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《基于钻石体系的我国大学科技园环境分析——武汉东湖高新区国家大学科技园激光产业案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、-华中科技大学硕士学位论文2波特的钻石体系概述2.1国家竞争优势理论美国哈佛商学院迈克尔·波特(Porter,1990)在继承比较优势理论的基础上提
出了独树一帜的国家竞争优势理论。国家竞争优势理论从多层次和多构面的角度来
分析一个国家赢得某些产业竞争优势的原因。在层次上,它包括国际、国家、产业
和企业,在构面上,它包括历史、文化、经济、科技、管理等。它主要在企业和产
业两个层面上展开阐述,把企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业
环境中来研究,产业和企业两者密不可分,这是理解波特的竞争优势理论的基础。
国家竞争优势理论认为
2、,竞争优势是一国财富的源泉,一国兴旺发达的根本原因在
于该国在国际市场上具有竞争优势,这种优势源于该国的主导产业,而主导产业的
竞争优势又源于企业具有创新机制而提高了生产效率。与比较优势理论不同,波特对
政府的角色进行了重新定位,政府要积极地创造良好的经营环境和支持性制度,以
确保要素能高效使用和升级换代。这意味着政府在贸易壁垒、定价等方面应该尽量
不干预,而在确保强有力的竞争、提供高质量的教育与培训等方面则要扮演积极的角
色。政府可以采用多种方式来改变企业的经营环境,但不可限制竞争或者降低安全和
环境标准。一个企业的竞争优势不是由企
3、业内部决定的,而是源于企业之外,即来源
于企业所在的地域和产业集群。政府和企业在国家生产力提升上应该相互依赖,积极
对话,清除障碍,降低不必要的成本,共同创造合适的投入要素、信息和基础设施。
国家竞争优势理论的核心内容就是钻石体系模型(图2-1)。钻石体系模型解释
了国家如何能在某个特定产业的国际竞争中获得成功。他认为,一个国家的竞争优势
取决于四个基本要素,即生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业的战略、
结构与竞争对手,此外,还有两个辅助要素——机遇和政府,其中前四个是内生决
定因素,后两个是外生决定因素。这六个方面的因素相互
4、影响、相互作用,共同构
成了一个动态的、激励创新的竞争环境,继而产生一些在国际市场上具有竞争力的
主导产业,并构成一国产业竞争力的来源。波特详细分析了这些因素对产业竞争力
的影响。国家竞争优势理论着重讨论了某一国家的产业在国际竞争中获得竞争优势的各5------华中科技大学硕士学位论文种条件。该理论的实质在于:一国的竞争优势不在于先天要素是否丰裕,而在于一个国家是否建立了完善的创新机制,企业是否拥有进取精神。它给我们的启示是:在当代全球经济一体化的背景下,各国之间的贸易经济合作日益频繁,各国产业发展具有很强的能动性和可选择性,固有的比
5、较优势不会对增强国际竞争优势产生很大的障碍。图2-1波特的完整钻石体系2.1钻石体系各要素(1)生产要素。波特认为生产要素是互通有无的根本。他提出了两种生产要素分类方式:第一种分类方式是将它们分为初级生产要素和高级生产要素。初级要素是一国先天拥有的,或只需要简单的私人及社会投资就能得到的要素,它包括天然资源、气候、地理位置、非技术人工与半技术人工、融资等。高级要素是需要长期投资或培育才能创造出来的要素,包括现代化的基础设施、高等教育人力(如电脑科学家和工程师)以及各大学研究所等。高级生产要素对竞争优势的重要性要比初级生产要素高很多。第
6、二种分类方式是根据生产要素的专业化程度分成通用要素和专用要素。通用要素包括公路系统、融资、受过大学教育而且上进心强的员工,它们可以被用在任何一种产业上。而专用要素则限制在技术型人力、先进的基础设施、专业知识领域以及其他定义更明确且针对单一产业的因素。波特认为,一个国家的竞争优6------华中科技大学硕士学位论文势仅靠初级要素难以长久维持,必须不断发展高级要素,使之持续升级和专业化。
(2)需求条件。波特认为需求条件是产业冲刺的动力。这里的需求条件是指本
国市场对该项产业所提供的产品或服务的需求如何。波特认为,本国市场的需求会
刺激企
7、业的改进和创新,对企业能否形成规模经济有着重要的影响,是产业发展的
动力,是影响一国竞争优势的重要因素。国内购买者比国外购买者更有经验、更挑
剔,产业更可能迅速创新,国内有经验的挑剔的购买者代表先进消费者,他们迫使
厂商适应高标准的需求。如果国内购买者是世界上对该产品最有经验、最挑剔的购
买者,那么,这种产业就可望获得国家竞争优势。波特认为,本国需求对国家竞争优
势的影响主要体现在三个方面:一是本国市场上有关产业的产品需求若大于海外市
场,则拥有规模经济,有利于该国建立该产业的国际竞争优势。但是波特也提出国
内市场规模是一把“双刃剑”
8、,即一方面具有激励厂商投资、再投资的动力,因而成
为产业国际竞争力的一大优势;另一方面,庞大的国内市场所带来的丰富机会,也可
能导致厂商丧失向海外拓展的意愿,这就形成不利于国际竞争的因素。因此,必须综
合考虑各种竞争要素