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时间:2018-10-21
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1、丰田汽车4S店XX店售后服务的调查报告(2012年3月)随着我国居民生活水平地不断进步,汽车进进了千家万户。2009年1月12日,中国汽车产业协会公布数据显示,2008全年我国汽车产销量累计分别为934.51万辆和93805万辆。即使今年深受金融危机的影响,在国家燃汕税、购置税等政策的推动下,第一季度,我国汽车销量为267.88万辆,同比增长3.88%,连续三个月汽车销量超过美国,跃居世界第一。一、丰田4S店XX店概况汽车售后服务市场,又称汽车后市场,源于20世纪30年代初在英美等国。它涵盖了汽车销售以后有关汽车的质量保障、索赔、维修、保养服务、汽车零配件
2、供给、维修技术培训、技术咨询及指导、市场信息反馈等一系列内容。其体系建立的制约因素是多方而的,既包括技术、资金、设备,也包括市场意识、服务意识、政府相关政策等。目前,国内外汽车售后服务的经营方式主要有以下几类:(1)汽车4S店的形式,所谓“4S”即整车销售(sale),零部件供给(spareparts),售后服务(service),信息反馈(survey)。汽车4S店就是将这四项功能集于一体(简称为四位一体)的汽车销售服务企业;(2)“连锁经营”;(3)“特约服务站”;(4)“独立经营”。即多品牌经营。A前,我国主要的汽车售后服务基本都采取的是第一种方式。
3、常州威宇销售服务有限公司位于常州市武进区武进汽车城D区9号。现主营凯美瑞、雅力士、汉兰达、FJ酷路泽系列车型。本公司严格按照广州丰田汽车有限公司统一标准建设,是广州丰田汽车有限公司在常州最新一家集“整车销售、零件部供应、售后服务、信息反馈”四位一体的特约销售店。公司采用前店后厂的建店模式,可为用户提供汽车销售、保险、银行按揭、车辆定损、车辆索赔等一系列服务。由服务店、保险公司、银行组成的捆绑式服务,免除您的一切后顾之忧,并且在这基础上,公司还实行汽车上牌、装潢、美容、维修、上门服务等延伸服务。二、常州威宇在管理方面的优势(一)公司设立相应的部门、分工到位、
4、设置合理分工到位不仅可以提高劳动效率,而且保证了公司的运营制度。分工合作,还使部门人员明确自己的工作内容,完善自己的工作任务。在常州威宇汽车销售服务有限公司有销售部、售后服务部、市场部、CR部、行政部、财务部、零部件。部门之间就像食物链一样连接着,店屮每个部门都是相互依存的,销售靠售后处理新车磨损等问题,售后靠销售卖出去车,接收更多的生意,销售、售后靠CR回访客户,拉拢客户,所有部门靠行政处理琐碎的事,比如(办公用品、员工上下班是否准吋等等)。每个人都有自己职责,公司规矩严格,管理也很严格。(二)干部关心关爱员工,公司凝聚力强每天上班前,员工都要指纹打卡,
5、然后公司集体点名,集体开早会,早会开完,每个部门冋到自己的工作区域,开部门会议。集体会议由总经理向员工统一讲述公司有何决定,部门会议由部门经理主持,会议期间,每个主管总结前天的工作遗留问题以及当天的工作要概,分析工作过程中的足与不足之处,如工作屮哪里做的不好,遭到客户投诉的,说明原因以及采取的措施。这样的会议不仅有利于公司工作的进一步展开,而且更拉近了同事之间的距离,使同事之间在日后的工作中配合的更有默契。(三)年度目标制定明确武进店作为广汽丰田的其中之一的店家,第一:遵循着广汽丰田有限公司的章程来经营本店,每天由厂家通过系统统计武进店前口的经营状况,月初
6、,由武进店汇报上个月的总成绩,从各个方面分别做出数据报告,然后再由厂家对武进店进行评价、奖励、处罚,当然是通过全国评比。第二:武进店每年都会由部门经理预计一年的产值以及一系列的工作业绩,然后划分到每月的预算之中,完成业绩图表。(四)厂家严格要求厂家也会对各销售店进行秘密访问,以顾客的形式到店家进行保养、维修,亲自调查销售店服务质量。并且在其他问题上给予资金援助,比如:春夏秋冬服务周,举办自驾游活动等一系列。(五)店内数据统计,定时报告每天,公司都要对当日的产值进行统计,然后把数据汇报给各个经理,针对没达到目标预算的项目,进行改善措施。武进店售后经营一览表:
7、表1武进店产值表(万)月份2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2011年1月预算产值879092100107111100实际产值112100110113132140100每月产值1600000140000012000001000000械f8000006000004000002000000时间□预算产伉■实际产偾图1武进店每月产值表2武进店2011.7-2012.1台次月份2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月预算台次91510501250
8、1300135012001000实际台次1025115011241
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