附件2 佛山市交通工程施工单位履约检查评分细则

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1、附件2佛山市交通工程施工单位履约检查评分细则第1页共2页内容项目检查细目评分办法得分项目部建设（76分）驻地建设及机构设置（6分）项目部驻地选定及建设情况（3分）符合合同要求给3分，否则酌情扣分。机构设置情况（3分）机构设置已满足合同文件要求且运行良好给3分，否则酌情扣分。★人员到位及分工情况(20分)*人员到位情况（15分）1、项目经理、总工不到位扣4分/人（经批准同意变更扣2分/人）。2、项目副经理、副总工不到位扣3分/人（经批准同意变更扣1分/人）。3、专业工程师不到位扣2分/人（经批准同意变更扣0.5分/人）。4、持假证的扣10分/人。人员分工

2、明确、合理，职责清楚（5分）分工明确、职责清楚，给5分，否则酌情扣分。制度建设(10分)有质量保证制度,人员责任明确（3分）已上墙并形成培训（或宣贯）记录，给3分，否则扣1～3分。有书面的安全制度,人员责任落实（2分）已上墙并形成培训（或宣贯）记录，给2分，否则扣1～2分。有廉政制度,监督机制明确（2分）已上墙并形成培训（或宣贯）记录，给2分，否则酌情扣分。有学习培训制度，文件、资料收发制度（2分）制度完善并形成培训（或宣贯）记录给2分，每缺一项或不完善的扣1分。劳资（1分）及时足额发放工资给1分,不及时扣0.5分,劳资纠纷影响工作的酌情扣分。办公设备

3、(2分)办公设备的配置情况（2分）办公设备满足合同要求且满足工程实际情况给2分，否则酌情扣分图表上墙(2分)图表上墙及齐全情况（2分）能反映主要工程的工程量及质量、进度控制体系情况，给2分，否则酌情扣分。★试验室建设(10分)*试验室的人员、仪器设备、场地环境、体系文件的符合性以及组建的及时性（10）1、在开工前，试验室必须满足合同文件和工程实际情况的要求，并及时取得临时资质；组建滞后扣5分/月。2、在实施过程中人员未经批准变更的扣1分/人；仪器设备不能正常使用扣1分/台（套）。3、采取外委试验的，须有经批准的委托申请并有专人负责，外委试验的频率、数量

4、、项目以及报告及时性符合要求，否则酌情扣分。附件2佛山市交通工程施工单位履约检查评分细则第2页共2页内容项目检查细目评分办法得分项目部建设（76分）★机械进场情况(10分)*按合同型号、完好率、数量进行检查（10分）能满足合同要求给10分，主要仪器每缺一台，扣1~2分。业务往来,建立联系渠道(2分)建立与建设办、总监办、驻地办联系（1分）有专人负责并协调工作开展顺利给1分，否则扣分。对施工、监理办事程序、制度的了解（1分）熟悉监理单位的各项制度给1分（询问总工、专工），否则酌情扣分。★技术方案(10分)*在开工前能提交实施性的总体施工组织设计，并已通过

5、审核批准(5分)总体施工组织设计具有可实施性，并经审核批准，给5分；否则扣1~5分。*在施工前组织对重大施工方案进行审查，并已通过审核批准(5分)重大施工方案具有可实施性，并经审核批准，给5分；否则酌情扣分。★内业资料（4分）*资料的真实性、完整性、及时性（4分）资料不真实的扣2分/份；不完整的扣1分/份；不及时的扣0.5分/份。实施过程中管理的有效性(24分)对招标文件、施工图纸的熟悉情况(4分)项目(正、副)经理、(正、副)总工、专业工程师对招标文件、施工图纸的熟悉情况（4分）能掌握招标文件的关键内容，所在路段的重点工程情况,主要工程参数，能审核出

6、设计问题的给4分，否则酌情扣分（通过询问主要人员来打分）。★对现场的熟悉情况(20分)*技术人员出勤情况（2分）未按要求对现场进行专责管理的扣0.5分/次（通过巡查评价）。*对分包的管理情况（3分）未对分包单位进行技术交底和工前培训的各扣2分；对其管理力度不足的酌情扣分。未经批准擅自分包的扣2分。*对质量管理的落实情况（5分）不按程序进行报验扣1分/次；无专职质检人员或专职质检人员不称职扣2分；未对工程的主要技术指标建立动态管理台帐的扣3分，台帐不完善的酌情扣分；出现质量问题扣1分/次，质量事故扣3分/次。*对进度的执行情况（2分）月进度计划滞后扣0.

7、5~1分/次，因自身原因造成的工期延误扣2分。*对安全的管理的落实情况（2分）现场安全设施不足酌情扣分，出现安全事故扣2分/次。*对监理指令的落实情况（2分）未落实监理指令扣1分/次，因未落实而造成后果的扣2分。*对管理部门要求的落实情况（2分）未落实管理部门要求的扣1分/次，因未落实而造成后果的扣2分。提出合理化建议（2分）有文字记录的2条以上给2分。