基于钻石体系模型的大学科技园发展环境分析及对策研究

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1、基于钻石体系模型的大学科技园发展环境分析及对策研究　　　摘要：大学科技园是整合社会资源、促进区域经济发展的有效组织形式。文章基于钻石体系模型，重点分析大学科技园建设的环境因素及其运行模式，并运用钻石体系模型对戈江区芜湖大学科技园进行环境分析；最后通过剖析大学科技园建设对区域经济的辐射效应，提出了戈江区芜湖大学科技园建设的总原则、思路与策略。下载论文网　　关键词：大学科技园钻石体系环境分析产业结构　　中图分类号：G647文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2012）01-072-03　　　　198

2、7年，武汉东湖新技术创业者服务中心作为我国第一家科技企业孵化器诞生。30多年来，我国的科技企业孵化器从无到有、从小到大，在数量和质量上，都呈现出健康、蓬勃、规范、有序的发展势头，成为我国促进高新技术产业化、培育有竞争力的企业和企业家的重要载体。特别是2006年国家自主创新战略确立以来，全国各地科技企业孵化器的发展更是如雨后春笋，其中尤以大学科技园的发展势头迅猛，各地方政府和大学或独立或联合纷纷举办大学科技园。基于钻石体系模型的大学科技园发展环境分析及对策研究　　　摘要：大学科技园是整合社会资源、促进区域经济

3、发展的有效组织形式。文章基于钻石体系模型，重点分析大学科技园建设的环境因素及其运行模式，并运用钻石体系模型对戈江区芜湖大学科技园进行环境分析；最后通过剖析大学科技园建设对区域经济的辐射效应，提出了戈江区芜湖大学科技园建设的总原则、思路与策略。下载论文网　　关键词：大学科技园钻石体系环境分析产业结构　　中图分类号：G647文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2012）01-072-03　　　　1987年，武汉东湖新技术创业者服务中心作为我国第一家科技企业孵化器诞生。30多年来，我国的科技企业孵化器

4、从无到有、从小到大，在数量和质量上，都呈现出健康、蓬勃、规范、有序的发展势头，成为我国促进高新技术产业化、培育有竞争力的企业和企业家的重要载体。特别是2006年国家自主创新战略确立以来，全国各地科技企业孵化器的发展更是如雨后春笋，其中尤以大学科技园的发展势头迅猛，各地方政府和大学或独立或联合纷纷举办大学科技园。基于钻石体系模型的大学科技园发展环境分析及对策研究　　　摘要：大学科技园是整合社会资源、促进区域经济发展的有效组织形式。文章基于钻石体系模型，重点分析大学科技园建设的环境因素及其运行模式，并运用钻石体

5、系模型对戈江区芜湖大学科技园进行环境分析；最后通过剖析大学科技园建设对区域经济的辐射效应，提出了戈江区芜湖大学科技园建设的总原则、思路与策略。下载论文网　　关键词：大学科技园钻石体系环境分析产业结构　　中图分类号：G647文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2012）01-072-03　　　　1987年，武汉东湖新技术创业者服务中心作为我国第一家科技企业孵化器诞生。30多年来，我国的科技企业孵化器从无到有、从小到大，在数量和质量上，都呈现出健康、蓬勃、规范、有序的发展势头，成为我国促进高新技术产

6、业化、培育有竞争力的企业和企业家的重要载体。特别是2006年国家自主创新战略确立以来，全国各地科技企业孵化器的发展更是如雨后春笋，其中尤以大学科技园的发展势头迅猛，各地方政府和大学或独立或联合纷纷举办大学科技园。　　本文以钻石体系模型为工具，针对新建大学科技园的发展进行理论分析和实证研判，以期为相关建设提供借鉴和决策参考。　　一、钻石体系模型及其适用性　　1.理论提出背景。美国哈佛商学院迈克尔?波特(Porter,1990)在继承比较优势理论的基础上提出了独树一帜的国家竞争优势理论。国家竞争优势理论认为，竞

7、争优势是一国财富的源泉，一国兴旺发达的根本原因在于该国在国际市场上具有竞争优势，这种优势源于该国的主导产业，而主导产业的竞争优势又源于企业具有创新机制而提高了生产效率。与比较优势理论不同，波特对政府的角色进行了重新定位，政府要积极地创造良好的经营环境和支持性制度，以确保要素能高效使用和升级换代。这意味着政府在贸易壁垒、定价等方面应该尽量不干预，而在确保强有力的竞争、提供高质量的教育与培训等方面则要扮演积极的角色。政府可以采用多种方式来改变企业的经营环境，但不可限制竞争或者降低安全和环境标准。　　一个企业的竞

8、争优势不是由企业内部决定的，而是源于企业之外，即来源于企业所在的地域和产业集群。政府和企业在国家生产力提升上应该相互依赖,积极对话,清除障碍,降低不必要的成本,共同创造合适的投入要素、信息和基础设施。国家竞争优势理论的核心内容就是钻石体系模型（见图1）。　　钻石体系模型解释了国家如何能在某个特定产业的国际竞争中获得成功。他认为，一个国家的竞争优势取决于四个基本要素，即生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业的战