规是依据，施工企业要建立