以地市广电为经营主体的终端用户发展计划

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1、媒体手机——以地市广电为经营主体的CMMB用户发展框架2012年7月1日挑战与机会新媒体崛起，严重挤压传统媒体的份额媒体占有率的争夺就是移动终端的争夺现代用户资讯需求：移动生活的即时资讯、丰富资讯来源挑战：在移动互联网时代，如何整合传统媒体，稳定主流媒体地位媒体占有率争夺用户传统媒体电视报纸电台杂志新媒体互联网移动互联网移动互联网时代，媒体占有率的争夺在移动终端五大环节关键词一个载体——媒体手机一张网络——CMMB数字广播网一个内容平台——集中播控、多点接入一条终端销售通路——网上商城多个经营主体——地市广电（或地市中广）媒体手机主界面视听阅读其它主业务屏电视台地方报纸杂志电视报纸杂志自订

2、制主业务屏——地方广电经营平台主业务屏是地方广电发展自有移动互联网用户的载体。广播政府信息CMMB数字广播网点对面大容量全国性内容播控平台内容平台集中管控多点接入中广集团运营管理内容平台CMMB移动数字广播网络媒体手机地市广电中广集团省中广终端营销通路产品价格通路推广媒体手机，由中广集团负责系统适配和功能植入由中广集团与终端厂家联合定价外包：资金、物流、商务、结算地市广电作为经营主体完成推广媒体手机销售流程手机厂商资金/物流/配送平台网上商城/呼叫中心中广集团地市广电投放广告，产生订单处理订单/商务报表用户生产终端，加载媒体手机功能系统适配，内容植入，形成媒体手机库存备货/物流配送/收款/

3、利润分配媒体手机中央/省中广内容地方广电内容传播：电视推广/互联网推广等销售通路：网上商城/呼叫中心等发展用户（媒体受众）广告收入媒体手机零售利润分成媒体手机内容订制资费分成地市广电——经营模式地市广电——投入市场推广运维费用日常经营费用备注：详细测算参见附件地市广电——收入每年预计新增收益680万元？？？？？？？？？？资费分成预计200万元/年广告收入预计200万元/年媒体手机零售分成预计280万元/年备注：详细测算参见附件地市广电——经营成功关键收入投入2个核心资源独特产品媒体手机地市广电运营资源媒体手机：有多少销量，就等于发展多少用户谢谢！策划案目录五大环节关键词五大环节运营逻辑图选

4、择合作伙伴：地市广电试点的入选条件资金物流平台的入选条件网上商城/呼叫中心的入选条件终端厂家的入选条件实施准备（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）实施准备（一）终端厂家的筛选有信誉的品牌稳定的终端产品媒体手机的准备工作（技术产品部出方案，后付费项目组对接，集团审核）CMMB通用平台的移植媒体手机应用的安装与设置实施准备（二）试点地市的筛选主观的意愿与当地宣传部的支持合适的运营人选适度的市场环境试点地市实施方案（试点地市出方案，地方部对接，集团审核）地市覆盖网络的优化地市内容平台的搭建与上线媒体手机的地方现场场测实施准备（三）网上商城/呼叫中心的筛选见附件网上商城/呼叫中心的准备（入选

5、合作伙伴出方案，后付费项目组对接，集团审核）网站/呼叫中心的压力测试地市自营柜台的开发与测试商务报表的测试实施准备（四）资金/物流平台的筛选见附件资金/物流平台的准备（入选合作伙伴出方案，后付费项目组对接，集团审核）资金平台与厂家接口物流报表利润分配方案与流程实施准备（五）终端管理平台准备（后付费项目组出方案，集团审核）厂家与产品入围方案价格管理与利润分配方案广告片策划、试播测试与制作修改定稿实施准备（六）内容平台的准备（新业务部出方案，集团审核）地市内容平台的搭建规范地市内容上线与测试优化地市内容上线管理办法实施准备（七）省公司实施方案（各试点地市的上游省公司出方案）资费的销售与分配（实

6、体卡、开通卡）省级内容平台搭建与上线广告销售方案